QP7-1施工组织设计管理程序

第四章施工组织设计管理 1．审批 1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实 施性施工组织设计。 1.2施工组织设计技术负责人编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公 司技术副经理进一步审核，由技术副经理或技术负责人报公司技术部（上报时 要求携带施工图纸及审核记录，否则不予接收），经公司各相关部门审核合格后 会签，报公司总工批准后生效。 1.3公司直属项目部投标时，技术标部分如需要公司编制的，由技术部组织 工程部、质安部参与编制。 1.4凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施 工组织设计必须由专业分包方公司总工程师审批并报所在项目部备案。 1.5对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。 1.6凡上报公司审批的施工组织设计考虑到各部门会签及可能发生的补充修 改需用时间，其送审时间应较开工时间提前一周上报。无论审

施工组织设计管理制度 成都市市政开发总公司1 一、目的 为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要 求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。 二、适用范围 本公司承建的工程。 三、职责 3.1工程管理部：负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。 3.2各项目部：负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。 四、编制施工组织设计应遵循的原则 4.1遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发 展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。 4.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设 备）和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。 4.3各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的

１ 施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条科技是第一生产力，施工组织设计的编制和实施是科技转换为生产力的具体体现。 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是对施工活动实行科学 管理的重要手段。它的基本任务是根据国家对建设项目的要求，确定合理的规划方案，对拟建工程在人力 和物力、时间和空间、技术和组织上作出一个全面而合理的安排，以保证按照规定，快、好、省、安全地 完成施工任务。 第二条施工组织设计是科学组织施工、指导施工、保证基本建设工作正常进行的重要技术文件；是 督促、检查工作、编制施工计划及概预算的重要依据之一；是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产 的重要措施；施工组织设计是全过程指导施工的纲领性文件，是一项工程能否创造企业信誉和效益的关键， 也是能否逐步提高企业科技发展和科技转化为生产力的关键。 第三条依据局《施工组织设计管理办法》，

中铁十六局广昆指挥部第三项目部 实施性施工组织设计管理办法 第一条：实施性施工组织设计（以下简称“施组”）是指导和组 织工程施工的纲领性技术文件，是建设项目进行资源整合，明确建设 标准和施工方案，预测和控制工程投资，保证施工质量、安全、进度、 环保等要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。为统一施组的 编制工作，特制定本办法。 第二条：施组由项目部主持和组织编制：工程部负责编制本项目 部的综合性施组，各工区负责按单位工程逐一编制本工区范围内的所 有单位工程施组。各单位工程施组编制完成后，由工区自行组织工区 会审，修改定稿后报项目部，再由项目部的工程部、物设部、综合部、 计财部、安质环保等部门进行会审，（其中综合性施组和螳螂江2号 双线特大桥、罗鸣村隧道、牧羊村1、2号隧道4个单位工程施组需 报公司进行审批）修改定稿后报十六局广昆铁路工程指挥部审核后上

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。 因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究， 收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况， 不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规 的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司

施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度， 制定本办法。 第二条本办法的主要编制依据是建设部(建设工程施工现场管理办法)和北京市基本 建设委员会《北京市(建设工程施工现场管理办法)实施细则》。 第三条施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。 第四条本办法从发布之日起执行，原《施工组织设计管理办法》同时废止。 第二章施工组织设计的编制与审批 第五条施工组织设计分为施工组织总设计(或称项目工程施工组织设计)和施工组织 设计(或称单位工程施工组织设计)。施工组织(总)设计由项目经理部总工负责组织编写。 第六条无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前一个月报公司技术发展 部。 第七条施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。 第八条施工组织(总)

施工组织设计管理规定范文 第1条施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。 所有承包的建筑安装项目必须依据国家、地方规范标准、设计图纸、 招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安 全管理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装 备、技术条件编制科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准和 以及相关法律法规要求的施工组织设计。 第2条施工组织设计编制 （一）施工组织总设计编制：大型公共建筑（10万平方米以上） 工程编制施工组织总设计，由分（子）公司技术负责人组织编制工作； 多个工程的建筑群体工程应编制施工组织总设计，由分（子）公司质 量技术科会同项目部技术负责人组织编制工作。 （二）单位工程施工组织设计编制：中小型工程、技术难度小的 单位工程可编制单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人组织编 制。 （三）分部、分项工程施工方案：水暧

