TCP范式的铁路工程项目技术创新实现模型

铁路工程项目是我国铁路技术创新体系的前沿阵地和应用载体。为提升铁路工程项目技术创新的质量与效率,在分析技术创新动力影响因素基础上,运用系统动力学仿真技术创新动力系统,构建铁路工程项目技术创新动力机制模型。提出以激励约束机制、协同合作机制和利益分配机制为基础,以有效制度设计及过程管控为保障的技术创新动力机制,并阐明具体实现方法与举措,为铁路工程项目技术创新管理实践及理论研究提供有益借鉴。

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是铁路工程项目施工中最值得思考的问题,解决这些问题的最有效途径就是做好施工成本控制。项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,它不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要

文章针对铁路工程项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和审查施工计划应注意的事项,提出了在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施。

\"7·23\"特大铁路事故发生后,铁路工程招投标问题浮出水面:铁路项目招标为何只有招标公告,中标公告却无处可循?为何铁道部未将中标结果\"晒\"出来?铁路部门自采自招自监管究竟为哪般?铁路招标严格市场准入制度到底该不该?谁来\"拯救\"铁路工程项目招标?面对以上五大疑问,本文展开了分析。

根据铁路工程项目招评标评价内容和影响因素,提出了比较完善的比较指标体系,在讨论我国工程施工招投标考核方法的基础上,确定了资格预审和评标中方法的量化考核标准;本文提出的铁路工程项目招投标评标的各种量化方法,能较科学全面地考察和选择承包单位。

中央治理工程建没领域突出问题工作领导小组办公室、铁道部近日印发《关于铁路工程项目进入地方公共资源交易市场扪投标工作的指导意见》，明确要求取消铁道部和18个铁路局（公司）原有的铁路工程交易中心，所有的铁路工程项目按照属地或授权原则．进入地方公共资源交易市场招投标。

1 第一章编制依据 一、编制说明 首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们工程投标的机会，我公司对此 感到非常荣幸，我们严格按照招标文件所提供的投标文件格式，编制了本标书。 随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。 为了使贵公司能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服 务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。 二、编制依据 1、本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。 2、设计说明中明确要采用的国家、行业、地方的施工技术（验收）规程、 规范。并认真执行国家、行业及浙江市有关规范建筑市场加强建设工程质量安全 管理的各项规定。 3、本工程主要采用的技术规范（规程） 主要质量、环境、安全法律法规 （1）建筑工程施工质量验收统一标准 （2）建筑电气安装工程质量验收规范 （3）建设工程项目管理规范 （4）建筑工程施工现场供用电

近日,西安公司成功中标新疆阿（阿勒泰市）富（富蕴县）准（昌吉准东地区）铁路建设项目自购物资采购钢材12000余t、钢绞线6200t。

合理确定国外铁路工程项目的工程造价——针对国外工程项目在施工组织设计及概预算编制过程中存在的一些问题,结合设计过程中的具体情况,介绍了施工组织、工费、材料设备费、施工机械使用费,以及有关费用的确定方法.　　　　

铁路工程项目造价控制的对策——针对铁路工程项目具有复杂多变和预测难度较大的特点，分析了铁路工程造价的构成内容和主要影响因素，并对铁路工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段的工程造价确定与控制措施进行了论述。

铁路工程项目的精细化管理 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程 项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工 程项目的成败。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议。

针对铁路工程项目具有复杂多变和预测难度较大的特点,分析了铁路工程造价的构成内容和主要影响因素,并对铁路工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段的工程造价确定与控制措施进行了论述。

项目成本管理涉及到项目管理的全过程,从项目投标到竣工验交阶段,需要改进管理手段、拓宽管理思维,从多个方面加强项目源头预控、过程控制、核算分析工作,才能从根本上提升项目成本管控效果。工程项目成本管理是施工企业管理中的一项重要工作,成本管理又是一项系统工程,涉及到项目管理的方方面面,然而受成本管理认知、管理手段所限,现场成本管理普遍较为粗放。本文针对铁路工程项目成本管理中长期存在、最容易被忽视的问题进行探究,着重从标准化、信

本文将讨论加强铁路工程项目内部审计的意义,并结合当前铁路工程项目内部审计中存在的问题,对进一步推进铁路工程项目内部审计提出合适的建议.

结合从事多条涉外大型铁路项目的实践经验,从单价的组成和确定方法两方面对涉外铁路工程项目中人工、材料、设备和机械台班单价进行了分析,以积累涉外铁路工程项目概预算编制的经验,可供同行参考借鉴。

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。笔者就铁路工程项目成本控制方面的相关问题做一简单阐述,以期为铁路工程成本控制提供理论参考。

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(earnedvaluemanagement),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(ev)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(evm)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。

2006.2铁路采购与物流 随着国家“十一五”规划的实施，我国铁路建设 迅猛发展，特别是铁路跨越式发展，给铁路建筑市场 带来了前所未有的发展空间，这对铁路施工企业来说， 是一个千载难逢的发展机遇。同时，也为铁路物资供 应市场提供了巨大的商机。 1做好铁路工程项目物资供应管理的重大意义 物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组 成部分。材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创 优规划的实现；材料价格的高低关系到工程成本的大 小和企业利润的实现；材料供应能否及时准确，影响 到工程进度和工期的实现；材料品种的使用关系到工 程产品的安全。因此，物资供应是项目管理的重要内 容之一。如何做好项目的物资供应，是施工企业值得 十分重视和认真探讨的问题。 2铁路建设工程物资供应的基本模式及优缺点 目前，铁路建设工程物资供应的模式有3种，即 甲供、甲控、自购。甲供，是铁道部或建设单位负责 招标采购供

随着社会经济的不断发展,科学技术的发展也不断增强,建筑工程的发展也逐渐受到社会的关注,建筑工程的施工在其发展的领域有着自身的特点和发展方向。本文将从建筑工程项目技术发展特点方面进行分析,提出相应的发展策略。

铁路工程施工安全技术学习要点 铁路工程施工安全技术规程学习要点 1、施工单位必须建立安全生产责任制,执行“管生产必须管安全”地原则. 2、编制施工组织设计和工程开工前,应制订安全生产地技术措施,经批准后贯彻执行. 每项工序开工前,应按本规程有关规定制订安全操作细则,并向施工人员交底. 3、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须制订相应地安全技术措施. 4、国家规定地特种作业人员,以及劳动过程中容易发生伤亡事故地有关作业人员,必 须经专业培训和考核合格取得特种作业操作证后,方准上岗. 5、施工现场应设置安全防护措施.进入施工现场地人员,应按规定使用劳动保护用品. 6、施工所用各种机具设备应定期进行检查,不合格者严禁使用. 7、临时房屋应修建在常年洪水位以上,施工时应符合下列规定： ①、房基应稳固,填方应夯实,高堑坡应有防塌措施