Project2003在施工进度计划编制中的优势

一、工程概况 本项目为广东省连平（赣粤界）至从化公路s3合同段，线路起讫里程为 k10+240～k16+840，线路总长6.6km。 主要工程量：路基挖方1550213m3，填方1282813万m3；通道、涵洞、通道桥 21座，其中钢筋砼盖板涵11道，钢筋砼圆管涵4道，钢筋砼盖板通道涵2道， 通道桥4座；主要结构物有：大塘面大桥全长381m，上部结构采用25m预应力 混凝土小箱梁150片；新围大桥左幅8跨，全长246m，右幅7跨，全长216m， 上部结构采用30m预应力混凝土t梁105片；陈泥坑大桥全长483.73m，上部结 构分别采用30m预应力混凝土t梁112片，40m预应力混凝土t梁84片；洋飞 坑大桥全长273.73m，上部结构分别采用30m预应力混凝土t梁126片；寨子左 线大桥全长253.73m，上部结构采用

浅谈施工进度计划编制问题

1 施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期 和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量 和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落 实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的 进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分， 层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考 核，充分调动全体干部、职工

施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中,施工进度计划宏观调控整个工程的进度,对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发,提出了施工进度计划编制的要求和依据,阐述了职工进度计划的编制和优化,为以后的现场施工工作提供一定的参考。

御景豪庭ii期施工进度计划编制说明 为了保证工期，我公司对御景豪庭ii期工程的土建、水 暖、电气、给排水、室内、外装饰、电梯、通风及小区外网 配套设施等工程（不含小区道路、硬化、亮化、绿化）特排 出此计划，本施工进度计划充分考虑了劳动力材料、构件、 机械设备等供应条件及施工场地条件并且考虑了雨季施工 等不利因素所影响的工期。 本工程总工期为270天（从2012年3月15日至2012 年12月15日）。 1、基础工程（正负零以下工程）60天 基础、地下车库、商服等所有地下工程3.15～5.15。 2、主体结构工程 商服按7天一层，住宅按6天一层考虑90天从5.1～7.31 3层×7天+11层×6天=87天 有11层、14层还有9层，最高层酒店14层90天也完成了。 要求8月1日前主体全部封闭。 3、主体填充墙砌筑

行号培训科目培训科目代码a、b卷试题类型题号n/a 1施工进度计划编制管理dp028a判断题1n/a 2a判断题2n/a 3a判断题3n/a 3a判断题4n/a 4a判断题5n/a 4a判断题6n/a 5a判断题7n/a 5a判断题8n/a 6a判断题9n/a 6a判断题10n/a 7a选择题1n/a 7a选择题1a 8a选择题1b 8a选择题1c 9a选择题1d 9a选择题2n/a 10a选择题2a 10a选择题2b 11a选择题2c 11a选择题2d 12a选择题3n/a 12a选择题3a 13a选择题3b 13a选择题3c 14a选择题3d 14a选择题4n/a

1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而 实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量 控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组 织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体 系，集体履行目标控制的责任。（3）项目目标控制应遵循p-d-c-a循环法则，进行事 前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控 制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（mbo）其本 质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任， 指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责 任目标。（5）目标和控制措施是在项目

谈施工进度计划编制的科学性与合理性——谈施工进度计划编制的科学性与合理性　　谈施工进度计划编制的科学性与合理性　　　　　施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承...

专业整理 word完美格式 目录 一、编制依据........................................................................................................................................2 二、工程概况.......................................................................................................................................2 （一）工程简介...................................................................................

