credal网络的软件项目风险管理模型

建设项目风险管理的人工神经网络模型研究——利用3层并行分布式人工神经网络连接模型和bp网络算法理论，建立建设项目bp网络风险预测模型，对项目的总体风险进行评价，得到项目风险的量化参考指标，对建设项目风险估计网络模型的建立进行分析，为项目投标决策...

利用3层并行分布式人工神经网络连接模型和bp网络算法理论,建立建设项目bp网络风险预测模型,对项目的总体风险进行评价,得到项目风险的量化参考指标,对建设项目风险估计网络模型的建立进行分析,为项目投标决策和风险管理提供了有效的风险分析工具。

文章研究项目风险管理成熟度模型,并分析在matlab环境下,用bp神经网络评估项目风险管理成熟度等级的可行性。利用神经网络的自学习、自调整以及非线性映射功能,确定基于bp神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型的结构和算法。通过实例分析,取得满意效果,为项目风险管理成熟度评估提供一种新思路。

软件项目风险管理从原先被人忽视到目前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。

风险分析过程是软件项目风险管理中的重要组成部分,对后期的风险控制以及相关决策都具有极为重要的意义。利用标准过程定义的符号表示法,定义了软件项目风险管理中的风险分析过程。详细地阐述了如何通过一系列的风险分析过程活动将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。结合实例说明风险分析过程中使用的主要方法及工具,这些方法和工具能够有效地提高风险分析的准确性。

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。

控制软件项目的风险是软件项目管理的重要组成部分。目前的软件风险管理方法存在着一些不足,在软件项目管理实践中不能取得最佳效果。文章通过对软件产品开发中资源、用户需求和产品之间的内在关系的分析,提出了基于用户需求的软件项目风险管理模型,该模型从用户需求角度出发,通过软件过程技术、产品工程技术和度量技术的支持可以有效地控制软件项目风险,保证了软件产品满足用户需求的能力,从而使软件项目达到成功。在模型的基础上,文章对实现模型的技术进行了研究,给出了模型的bayesianbeliefnetworks实现方法。

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考。

软件风险管理是对影响软件项目、过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则。软件项目由于其自身的复杂性,都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目,这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理。本文仅对软件项目风险管理的理论进行探讨。

项目风险管理目标——房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风...

由于经济发展对电力资源可靠供应的依赖性非常高,在电力工程建设过程中,只有不断提高风险管理意识,加强风险管理工作,才能对电力工程建设过程中存在的风险进行有效规避.本文就工程风险对于电力工程项目的影响进行分析,并在风险管理中引入贝叶斯网络方法提高管理质量.

项目风险管理——项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。　　包括：事件（不希望发生的变化）　　事件概率、事件影响、风险源等因素。　　三种观点：　　1、风险是一种不确定性　　2、风...

项目风险管理概述及解析——资料介绍：项目风险管理的主要工作内容：1、项目风险管理计划3、项目风险定性分析2、项目风险识别4、项目风险定量分析5、项目风险应对6、项目风险监控......项目风险管理规划的依据：1、项目范围说明书2、成本管理计划3、进度管理...

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的 结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险 事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确 定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都 是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着 大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依 据 风险种 类 内容 风险原 因 自然风 险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来 的风险，如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条 件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等， 使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风·社会治安状况、宗教信

施工项目风险管理 施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后 果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生 的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大 量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地 震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现 场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无 法正常进行，造成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗

31-10施工项目风险管理 31-10-1施工项目风险管理概述 31-10-1-1施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性； 风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因 素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境 接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类内容 风险原因 自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪 水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、 恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造 成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风

工程项目建设企业从接触风险管理,到成功应用风险管理,企业必须经历过一条学习之路。企业不同的成熟程度划分为四个不同阶段:知识学习、方法应用、流程标准化和持续改进。阐述不同阶段风险管理成熟特点、工作及面临的问题,以帮助企业更好推广风险管理,提高管理能力。

国家基本建设的重要组成部分中的建筑工程的发展程度是国家发展好坏的重要标准。随着中国的工程建设的全面发展，建筑工程和建筑业也面临着更高的要求。建筑工程在建设过程中出现了目益增多的风险因素，因此项目风险管理成为建设工程中的重要组成部分。纵观世界，中国的项目风险管理还处于初级阶段，项目风险管理的发展相对国外落后，对项目风险管理的理解还不全面，本文就项目风险管理提出了一些看法，以供我国工程项目风险管理参考。

工程项目风险管理的研究——无论人们对风险是否有所认识。风险在任何工程项目中都存在。利益与风险对应，是市场经济的基本原则，现代社会是风险社会。我国正处于急剧的社会转型时期，各行业及其不同领域的风险水平大大提高。随着世界经济和科技的迅猛发展，建设...

核电工程的项目风险管理 作者：王晓辉，徐元辉 作者单位：清华大学核能技术设计研究院 刊名： 高技术通讯 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次数：

本文介绍了风险管理的基本理论,分析了目前传统测绘项目在风险管理方面存在的不足。同时,针对测绘项目实施时如何进行有效的风险管理的难题,提出了基于可拓学的测绘项目风险管理方法。实证研究结果表明此方法合理、可行、操作简单,具有很强的实用性。