标准化工作流程在水电工程实物指标调查中的运用

水利水电工程质量检测单位乙级资质审批工作流程 申请单提出申请 质量监督中心站符合要求不符合要求 不予受理限期补全材料 限期内补全材料者 受理 专家对资料审核 符合要求不符合要求 限期整改 未整改或整改不合格限期整改合格 公示7天 不批准 逾期不补全视未申请 质量检测单位资质等级评审考核领导小组审核 审核内容： 1、单位资质、计量认证及附表 2、组织机构及人员情况； 3、检测设备及检定情况； 4、检测能力及引用标准； 5、质量保证措施及质量管理体 系建立情况； 6、其他有关材料。 批准

地下室水电预埋工作流程 一：进场准备 1熟悉施工图纸------2现场查勘-----3确定施工 ○○

国务院新条例规定,对移民远迁后,在水库周边淹没线以上属于移民个人所有的零星林木、房屋等应分别依照标准的规定给予补偿。结合各库区对新条例的实施情况,对远迁移民人口的界定,以及建设征地范围外实物指标调查的项目范围、地理范围、权属的界定方法进行了研究。分析了目前远迁移民建设征地范围外实物指标调查中存在的问题,提出了具体的操作方法。

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按pmc的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 4.单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

欢迎阅读 质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。 二、质检部职责： 1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实 实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程 质量验收，做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训，实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的 收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。负 责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织 的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1）工序报验条件 1.工序已

客、货用电梯保洁工作流程 一般为每日清洁一次，并进行巡回保洁，每日巡回保洁次数可根据人 流量的大小和具体标准要求而定。 (1)清洁程序 准备工作+清洁轿厢内壁—清洁轿门内槽、轿厢地面—清洁电梯轿厢 门+检查、清理。在电梯轿厢的清洁过程中，一般应从上到下，从里 到外依次进行。 (2)方法 电梯的清洁工作应安排在晚间或人流量较少的时间内进行，一般应在 相连的楼层清洁前进行，操作方法如下： 1)准备工作 ①准备好所需的工具和用具，如抹布、干毛巾、水桶、清洁剂、扫把、 拖把、吸尘器和按要求需要更换的地毯等。 ②通知电梯工停止电梯运行，切断电源。 2)清洁轿厢内壁 ①将抹布浸入配制好清洁剂的水桶中，拿起后拧干，沿着轿厢内壁从 上往下用力抹擦。 ②若壁上沾有较顽固的污垢或污迹，可用铲轻刮或直接喷上清洁剂后 用抹布用力来回抹擦。 ③用另一块抹布浸透清水后，拧干抹擦。将抹布过清永后用力拧干，

物业经理岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导； 2、制定各项规章制度，对部门员工工作业绩予以评审； 3、负责水、电费的收缴； 4、负责水、电、暖的供应及管理维修和维护工作； 5、负责检查监督各项制度的执行情况； 6、负责处理商户的投诉； 7、负责物业降本增效； 8、做好突发事件的应急处理； 9、负责完成公司交办的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保证小区正常运转； 3、对小区进行巡场，发现问题及时安排处理； 4、检查保洁工作； 5、处理其它事物； 6、工作期间不准喝酒，违者一次罚款50元。 物业部电工岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责小区用电安全工作 2、负责小区配电线路、电气设备维护、维修、保养工 作； 3、合理用料、修旧利废、节约耗材； 4、负责小区机械设备、设施保养维修工作； 5、检查有无私拉乱扯电线；、裸露线头及

配电工作流程图 配电专工 接收基层供电 局报表及申请 进行核实、汇 总 汇报给配电 部门主任 部门主任审 定后，执行下 步工作。 配电专工重 新整理或并 下发通知 完成或未完 成原因汇报 给配电主任 事故调查、分析工作流程图 事故现场报告：记录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等事故。 人身伤亡事故主要汇报：事故地点、时间、简单经过、死亡者姓名、住址、性别、年龄、职 务、台区或家用漏电保护器动作情况、伤亡情况、抢救经过及现场处理方法等。 设备事故主要汇报：设备名称及数量、事故时间、设备损坏外观特征及程度、事故造成的影 响及停电范围、事故初步原因分析等。 上报有关部门：将接收到的事故报告上报有关部门，同时做好值班记录。 调查核实记录：调查核实事故发生的时间、地点、现场照片、损坏情况等。 会议记录：事故原因分析会记录、事故