施工组织设计管理规程

施工组织设计管理办法 (3)

1 施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导 施工全过程各项活动的重要生产、技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施 工的战略部署，是编制计划和工程预算、企业组织施工活动和实现科学管理的主 要依据。为使其更好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，促进其 管理工作，特制定本办法。 第二条凡新建、扩建、改建的房屋建筑或市政工程，均应编制施工组织设 计。施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同分为：施工组织总设计（简称 总施组）、单位工程施工组织设计（简称施组）、施工组织纲要（简称纲要）、分 部分项工程施工方案（简称施工方案）四种。以下所称的施工组织设计是四种统 称。 第三条施工组织设计原则上按本办法执行，但外埠、涉外等工程可根据业 主具体要求有所变通。 第二章施工组织设计的编制原则、依据及

1/43 目录 1.编制依据1 1.1施工合同1 1.2施工图纸1 1.3主要规范、规程、标准1 1.4应用的主要图集2 1.5应用的主要法规3 1.6其它3 2.工程概况4 2.1工程基本情况和各参建方基本情况4 2.2工程建设地点特征4 2.3各专业设计简介4 2.4室外工程设计简介9 2.5现场条件9 2.6承包任务划分10 2.7典型平面图、立面图、剖面图10 2.8工程特点、施工重点、难点分析及对策10 3.施工部署11 3.1施工管理目标11 3.2施工部署原则11 3.3组织机构11 3.4主要实物工程量12 3.5总体施工顺序施工区域划分13 3.6施工进度计划14 3.7主要材料及设备14 3.8主要劳动力计划及劳动力曲线17 3.9协调与配合18 4.施工准

施工组织设计管理规定 1总则 施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、 贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施 工组织设计管理，统一xxxxxxxxx施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工 组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。 本管理规定适用于xxxxxxxxxxxxx施工的所有工程。 2定义 2.1施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程 各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较 广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 2.2单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象， 用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施 工的战略部署。 3部门职能 3.1技术质量部 参与/指

施工组织设计管理规定 1总则 1.1施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用 以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个建设 项目施工的战略部署。 1.2凡对新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目， 均应编制施工组织设计。 1.3施工组织设计根据建设工程规模、结构特点、技术难易程度、 施工条件的差异和所处阶段的不同可分为： 1.3.1施工组织总设计（简称总施组）； 1.3.2单位工程施工组织设计（简称施组）； 1.3.3分部分项工程施工方案； 1.3.4工程投标施工组织设计（简称投标施组）。 1.4施工组织设计的编制原则： 1.4.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的政策、法令、法 规及要求，严格执行基本建设程序。 1.4.2严格执行国家和地方技术标准、规范、规程，以及集团的 各项规章制度。 1.4.3积极采用新技术、

inordertoe growth,nsur 标题：质量计划管理规定 标准编号：q/jh121·20402.02-2003 第8版第1次修改 lectricitylines,equipmentinspections,foundhiddenintimeforrectification,maintenance,andsecurity.9,donotuseanopenflameintheclassroom,prohibitburningstove,litcandles,mosquitorepellent,nosmoking,andbanningmessywiring.withoutusinganyhouseholdappliancesisnot

中铁十三局集团公司企业标准 编号：q/cr13g-l012-2004 施工组织设计管理规程 2004-00-00发布2004-00-00实施 施工组织设计管理规程q/cr13g-l012-2004 第2页共13页 前言 本标准由工程管理部提出并由工程管理部归口管理 本标准由工程管理部负责解释 本标准由施工管科理起草 本标准起草人：曲波 本标准修改人：孙卫民 本标准审核人：史克臣 本标准批准人：吴焕通 本标准于1999年首次发布 施工组织设计管理规程q/cr13g-l012-2004 第3页共13页 目录 前言..........................................................................................................................

