TOC和SPA的水电EPC项目风险管理

国际水电工程epc项目具有规模庞大,技术复杂,投资巨大,工期较长,参与主体众多等特点,衍生出众多风险管理问题。笔者从分析引发工程风险的因素出发,阐述越南永河水电站风险管理的案例及处理方法,通过论述表明了完善风险管理的机制和执行严格的防控措施,是国际工程项目能否顺利实施的关键因素。

设计企业作为epc工程总包方的优势在于可以利用以设计为龙头,利用自身优势在设计、采购、施工试运行全过程中,控制工程规模,降低工程造价,提高工程质量,缩短施工工期。本文从风险管理的特点出发,讨论了电力设计企业在工程中面临的各种风险,并提出有针对性的风险处理措施。

epc总承包项目风险管理——epc总承包项目风险管理，word格式，共4页，该资料内容包括了epc合同、epc项目的风险成因、epc项目可能产生的风险损失，可供学习参考。

epc总承包项目中的风险管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中国联合工程公司能源与环境工程公司，浙江省杭州市，邮编：310052） 摘要：epc总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，而相对于承包商，如何有效合理规避epc总承包 项目中所面临的风险，成为总承包商在国内外工程承包市场上能否最终盈利的关键问题。本文讲述epc总承包 模式中的风险管理，按照项目阶段的顺序来介绍epc模式下主要风险及应对措施和总体的应对策略。 关键词：工程建设；epc总承包；风险管理；策略 随着国内外工程建设行业业务的进程加快、力度加强，目前工程市场对企业在工程承包方面的经营要求越 来越高。由于业主对资源配置、工程进度和综合效益等方面的需求，epc总承包模式（设计、采购、施工、试 运行）目前已成为大型、中型项目建设方通常选用的发包模式，epc合同一般均为“总价包干合同”，除

项目风险管理目标——房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风...

项目风险管理——项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。　　包括：事件（不希望发生的变化）　　事件概率、事件影响、风险源等因素。　　三种观点：　　1、风险是一种不确定性　　2、风...

项目风险管理概述及解析——资料介绍：项目风险管理的主要工作内容：1、项目风险管理计划3、项目风险定性分析2、项目风险识别4、项目风险定量分析5、项目风险应对6、项目风险监控......项目风险管理规划的依据：1、项目范围说明书2、成本管理计划3、进度管理...

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的 结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险 事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确 定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都 是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着 大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依 据 风险种 类 内容 风险原 因 自然风 险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来 的风险，如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条 件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等， 使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风·社会治安状况、宗教信

软件项目风险管理从原先被人忽视到目前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。

施工项目风险管理 施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后 果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生 的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大 量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地 震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现 场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无 法正常进行，造成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因 素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境 接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪 水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、 恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风

浅谈施工项目风险管理 ————清华大学高级工商管理研修班 清华大学继续教育学院张殿生 迪尔集团有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤 为敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其 风险管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项 目部，缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。本文简单介绍项目 风险管理的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定 的指导意义。 关键词：项目、风险管理、决策 浅谈施工项目风险管理 1．施工项目风险管理的必要性 随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因 市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电 建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的

对于承包工程企业来讲，管理层一般有两个层级。一是决策管理层，这一层级主要是战略管理和资本管理；二是运营管理层，这一层级主要承担着市场的开发、项目的实施和管理。从风险角度来讲，往往运营管理层级的风险概率比较大，而且这一层级风险管理的水平对公司整体效益有着重大影响。因此，本文将着重讨论这一层级的风险管理。

\"十三五\"期间,中国水电行业将迎来千载难逢的战略机遇,但同时也面临着边际效益递减的现实挑战,水电项目风险管理的重要性日益凸显。本文通过分析水电项目面临风险的定义、特点、分类,提出风险应对的主要流程,并对水电企业加强风险管理提出建议。

风险投资中的项目风险管理——风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了...

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义。利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程。详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性。

文章分析了重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动。并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。

核电工程的项目风险管理 作者：王晓辉，徐元辉 作者单位：清华大学核能技术设计研究院 刊名： 高技术通讯 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次数：

项目风险管理论文： 房地产项目风险管理探析 摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定 性因素很多。因而,建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,风险管理实质上 是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几 个阶段。本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。 关键词:房地产项目风险管理控制 1.项目风险管理概述 现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效 地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后 果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组 合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。 风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段

国家基本建设的重要组成部分中的建筑工程的发展程度是国家发展好坏的重要标准。随着中国的工程建设的全面发展，建筑工程和建筑业也面临着更高的要求。建筑工程在建设过程中出现了目益增多的风险因素，因此项目风险管理成为建设工程中的重要组成部分。纵观世界，中国的项目风险管理还处于初级阶段，项目风险管理的发展相对国外落后，对项目风险管理的理解还不全面，本文就项目风险管理提出了一些看法，以供我国工程项目风险管理参考。

项目风险管理研究——风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述...