博弈理论的施工企业BIM技术实施流程管理

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共245页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共245页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共245页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

集团型建筑施工企业流程管理的思考

流程管理是企业为推动自身的健康持续发展的重大战略措施改革，本文结合了当前企业发展的现状，阐述了施工流程管理的内容以及具体的流程管理操作过程，总结了实施流程管理的重要作用。

集团型建筑施工企业流程管理的思考——流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?

集团型施工企业流程管理的思考——流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价...

流程管理已成为业界的时髦话题,我们施工企业能否从中得到一些启示?面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分

<正>面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分企业依靠的还是按照职能部门划

本文从施工企业的角度,分析了如何理解bim的价值,并结合应用bim技术的体会,总结了企业在bim技术应用中存在的问题及初步阶段的应用流程。

房地产企业流程管理详解——本资料是知名房企编制的关于房地产企业流程管理的稿子，内容全面，讲解详细，主要包括：流程管理制度，企业管理结构，企业流程结构，流程结构设计等内容。　　横向结构：　　流程按照业务流程为主线展开，按照房地产价值链进行设计...

阐述bim的概念以及技术核心,强调了动态数据交换和资源整合管理的重要性。并以澳大利亚珀斯儿童医院的建设项目为例,详细论述了建筑物决策、设计、施工建造过程中工程造价的确定与控制中bim技术的应用价值,同时进一步论证了施工企业造价管理的核心,即灵活运用bim软件加强项目建设全过程的质量、造价控制。

建筑施工企业流程管理与项目管理

集团型建筑施工企业流程管理的思考 流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示? 面临的管理挑战 思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能 制组织结构的缺陷日益暴露。 企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金 字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的， 在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而 言，只能处于破绽百出的窘态。 建筑企业信息化管理发展滞后 只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可 观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信 息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了 信息化的

建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义务。 第六条员工借

建筑施工企业 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流程， 根据制定本规定。 第二条本规定适用于公司内部各独立核算单位、全资子公司和 控股子公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应 的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、 业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议费、 保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证照费、 年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、副总经理、财务总监、总经理、 董事长等，名单以控股公司、集团公司、公司及各单位的任命文件为 准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权 利，并承担相应的责任和对费用真实

建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义务。 第六条员工借

建筑施工企业 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流 程，根据制定本规定。 第二条本规定适用于公司内部各独立核算单位、全资子公司和 控股子公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应 的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、 业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议 费、保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证 照费、年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、副总经理、财务总监、总经 理、董事长等，名单以控股公司、集团公司、公司及各单位的任命文 件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权 利，并承担相应的责任和对费用真实、合法、

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建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义务。 第六条员工借

建筑工程施工企业流程管理培训讲义——综合管理型工程公司的基本特点：　　1、工程公司以工程项目为主业：工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务，包括工程总承包和项目管理等。　　2、工程公司具备mepct全功能：工程公司通常功能齐全，可...

本文通过沈阳供电公司营销mis和配电gis运行的结果,论述了供电企业实现信息化与加强流程管理的关系,同时也介绍信息化、流程和流程管理的基本概念,供电企业为什么要实现信息化和进行流程管理的必要性.