运用价值工程开展标准化工作

一 电工工作流程和规范 一、岗位职责 1.负责全天开业前照明电器的准时开启及歇业后的准时关闭； 2.负责商场各种电器调和、线路的基本维修、保养； 3.检查并监督各档口用电用水情况，汇总呈报上级； 4.负责自动扶梯开启和关闭，如发现问题应立即通知电梯公司维修与保养： 5.负责停电时及时启发发电机接通电源，输送卖场，确保不影响顾客情绪，不影响卖场的正常营销秩序； 6.根据分店经理安排进行各种工程技术作业，协助各柜台组维护好机器设备的正常运作，保证各柜台组的正 常工作； 7.全面负责商场空调系统的清洁、保养、维护和维修，更换零件等，对工作失误产生的后果负责； 8.定期和不定期的检查照照明线路、动力机器线路和机器，认真检修，及时排除事故隐患，确保线路的安全， 并对工作失误引起的后果负责； 9.做好交接班工作，保证电工房有人值班，发生事故随叫随到，不溜岗、串岗，并对自己行为产生的

代维公司实施基站 应急发电 代维公司联系基站班处理 发电成功 填写下站记录 发电结束 发电结束 填写下站记录 与监控确认 代维公司、监控班 填写发电记录 与监控确认发 电是否电成功 发电工作流程 否是 是否 基站班与监控确认 发电成功 与基站班联系恢复 初始状态 监控发现基站停电 电话通知代维公司并派 发emos工单 电话通知代维公司、基站 班并派发emos工单 基站班配合指导代维 进行发电调度 判断是否为大 面积停电

维修电工工作流程 维修电工的职责是保证医院及其电气控制系统和生产、生活照明系统的正常运行。作为 一名维修电工，在工作中除了对设备及线路的合理的安装、良好的调试和日常保养与检查外， 如何在出现故障时，能迅速查明故障原因、正确处理故障，是保证设备正常运行的重要保证。 一、岗位职责 1.未经安全培训和安全考试不合格严禁上岗。 2.电工人员必须持电气作业许可证上岗。 3.不准酒后上班，严禁班中饮酒。 4.上岗前必须穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。 5.检修电气设备时，须参照其它有关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不允许私自 操作。 6.严禁在电线上搭晒衣服和各种物品。 7.高空作业时，必须系好安全带。 8.正确使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定期检查、校验。 9.电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业。 10.电气设备检修前，必须由检修项目负责人召开

水电工程投资结构中的指标预测——水电工程投资结构中与指标关联的内容较多，这些指标的集合能在一定程度上影响水电工程的投资结构，左右水电工程投资的准确性。进行水电工程投资结构中的指标预测，首先应从了解指标的内容和性质入手；其次应在充分掌握指标的组...

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质

工程变更审批工作流程 （适用单项变更损失或增加10万元以上） 工程变更申请 地区公司 初审变更申请 房地产管理中心 需要 5天 审批变更申请 集团领导 3天 登记、备案 房地产管理中心 1天 地区公司执行 组织召开视频会议

物业工程组工作流程 一、日常工作流程 1、每天早上开工进行例行早会，由班长组织各员工简单汇 报上一工作日工作完成情况，再进行当日工作安排； 2、每周五班长报告本周工作完成情况，同时拟定下周工作 计划； 3、每月21日进行水电抄表工作，同时对各电、机房进行巡 查记录，并测量各厂房客户用电量； 4、每月25日完成对上一月水电的分析工作。 二、物业巡查流程 由工程主管安排人员对各辖区物业设施设备进行巡视， 发现隐患及时登记并报告上级领导，工程主管再根据实际情 况拟定维修计划、提出维修技术标准，再指派维修工进行维 修。 三、报修工作流程 1、公司内部报修：公司内部员工如有需维修项目或接到客 户报修，需填写《报修单》或《内部工作联系单》，再交 工程主管进行派工，待维修工作完成后，将《报修单》 或《内部工作联系单》回收存档； 2、外部报修：主要是接到客户口头或电话报修，接报人根 据客户报修情况进

精品 工程部工作流程 工程部管理人员 工程部现场管理人员每日做工作笔记，并对值班人员 工作进行管理。必要时参与维修工作。每月末做酒店水电、 空调、酒店承租方使用酒店水电的表单提交财务部。对酒 店使用天然气表的核对工作。杜绝酒店内能源的浪费。并 对浪费人员做出处罚通知。 工程部值班人员 与夜班交接，看夜班是否有急需维修的项目，如有立即进 行维修。 楼内进行巡视，察看有无异常现象，检查空调、排送风、空 气源热泵、音响/电脑等设备是否能正常运转。 接待各部门报修并制定当日维修工作重点。 进行营业区域内的维修工作。 进行营业区域外的维修工作。 地毯班进行地毯清洗。（根据实际情况灵活安排） 监测配电柜的运转情况，做好抄表工作，进行楼顶设备的检 查。 检查各部门设备使用，分组关闭及运转情况。 精品 维修各部门送到工程部的维修项目。 制定明日维修工作计划。 值班人员接受临时维修项目

本文针对现在水电站中竖、斜井的施工，结合实际施工经验进行阐述，主要包括三个部分，第一个部分简单叙述了反井钻机应用的发展过程；第二个部分把已有的竖、斜井施工方法进行比较，阐述各种施工方法的优劣；第三部分介绍了反井钻机导井法施工的方法．