第1页 @ 筑 龙 网 w w w. si n o a e c. c o m 《 推 行 项 目 法 施 工 加 强 施 工 组 织 设 计 管 理 》 资 料 编 号 ： w z t u 7 2 - 1 6 8 3 - 1 9 9 3 0 3 @ 推行项目法施工加强施工组织设计管理 徐临峰杨崇俭 （北京市第一建筑工程公司） [摘要]：介绍推行项目法施工、改革施工组织设计的管理办法，以及推广应用新技术、 进行科学施工、提高经济效益的经验。 [关键词]：工程项目管理项目法施工施工组织设计施工管理 [中图分类号]：tu72 北京市第一建筑工程公司在1990年开始进行管理体制、经营机制的改革，在新开工程中 推行项目法施工。技术系统为适应项目法施工改革了施工组织设计管理工作，在新的管理模 式下，将编制、审批、实施、检查、考核贯穿于项目管理始终。通过两年的探索实践，逐

北京建工集团有限责任公司文件 建技（2003）204号签发人：艾永祥 关于印发《北京建工集团 施工组织设计管理办法》的通知 各有关单位，各事业部： 现将《北京建工集团施工组织设计管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ｏｏ三年六月三日 主题词：科技工作施工组织设计△办法通知 抄送：施工管理部、安全监管部 北京建工集团有限责任公司办公室2003年6月3日印发 共印8份 北京建工施工组织设计管理办法 1．总则 1．1为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、 审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用， 特制定本办法。 1．2本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企 业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。 市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3

施工组织设计管理制度 1、总则 1.1《施工组织设计》是组织工程施工总的指导性文件。 1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规 定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标，提高劳 动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平的重要手段。 2、编制原则 2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳 务等现行法律法规及规程规定。 2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。 2.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推 广先进经验。 2.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保 障，使工程实现均衡连续施工。 2.5场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节约用地， 少占或不占农田。

施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导 施工全过程各项活动的重要生产、技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施 工的战略部署，是编制计划和工程预算、企业组织施工活动和实现科学管理的主 要依据。为使其更好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，促进其 管理工作，特制定本办法。 第二条凡新建、扩建、改建的房屋建筑或市政工程，均应编制施工组织设 计。施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同分为：施工组织总设计（简称 总施组）、单位工程施工组织设计（简称施组）、施工组织纲要（简称纲要）、分 部分项工程施工方案（简称施工方案）四种。以下所称的施工组织设计是四种统 称。 第三条施工组织设计原则上按本办法执行，但外埠、涉外等工程可根据业 主具体要求有所变通。 第二章施工组织设计的编制原则、依据及排版要

施工组织设计管理制度 郑州市轨道交通2号线一期工程 土建施工车辆段项目部 2013年4月 施工组织设计管理制度 第一章总则 第一条为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施 工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等 工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、 修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理 办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149号），制定本制度。 第二条项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工 调查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性（总 体）施组和重点单位工程（专项）施组。 第二章管理职责 第三条施工组织设计管理实行项目第一责任人负责 制，项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。 实施性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、单位工程 施工组织设计进行分类管理。 第四条施工组织设计管理主责部门为项

郑州铁路局工程管理所 实施性施工组织设计和专项施工方案管理办法(试行) 郑工管项（2012）10号 一、总则 1、根据铁道部《关于发布的通知》（铁 建设〔2009〕226号）、铁路局《关于印发的通知》（郑铁办〔2009〕237号），为推行建设工程施工组 织设计和专项施工方案（以下简称施组、专项方案）标准化管理，特制定 本办法。 2、施组（含专项方案）是指导工程建设的纲领性文件，贯穿整个施 工全过程，编制要求科学严谨、标准规范、可操作性强，是工程建设管理 的重要依据，施组一经批准，即作为工程建设管理的重要依据。 3、专项方案指控制工程、技术复杂工程、新结构和特种结构的工程、 施工难度大的工程以及涉及营业铁路重大安全和重大潜在风险的架空顶 进、架梁施工、线路拨接、站场换装改造、大型基坑、高陡边

施工组织设计、专项方案、危险性较大的分部分项工程安全 专项方案及临时用电 施工组织设计管理标准实施细则 为了规范各单位施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程安 全专项方案及临时用电施工组织设计等编制、使用，明确公司和项目部管理 职责，规范审批流程，特制定本《实施细则》。 本细则是公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》的补充文件，具有 同等效力。 1、总则 1.1本细则的编制依据主要为中华人民共和国《建设工程安全生产管理 条例》、中华人民共和国交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建设工程项目管理规范》、 《建筑施工组织设计规范》、《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》、 《施工现场临时用电安全技术规范》、《水运工程施工安全防护技术规范》 等规范、标准和办法，以及公司《危险性较大的分部分项工程安全管理规