波特价值链的房地产开发企业核心力及其界定

近年来,我国房地产行业发展迅速,竞争更加激烈。本文分析了价值链潜力的内涵,并提出如何有效挖掘房地产开发企业价值链潜力。

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。

[硕士]基于价值链优化的房地产开发企业竞争优势提升研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　房地产业是我国国民经济支柱产业之一，在其从九十年代初期快速发展的过程中出现了许多问题，从2003年开始，我国加强了对房地产行业的宏观调控，出台了一系列新的...

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。

价值链与盈利模式之间有着密不可分的关系。企业关注的核心业务及利润增长点,往往从识别价值链的构成开始入手,企业创造的价值产生于其自身的一系列活动中,但是只有某些特定的价值活动才真正创造价值,它们构成了价值链上的“战略环节”,也决定了企业盈利模式的选择。本文在对价值链理论和分析方法研究的基础上,结合房地产开发企业的特点,从房地产价值链的角度分析了房地产开发企业的盈利模式。

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。

本文运用价值链相关理论,按照价值链的基本价值活动和辅助价值活动对中小房地产开发企业的价值链进行深入分析,识别出中小房地产开发企业的关键价值活动,并构建中小房地产开发企业价值链动态耦合机制。根据中小房地产开发企业价值链的特点,从关键价值活动入手提出优化中小房地产开发企业价值链的方法及提升中小房地产开发企业竞争优势的主要策略。

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。

本文以核心竞争力理论和价值链理论为理论基础,以electrei的改进为分析方法,根据房地产开发企业核心竞争力影响要素对核心竞争力的影响程度,将其分为核心能力集合、一般能力集合和基础能力集合。

随着经济全球化的到来,企业核心竞争力的作用日益凸现。对房地产开发企业而言,核心竞争力是其高层次决策理念与运行机制的有机融合,是其在开发、经营过程中拥有的独特资源和能力,是一种善于整合、不断创新的过程。

房地产开发企业核心竞争力要素分析——房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构...

核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力,是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制,具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工 单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑 工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位 （以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲 方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章， 担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进 行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题， 以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税收政策规定 甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国营业税 暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第

房地产开发企业的内部控制 内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产，检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻 既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和 经济发展发挥了应有的作用。 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控 制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内部控制有效运行。控制环境指的是建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和 其他人员对控制的态度，认识和行动。具体包括，管理者的思想和经营作风，单位组织结构，人事工作方针及实施措施，影响本单位业 务的各种外部关系等等。 1、管理者的思想和经

税收是企业在经营过程中按照一定的政策法规向政府缴纳的一种费用,税收具有强制性,但是企业在合理合法的经营前提下,可以进行税收筹划,降低税收的负担。税收筹划是企业经营的一项重要的活动,存在于一定的客观前提条件下,首先对于政府的依法收取,是进行税收筹划的前提,如果一个地区的税收不能以现行的税法为主要依据,而是以其他类似的不具有规范的指标来作为收取的依据,那么税收筹划就失去了本身的意义,在企业进行税收筹划的时候,首先就要注意的就是这个问题。其次,作为一种法律法规,税法既具有稳定性又具有灵活性的特征。要进行税收的筹划,就要时刻关注税法的变动,根据税法的调整来对企业的税收筹划制定相应的策略和方案。

（一）收入不入账。1．同时开发多个楼盘的开发企业，一般按楼盘成立项目部，有的项目部实行承包责任制，少数跨地区的项目部只向企业缴纳占用资金利息、管理费、核实利润等承包费用，收支不入企业财务大账。2．没有开发资质的经营者，只有向有资质的开发企业缴纳管理费，借用其资质，才能从事房地产开发（即挂靠经营）。部分开发企业账面只反映收取的管理费，不反映挂靠经营的收支．情况。3．开发企业拆迁改造旧城区居民点时，对拆迁的房屋用一定的标准计算的拆迁补偿费，并可以抵算安置房的房款，如被拆迁人购买新房的价格大于拆迁补偿费，要缴纳两者的价差（即自筹资金）。

目前,我国房地产发展较为艰难,销售环节受到国家政策的影响控制,很多房地产开发企业的资金链断裂,整个企业的资金运转受到很大的影响,怎样才能在现在的形势下走出困境,是很多房地产开发企业都在思考的问题,本文试图从房地产企业的税收筹划方面下手,帮助房地产开发企业在税收方面进行筹划,以期获得较大的经济效益.

关于房地产开发企业的会计问题：（1）房地产公司与一般纳税人有关系吗？（2）房地产公司应交什么税？（3）房地产公司涉及那些会计科目？

笔者对房地产开发企业营业税的税收筹划进行了分析,指出合作建房的两种方法,包括以物易物和成立合营企业;然后,又针对房地产开发企业土地增值税的税收筹划进行探讨,包括利用税收优惠政策进行税收筹划和利用土地增值税的征税范围进行筹划两个方面;接下来,又对其他税种的税收筹划也进行了一定的说明。