PEG323万达工程竣工总结编制指引

万达集团工作总结 各位同仁，万达集团201x年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对 大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!201x年是万达转型的关键年份，集 团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201x年， 集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没 有别的企业能做到。201x年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和 全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结： 一、201x年工作主要成绩 (一)全年完成工作任务 201x年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入 2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入 同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今

工程竣工总结 工程名称：芜湖市101人防指挥所二号口部伪装房（管理房） 芜湖市101人防指挥所二号口部伪装房（管理房）工程，经芜湖市相关部 门批准立项，工程地点位于芜湖市市区内，勘察单位为芜湖市勘察测绘设计研 究院有限责任公司、设计单位为中国新型建材设计研究院，并和以上单位签订 了合同。施工图纸经审图办审查批准。建设方按有关规定通过招投标，选择芜 湖大宇建设有限公司进行施工总承包。并签订了施工合同，确定了质量、工期 及付款方式，明确奖罚条例，在保证工程质量的前提下，按期交付验收。 另与安徽中灏工程咨询有限公司签订了委托监理合同。在监理公司派员常 驻现场，对施工质量、技术、材料跟踪监理施工全过程。严把材料质量关，所 有进场材料、构件必须经现场见证取样送检复试，合格后方可使用。在施工中 认真做好资料收集和整理，如实反映工程的施工实际情况，通过施工全过程的 监督管理，该项目部技术

xx万达广场项目b区5#施工电梯拆卸安全专项施工方案 1 中国建筑xx工程局有限公司 chinaconstructionsecondengineeringbureaus 目录 一、工程概况..............................................................................5 二、编制依据..............................................................................5 三、施工电梯拆除设计.............................................................6 1、施工电梯拆除采用的12吨起重机技术参数表.........

xxx工程竣工总结报告 各位领导、专家、同行： 今天我们汇集一起对xx工程进行竣工验收，首先我代表xx工程有限公司 xxx项目部向各位领导、专家、同等问好，同时向大家汇报施工及质量情况。 一、?????工程概况： xx位于xxx小区边，东北为xx小区，南边为xx，西为xx，占地总面积为 17亩。自然地坪标高为—1.80（相对室内±0.00）。本工程共分为a、b、c、d 四个单元体四～五层，均为框架结构。楼层的建筑层高均为3.6m，其中d区二 层10～20轴交a～g轴为网架结构。建筑物沿高在16.50～19.50m。总建筑面 积为9045㎡。 本工程桩基采用φ377静压振拔灌注桩,砼强度为c20，其中a区有二根桩 采用φ600钻孔灌注桩，砼强度等级为c25。基础为钢筋砼承台、地梁。基础 及上部结构砼强度采用c25商品砼，砖砌体为填充墙，采用

xx万达广场项目a地块3#施工电梯拆卸安全专项施工方案 1 中国建筑xx工程局有限公司 chinaconstructionsecondengineeringbureaus 目录 一、工程概况..............................................................................5 二、编制依据..............................................................................5 三、施工电梯拆除设计.............................................................6 1、施工电梯拆除采用的30吨起重机技术参数表........

项目合同额（万元） 自施合同额 （万元） 建筑面积 （㎡） 开工日期计划竣工日期 计划总工期 （天） 业态建筑面积 （㎡） 业态开工时间 业态竣工 时间 履约项目经 理 业态节点业务事项 （月度进度计划内容）节点级别开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间 完成（计划 完成）时间 与模块计划比较 与内控计划比 较 与模块计 划比较 与内控计划 比较 业主原因 备注： 2、计划偏差主要因素中业主原因包括：图纸原因、甲方资金、材料供应原因、业主要求调整等；自身原因包括：自身资源配置原因、工程质量原因、管理原因等。 3、偏差天数对比（天）：比计划提前为“+”，比计划滞后为“-”。完成情况比例=实际完成/计划完成×100%。 项目月度工期监控情况表 业态名称联系电 模块计划内控计划实际偏差天数对比（天）完成情况比例（%）计划偏差主 1、本表按照月度计划结合模

〖万达商管〗万达广场商业装修守则 第一部分：设备介绍与施工要求 1.1结构 本建筑物采用钢筋混凝土结构。承租方装修施工单位应在平面图上标明所有设备 的安装位置、尺寸以及重量。租户如因装修需要增加或更改结构，则需要由业主 或管理公司指定专业的结构工程师进行设计。任何更改都必须得到业主或管理公 司书面认可，并且所发生的费用由租户承担。在临时或永久性的基础上，租户任 何施加在结构上的负荷，不应超过如下允许的负荷： 地上1层：400kg/m2 2-5层：350kg/m2 租户地面装修材料最大允许重量为120kg/m2 1.2机电设备及装修材料 1.2.1电气系统： -租户租赁区域用电计算负荷，不能超过业主或管理公司与租户商定的电力负荷， 更不能超过断路器的容量和规定的电缆的安全载流量。 -按设计标准，业主将提供单相3线220v或三相5

德乐网络科技有限公司 电话：0472-5363161 网址：www.***.*** 地址：包头市昆都仑区钢铁大街33号万號写字楼2004室 包头万达宝贝王 品牌网络推广全案 （营销周期：2个自然月） 包头德乐网络科技有限公司 2014年7月26日 德乐网络科技有限公司 电话：0472-5363161 网址：www.***.*** 地址：包头市昆都仑区钢铁大街33号万號写字楼2004室 目录 一、关于包头万达宝贝王------------------------------------------------1 二、包头万达宝贝王整体现状分析---------------------------------------1 2.1整体网络现状------------------------------------------

