PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用

在信息化环境下,企业需要加强供应链协同物流管理,以满足市场的进一步需求。因此,加强信息化建设对企业供应链协同物流管理有着至关重要的意义。

供应链管理环境下采购管理战略 摘要：本文通过传统的采购模式和供应链管理环境下的采购管理分析，详 细的分析了供应链管理环境下的采购管理，并分析了供应链采购的发展趋势。 关键词：供应链管理；传统采购；供应链采购发展趋势 一、传统的采购模式及问题 （一）传统采购模式含义 传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各 需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购 供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施;最 后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。传统 采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可 能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高 不下，影响企业的经济效益。 （二）传统采购驱动模式 传统采购管理把工作重心放在与供应商之间的商业交易

根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。

首先通过对a公司供应链业务流程现状进行分析,发现存在的问题,然后从模块化的角度对业务流程进行改造,并进一步对改造后的业务流程所涉及的4个模块进行了设计.所提出的供应链模块化设计,可将复杂流程简单化,使供应链管理更加明确、清晰,对于提高供应链的运作效率,缩短对需求响应时间具有重要作用.

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值现、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。

针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足,从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用,分析应用供应链管理思想的必要性,探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法。

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一。针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考。

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一。针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考。

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。

文章通过分析erp环境下会计观念建立，阐述erp环境下企业会计信息流程重建，对erp环境下重组后的会计业务流程辰开探讨研究，旨在为相关电力企业基于erp环境下会计观念建立、erp环境下企业会计信息流程重建的erp环境下电力会计业务的流程研究适用提供一些思路。

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用“供应链”管理思想的必要性。

随着社会经济的不断发展,企业在市场中的竞争日趋激烈,供应链管理在企业管理中的地位越来越重要。供应链管理的使用,取代了企业成为市场竞争主体。通过项目管理在企业供应链管理中的运用,进一步分析了供应链在管理中的作用。

介绍了cpfr模型及其方案,并结合建筑企业的特点,指出建筑企业实施cpfr的前提条件是形成核心联盟。提出将cpfr技术嵌入erp是建筑企业物流管理技术发展的方向。

在电力企业改革过程中,信息化技术的应用,起到了较大的作用;实践研究表明,在电力企业中应用erp,可以显著提升企业运行的效率和质量。传统形式的会计业务流程存在着诸多的问题和不足,在erp环境下,需要再造业务流程。本文简要分析了erp环境下电力会计业务流程再造,希望可以提供一些有价值的参考意见。

浅析煤炭企业实施供应链管理的环境因素 一、煤炭企业实施供应链管理的有利环境 1．国家政策提供了良好的宏观环境。 国家宏观经济环境对煤炭供应链的影响是显而易见的。近年来，国家发改委组织了多次调研 和会议，并不断下发文件对国内煤炭市场的供求关系进行调控，特别对电煤供求问题给予了 极大关注。其间，国家发改委、铁道部和交通部等相关部门组织电煤抢运，并且联合发出《关 于严格执行国家电煤重点订货合同的紧急通知》。此外，国家发改委还印发了《关于建立煤 电价格联动机制的意见》、《关于做好2005年重点煤炭产运需衔接工作通知》以及召开全国 重点煤炭产运需衔接会，等等。这些调控措施，对煤炭经济运行产生了积极影响。 国家政策鼓励煤电一体化发展，加快大型坑口电站建设以缓解煤炭运输压力，鼓励大型煤炭 企业与冶金、化工、建材、交通运输企业联营，鼓励煤炭产业与上下游产业协调发展。国家 的这些政策

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企业推进知识管理工作，知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例，首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题，提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究，并结合企业信息化建设，借助系统支撑，实现对企业业务的“知识化”管理。

随着业界竞争的愈发激烈,我国发电机组制造企业所面临的竞争压力不断提升,文章就动态业务流程管理进行了简单介绍,并对动态业务流程管理应用流程、发电机组制造企业的动态业务流程管理实践进行了详细论述,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发.

bpi始于20世纪90年代末,是一种帮助企业在业务流程操作上获得重大改进的系统方法。由于融合了系统分析方法、现代分析软件和相关网络技术,bpi的应用非常广泛。文章探讨了bpi在企业集团cbm流程改进中的应用,详细介绍了实施bpi的各个步骤及相关方法。对bpi成功实施的保障因素的关注,有利于达到项目的预期效果。

文中通过对内河港口的供应链以及水运业务流程现状进行分析,找出影响内河港口供应链业务流程的主要因素,从而细化各因素影响因子的指标类型及衡量参数,构建内河港口业务流程评价指标体系。

在信息化时代,供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式,原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变,以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造,以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程，进行了探讨，提出供应链管理模式下的企业相应变革措施