工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各

项目分项工程任务工期 a)确定临时用电方案 b)临时用电施工单位招标 确定c)临时用电手续办理和施 工完成 d)实施结果验收(通电试运 行)，出据书面验收结果 a)确定临时用水方案 b)临时用水施工单位招标 确定c)临时用水手续办理和施 工完成 d、进行通水试验、验收 1.3、临时施工排水办理临时施工排放手续办理及 施工a、监理单位的考察、招标、 确定b、审核监理公司提出的监理 规划和监理细则 a、总包单位的考察、招标、 确定b)建设方、监理单位共同 审核施工单位提交的施工组织 设计及专项方案 a)确定土石方、降水、基 坑支护施工方案及单位确定 c、降水施工，进行土方开挖 施工及基坑支护施工 单位及方案确定 方案审查通过 施工及验收 4.1、施工临舍搭建 4.2、办理建筑施工许可 证a)签订放线合同 b)测量单位现场放线 c)建设、施工、监理

施工进度计划是投标文件的关键组成部分,其优劣程度将直接影响评标结果。本文通过笔者对施工项目的进度计划编制经验总结,提出了投标阶段施工进度计划编制的程序、方法与技巧。

施工进度计划编制培训讲义ppt（78页）——本资料为施工进度计划编制培训讲义ppt，共78页。资料概况：施工进度计划编制的原则：（1）符合合同文件中有关进度的要求；（2）编制的施工进度计划应先进、可行；（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；（4）满...

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水利工程施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合,安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的计划的要求进行的,搞好水利工程进度管理主要是为了实现四个方面的目标,即保证水利水电工程建设项目按照预定的时间交付使用,及时发挥资金效益;维持建设当地经济秩序的良性循环,给承包商带来良好的经济效益;监理单位实行进度管理,可

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有:一、总进度计划总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中,反映了项目施工工序的最早和最迟开

介绍了p3软件的功能和特点以及在某抽水蓄能电站工程施工进度计划编制中的应用过程及成果。

本文简要论述了一项工程项目的完成是在合理的科学的施工进度计划编制下促成的，为了有效的履行工程项目承包合同，完成各项工程目标，必须建立并施行进度计划的合理编制，进行有效的监管。

1/12 山西省小浪底引黄工程（引水干线部分）施工ⅰ标 施工总进度计划 1.项目概况 1.1工程总体概况 山西省小浪底引黄工程位于山西省运城市，是山西省“十二五规划”大水网建设中 一项重要工程，工程干线自小浪底库区取水，由引水干线、灌区工程、工业和城镇供水 工程三部分组成，主要任务是解决盐湖区、闻喜县、绛县、夏县、垣曲县五县（区）农 业灌溉、工业和城镇生活、生态用水问题。 工程年引水量为2.47亿m3，设计流量20m3/s。工程起始于垣曲县境内板涧河河口 右岸的小浪底水库，终止于闻喜县境内的吕庄水库，线路总长度59.6km。 1.2本标段概况 小浪底引黄工程（引水干线部分）施工ⅰ标主要建筑物包括：取水口、1#引水隧洞、 地下泵站1#交通洞、地下泵站2#交通洞、2#引水隧洞、1#引水隧洞施工支洞、弃渣场 及施工围堰等。 1.3合同工期和合同金额 本标段的合同工

要作好项目管理,需要建立一套行之有效的项目控制系统,要应用网络计划,就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件,文章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程,作了详细介绍。

我国交通运输施工在工程进度计划管理方面主要采用的是网络计划方法,相比线性计划方法,网络计划方法还比较落后。另外,网络计划方法编制的进度计划不利于资源的均衡配置,甚至会导致资源供应不足等问题的出现,这样一来就会极大的影响项目进度计划的执行。因此,本文以铁路建设工程这类典型的线性工程为研究对象,重点研究了基于线性计划方法的工程进度计划优化理论。

施工进度计划报审表 工程名称：长顺县猛秋烟叶收购线编号：01 致：贵阳科力建设工程监理有限公司（监理单位） 我单位根据施工合同的有关规定，已完成了施工进度计划及保证措施 的编制工作，请予以审查。 附件：施工进度计划及保证措施 承包单位（章）：贵州竞亿建筑工程有限公司 项目经理： 日期：年月日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期：年月日 审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：年月日 注：本表各相关单位各存一份 施工总进度 （包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 一、施工进度计划： 1、总工期计划安排 若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度 180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。 2、施工段的划分 根据该工程的该特点，分间进行流水搭接施工。各单体楼层间组