经过2年多的建设,国道g323线连山吉田至鹰扬关段改造工程12月9日竣工通车,比计划提前一个月,连山通往广西贺州的行车时间由原来的2小时30分缩至1小时30分。

第1页共3页 施工标准间及施工工艺样板确认指引 1、基本要求 1.1一般在大面积施工之前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满 足规范标准要求和使用要求； 1.2工程部甲方代表负责组织施工标准间和工艺样板的确认，监理单位、技术部和营 销（策划）部负责参与； 1.3样板确认的范围由项目所在公司工程部参照以下工程考虑，包括但不限于： a)屋面防水、保温、隔热、屋面瓦 b)厨卫间防水、地下室防水 c)抗震拉筋 d)外墙对拉螺栓孔堵塞 e)砌体 f)空调口的坡度 g)钢丝网 h)抹灰前喷点、室内抹灰、涂料 i)室内地坪 j)室内开关、插座位置（含有线电视、电话）、开关箱 k)门窗（含五金配件）加工、安装 l)阳台栏杆 m)屋顶花园 n)楼梯踏步装饰 o)外墙涂料（各种颜色）、外墙面砖（颜色、搭配、组合） p)门窗塞缝 第2页共3

华都酒店万达店开业筹备计划 （行政人事部） 一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日） （1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。 （2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招 聘到位。 （3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做 好实习协议书的签订。 （4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。 （7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 （8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行 内容记录和存档。 （9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （

文件编号：wdsg/zb-wi-aq0225（1） 发布日期：2016-12-01 大型活动安全管控工作指引 开业庆典活动：商管公司总裁及其以上领导参加新广场开业时的活动，其他人员参与按照大型活动执行。 大型活动：是指商管公司或者外部单位在万达广场范围内面向社会公众举办的活动，且每场次预计参加人数达到1000人以上（含 新广场开业期间举行的大型活动），商管公司总裁及其以上领导参加时按照开业庆典相关标准开展（含一级、二级、三级活动）； 其中一、二级活动是指商管总部统一营销节假日等相关活动，三级活动是指地方公司自行开展的活动（如店庆、多经营销等）。 表演活动：杂技、互动体验、高空特效等项目，禁止猛兽表演类活动、高空特技顾客体验类（高风险）。 一、活动执行单位及监督单位 活动类别 具体 执行单位 监督检查单位 监督单位检查类型开始时间结束时间 开业庆典 商管公司总裁

大连万达集团个人年度工作总结 2019年3月 不知不觉间，来到大连万达集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了 很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、 勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了xxxxx系统、xxxxxx信息管理系统和 现在正在参与的储备项目：xxxxxxxx。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通

学习-----好资料 更多精品文档 万达集团2018年工作总结2019年计划 ----坚持转型见到明显效果 各位同仁： 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达 集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展， 万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告 也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我 去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参 观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。 对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发

万达2011年成就非凡销售收入首次突破千亿 发布时间：2012-01-15作者：企业文化部 王健林董事长：万达集团2011年工作总结 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新台 阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历史上 留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成 绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。 在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立24年历史 上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元，同 比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过 90亿元，准确数字以集团年报为

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达集团年上半年工作总结 篇一：万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林 万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林20xx年7月13 日，万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举 行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业 面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额 完成上半年目标。 下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详 实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达 报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对 于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文章。 万达集团20xx年上半年工作总结 一、上半年目标完成情况 今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房 地产

万达集团2011年工作总结 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新 台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历 史上留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下， 成绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增 长43%。在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立 24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4 亿元，同比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利 润预计超过90亿元，准确数字以集团年报为准。 商业地产公司2011年收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，完成计 划的112%，同比增

重庆万达薄板有限公司年产35万吨热镀锌生产线于9月初顺利投产。这是重庆万达第三条镀锌生产线，前两条以生产薄镀锌为主，该生产线为厚镀锌线，设计规格厚1．0-4．0mm，宽900-1250mm。

精品文档 . xxx工程监理工程竣工总结 受xxx有限公司委托，xxx工程由xxx监理有限公司承担施工阶段的监 理工作。该工程由xxx有限公司设计，总包单位为xxx有限责任公司，目前 该工程已完成设计图说的全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总 结如下： 一、工程概况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、监理组织机构人员及设备配置 （一）项目监理部组织机构 根据监理合同及监理规范的要求，结合工程实际施工情况，针对本项

施工工艺样板确认指引 工作指引:peg203a 发布日期:2003/08/01 生效日期:2003/08/15 第1页共3页 万达商业 wandacommerce 1基本要求 1.1一般在大面积施工前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满 足规范标准要求和使用要求 1.2工程部甲方代表负责组织施工标准间和工艺样板的确认，监理单位、营销部负 责参与，重要部位（见工程关键节点一览表）施工，其工艺样板的确认，项目公司 应及时通知管理公司项目部、规划部参加。 1.3样板确认的范围由项目公司工程部参照以下工程考虑，包括但不限于： a)屋面防水、保温、隔热、彩色水泥面层； b)厨卫间防水、地下室防水； c)外墙对拉螺丝孔堵塞； d)砌体； e)空调孔的坡度； f)抹灰前喷点、室内抹灰、涂料； g)室内地坪； h)室内开关、插座位置

万达集团.万达广场工程建设分工-给排水、燃气、暖通

第1页共9页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达进度节点考核制度 篇一：万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快 18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何 做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理， 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划 节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集 团配合完成，三给节点200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司