Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目） 工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有 效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管 理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司） 特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵 盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料 设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度 计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统 一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门，其职能包括： 1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并

建筑工程进度计划的实施及控制 作者：孙勇 作者单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司,内蒙古,包头,014030 刊名：内蒙古科技与经济 英文刊名：innermongoliasciencetechnologyandeconomy 年，卷(期)：2009(21) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_nmgkjyjj200921036.aspx

文章认为:建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。

应用project2003实现工程项目管理——整个工程计划以企业模式统一存放在projectserver2003上，后台配置了sqlserver2000，统一时间安排和资源配置，设定统一的工作分解结构（wbs），便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组（业主）、监理总部、计...

　　第1卷　第6期 　2002年　11月 广州大学学报(自然科学版) journalofguangzhouuniversity(naturalscienceedition) vol.1　no.6　　 nov.　2002　　 文章编号:1671_4229(2002)06_0065_04 网络计划技术在工程进度计划管理中的应用 吴　岳 (广州市芳村区房地产开发总公司,广东广州　510370) 摘　要:以某住宅楼的进度计划管理为例,从网络计划法的特点、编制、优化和动态调整等几个方面,阐述了网 络计划技术在工程进度计划管理中的应用. 关键词:网络计划;施工顺序;关键线路;工期;费用 中图分类号:tu72　　　文献标识码:a 　　我国建筑施工已普遍应用网络计划技术进行 工程项目控制和管理.在工程投标过程中

epc工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。epc工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用epc模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及epc工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。

绥江县小溪桥工程施工进度计划 日期 项目名称 2010年 2011年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 承台、桥台基础开挖

工程进度计划管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下 简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设 工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团 公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、 扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工 程项目可参照执行。 第二章职责分工 第三条集团公司工程部职责 （一）监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划 完成情况。组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的 专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。 （二）建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度， 并负责进行相应的考核。 （三）组织召开集团公司季度工程建设协调会。 （四）掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、 设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主 要材料采购计

介绍了microsoftproject98软件,从计划前工作、计划工作和计划的控制等方面深入探讨了project98在建筑施工计划管理中的应用,以使项目的工期、成本、质量较好地满足业主的要求,提高施工企业的竞争力。

介绍p6软件在扬巴二期码头工程进度计划管理中的应用情况,提高了施工计划管理水平,希望能为码头工程进度计划管理应用p6软件提供有益的借鉴和参考。

随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。建筑工程施工计划作为施工管理的重中心环节之～。本论文主研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中pioject软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。

本文就如何进行公路工程的进度计划的管理结合自己的工作经验进行了系统阐述，从计划的作用、编制方法、控制要素、存在的问题方面入手实现工程进度计划管理水平的提升。

第五章工程进度计划与措施 5.1施工总进度计划及说明 5.1.1招标文件工期要求 根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2014年4月30日，计划竣工日期为2015 年12月16日，工期为596天，其中各个关键节点均有详细要求。施工总进度计划见《成 都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。 5.1.2施工总进度计划编制原则 本工程由3层地下室（局部二层地下室）和a、b、c、d、e五个结构单元组成，一 期工程总建筑面积为：31万㎡，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制： 1）招标文件、补遗（答疑）书中对总工期和节点工期的要求； 2）本工程机电安装系统种类多，工艺复杂，在计划安排中，应合理确定与其他专 业的交叉作业，保证整体施工进度； 3）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。

建设方工程进度计划——施工进度计划样本，横道图，包含24个分项：1项目管理服务合同，2可行性研究报告，3施工现场的三通一平，4土地使用手续，5确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计，6工程设计，7展陈设计，8报批初步设计及概...

工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学 合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作 业，以实现快速施工； 1.3根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧 紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其 他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地， 并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、 机、物等各种资源的配置； 1.7按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的 施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理 方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前 提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高 机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质 的劳动力。 二、进度控制流程 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 发现进度滞后 单位工程施工结束 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 施工单位

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房c区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2016年5月31日~2016年6月6日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 22#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 60% 已完成 32#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4外脚手架完成80%已完成 5文明施工、现场清理、建设90%未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层顶梁板浇筑完成完成 21#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 32#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 模板搭设完成 完成 42#楼东单元

工程总进度计划表 项目 2004年度 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 420 排水、道路工程 施工准备 临时便道(宕渣) 围堰、排水、清淤 表土、特殊地基处理 涵管、洞 雨水及窨井施工 路基压实

东莞市建设监理有限公司 1 施工总进度计划 一、编制说明 施工进度计划时表示各项工程（单位工程、分部分项工程）的施 工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位 进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的 依据。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动 用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。在确保 工程质量合格的前提下，确保按合同工期完成工程施工。 二、工程概况 1、工程名称：东莞市绿道网南城区段道路景观工程一标段（a段） 工程及东莞市绿道网南城区段道路景观二标段（bc）工程 2、工程规模：建设总长度为12..14公里 3、工程地点：东莞市南城区 东莞市绿道网南城段道路景观工程共分两个标段进行施工阶段 招投标，即标段一（a段）和标段二（bc段）。本工程共分两部分： 一为园建部分；二为绿化部分。工程内容详

第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、 平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确 保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部， 统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密 切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作 工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹 灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施

周专项施工进度计划申报审批表 项目名称：万科·金域华府三期4#桩基编号:jy-cx-03-zjh-001 致：武汉中建工程监理公司 事由：2010年03月30日至2009年04月05日 附件：工程进度周计划表 周计划完成情况说明： 承包单位（章）： 项目经理： 日期：2010年03月30日 上月（周）计划审批： 本月（周）审核意见： 监理公司(章)： 总/专业工程师： 日期： 审核意见： 甲方项目部（章） 甲方工程师： 项目总经理： 日期： 说明：1、如申报项目计划当月存在计划评估工作，则月度计划评估作为本表附件存档； 2、项目部审核范围按本规定6.2.3条、6.2.4条、6.2.5条执行。 工程进度计划周报表 致：武汉国浩置业有限公司、武汉中建工程监理公司 项目名称：万科·金域华府三期4#楼桩基 承包商：武汉市昌

工程进度计划报审表 工程名称：文昌市2018年城区路口智能交通建设项目编号：hnzt2018-273-jdbs 致:文昌市公安局交通警察大队 广东省计算技术应用研究所 我方根据合同的有关规定完成了文昌市2018年城区路口智能交通建设项目的工程 进度计划的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：工程进度计划表 承建单位：（盖章） 项目经理：____________________ 日期：____________________ 监理工程师审核意见： 监理单位（盖章） 监理工程师：_____________________ 日期：_____________________ 建设单位审核意见： 建设单位：(盖章) 建设单位代表： 日期：