QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基本方法

1 工程管理的基本方法-三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、 “一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、 施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统

第10章施工测量的基本方法 本章提要 本章主要介绍：①施工测量的目的、特点、精度及组织原则；②施工控制测量，即建筑基线、 方格网等的放样方法；③施工测量的基本工作；④点的平面和高程位置的放样方法；⑤圆曲线及其放样方 法。 §10.1施工测量概述 地形图的测量工作是以地面控制点为基础，测量出控制点至周围各地形特征点(简称测点)的距离、角 度、高差以及测点与测点间的相互位置关系等数据，并按一定的比例将这些测点缩绘到图纸上，绘制成图。 施工测量也以地面控制点为基础，但却是根据图纸上的建筑物的设计尺寸，计算出各部分的特征点与 控制点之间的距离、角度(或方位角)、高差等数据，将建筑物的特征点在实地标定出来，以便施工，这项 工作又称“放样”。施工测量所采用的方法基本上与测图工作所用的方法一致，所用测量仪器基本相同。 为了避免放样误差的积累，施工测量必须遵循“由整体到局部、先控制后细

第10章施工测量的基本方法 本章提要 本章主要介绍：①施工测量的目的、特点、精度及组织原则；②施工控制测量，即建筑基线、方 格网等的放样方法；③施工测量的基本工作；④点的平面和高程位置的放样方法；⑤圆曲线及其放样方法。 §10.1施工测量概述 地形图的测量工作是以地面控制点为基础，测量出控制点至周围各地形特征点(简称测点)的距离、角 度、高差以及测点与测点间的相互位置关系等数据，并按一定的比例将这些测点缩绘到图纸上，绘制成图。 施工测量也以地面控制点为基础，但却是根据图纸上的建筑物的设计尺寸，计算出各部分的特征点与 控制点之间的距离、角度(或方位角)、高差等数据，将建筑物的特征点在实地标定出来，以便施工，这项 工作又称“放样”。施工测量所采用的方法基本上与测图工作所用的方法一致，所用测量仪器基本相同。 为了避免放样误差的积累，施工测量必须遵循“由整体到局部、先控制后细部”的组

ems和ohsms审核中的几个问题——笔者在近期的审核和验证过程中发现，有部分审核员对ems和ohsms审核中4.3.1,4.3.3／4.4.6/7条款理解不太透彻，对这几个要素之间的关系把握不准；因而在审核中遇到了一些难题。笔者就部分问题谈几点看法。

本文首先探讨了园林施工管理中存在的问题，接着分别介绍了园林施工的质量管理，进度控制和成本管理的方法。

1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它 们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管 理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要 的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行 为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目 标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以 实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理 的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理， 是一种重视人的主观能动作用、参与性

随着人们对自身居住环境关注程度的提高，城市建设不断得到发展，因此，市政园林景观建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，产生了一系列问题，比如施工工程科技水平低、质量不高，而且消耗高、浪费大等。这些问题大多是由于企业不够重视和缺乏有效的管理而造成的。在这样的环境下，建设工程项目管理方法就应运而生，并且得到了越来越广泛的应用。

园林施工项目管理关系到项目社会效益、经济效益与环境效益的实现,因此要从进度、质量、成本等多方面入手应用目标管理法强化管控效果,保障工程效益.本文介绍了园林工程项目概念与意义,并从进度、质量、成本三个方面分析了园林施工项目管理的基本方法,希望能为施工管理提供参考.

近年来，随着人们生活水平的提高、城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。本文笔者结合园林工程施工管理实践，从园林施工组织、施工管理、成本控制上来合理探讨现代城市园林工程的特性。以供参考!

焊接方管美观工艺的基本方法

ems第一阶段审核应关注的三个问题——环境管理体系（ems）的审核由第一阶段审核和第二阶段审核组成。笔者发现，由于第一阶段的不到位，直接影响了第二阶段审核的实施以及对受审核方ems运行有效性的评定。为此，笔者就ems第一阶段审核应关注的3个问题谈一些看法...

成功基本方法学

第10章施工测量的基本方法 本章提要 本章主要介绍：①施工测量的目的、特点、精度及组织原则；②施工控制测量，即建筑基线、方 格网等的放样方法；③施工测量的基本工作；④点的平面和高程位置的放样方法；⑤圆曲线及其放样方法。 §10.1施工测量概述 地形图的测量工作是以地面控制点为基础，测量出控制点至周围各地形特征点(简称测点)的距离、角 度、高差以及测点与测点间的相互位置关系等数据，并按一定的比例将这些测点缩绘到图纸上，绘制成图。 施工测量也以地面控制点为基础，但却是根据图纸上的建筑物的设计尺寸，计算出各部分的特征点与 控制点之间的距离、角度(或方位角)、高差等数据，将建筑物的特征点在实地标定出来，以便施工，这项 工作又称“放样”。施工测量所采用的方法基本上与测图工作所用的方法一致，所用测量仪器基本相同。 为了避免放样误差的积累，施工测量必须遵循“由整体到局部、先控

pvc管接驳方法 1）、切割管道 管可以用轮形塑胶管切割器、电锯、或齿形完好的塑胶管切割用锯子等简 单工具轻松切割。在用锯子切割管材时尽量确保被切管垂直平整，管切得垂直 粘合的面积就越大。 2）、去毛边 利用去角工具或锉刀将管内的毛边和锉屑去除干净。并建议施以适当倒角 以使管口容易进入相应接驳件，并可减少抹去配件上容剂粘胶的机会。 3）、配件准备 用干净的碎布擦掉管及接驳件接合面上的灰尘和水份。并检查管与配件的 结合情形。管材试插深度宜为配件承口深度的1/3-3/4。 4）、承口和插口涂胶 胶水必须在清洁完承口内壁和插口表面后在涂胶，胶水应以管直径一半大 小的天然鬃刷涂上。管未端外表面应涂厚胶水，插件表面接驳位应涂中等厚度 胶水。大于2寸的管应在其未端涂上等二层胶水或相对增加胶水涂抹次数。 5）、接驳 涂完胶水后，应立即将管插入接驳件并旋转1/4圈，管必须和接驳件底部 接触。组合

pvc管接驳方法 1）、切割管道 管可以用轮形塑胶管切割器、电锯、或齿形完好的塑胶管切割用锯子等简 单工具轻松切割。在用锯子切割管材时尽量确保被切管垂直平整，管切得垂直 粘合的面积就越大。 2）、去毛边 利用去角工具或锉刀将管内的毛边和锉屑去除干净。并建议施以适当倒角 以使管口容易进入相应接驳件，并可减少抹去配件上容剂粘胶的机会。 3）、配件准备 用干净的碎布擦掉管及接驳件接合面上的灰尘和水份。并检查管与配件的 结合情形。管材试插深度宜为配件承口深度的1/3-3/4。 4）、承口和插口涂胶 胶水必须在清洁完承口内壁和插口表面后在涂胶，胶水应以管直径一半大 小的天然鬃刷涂上。管未端外表面应涂厚胶水，插件表面接驳位应涂中等厚度 胶水。大于2寸的管应在其未端涂上等二层胶水或相对增加胶水涂抹次数。 5）、接驳 涂完胶水后，应立即将管插入接驳件并旋转1/4圈，管必须和接驳件底部 接触。组合

现代园林工程的规模日趋大型化,在工程各部分衔接及施工配合上常常存在不少问题,加强园林施工管理不容忽视,施工管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

iso9001:2000质量管理体系 企业质量管理体系的建立和实施基本方法 下面介绍推行iso9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步，职能分工： 二、编写文件、试点运行：

设想以gb/t19001质量标准为基础,构建一体化管理体系,并重点讨论了其文件整合方式。实践证明,企业通过一体化管理体系的建立及运行,可以大大提高综合管理水平。

xx监理公司内部审核报告 表号编号： 受审核部门审核组长审核员 审核日期上次审核日期 审核目的：检查管理体系运行的有效性、适宜性、充分性。 审核范围：共x个公司管理部门及工程监理部的活动工作现场。 审核依据:gb/t19001-2008idtiso9001:2008、gb/t24001-2004idtiso14001:2004、 gb/t28001-2011标准、公司管理体系的管理手册、程序文件等体系文件及相关法律法 规及其他要求。 审核情况/结论： 根据公司xx年度内审计划的安排，公司本次内审共组建x个审核组分别于xx年 xx月—xx年xx月对本公司依据gb/t19001-2008idtiso9001:2008、gb/t24001-2004idt iso14001:2004、gb/t28001-201

三体系一体化管理体系的简介——“一体化管理体系”（integratedmanagementsystem）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织...

静观花木网www.***.*** 静观花木网www.***.***立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静 观花木网 园林施工项目管理的基本方法及管理过程 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它 们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管 理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要 的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行 为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目 标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以

提出了园林施工项目管理的基本方法,并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程,对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。