2025-04-17
自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。
企业经营,就是要使企业获得最大的物质利益,从而运用最少的物质消耗所产生的经济活动。采购,是企业经营的核心环节,不仅要在满足质量标准的前提下降低采购成本,还要着眼长远形成与战略供应商共同成长的生态。中盐国本公司一贯高度重视企业采购管理工作,在经营复杂度越来越高的情况下始终坚持规范采购,在中盐总公司对招标规范度的考核中名列前茅。今年4月份,中盐国本公司通过总公司的集中采购平
随着社会发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客、相关方等对质量、环境和职业健康安全提出了越来越严格的要求。企业的管理者已经清醒的认识到,高质量的产品和服务、清洁和安全的生产才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的保证。为此建筑施工企业积极选择了iso9001标准建立质量管理体系、is14001标准建立环境管理体系、ohsms18001建立职业健康安全管理体系。最后还将三个体系合而为一,同时运用,结合审核,这样的运作方式被称为\"三标一体化管理体系\"。
全面预算管理是全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统,是企业管理中进行协调的工具、控制的一种标准、考核的一种依据,是推行企业内部管理规范化、科学化的基础,因此也是企业实现战略目标的重要管理方法和手段。
不透水地基上水平排渗体的优化研究——在水利工程设计中,渗流控制历来是至关重要的,尤其是土石坝、尾矿坝及灰坝,其渗流自由面的形态位置往往决定了工程的安全性。通常能有效控制自由面的渗控设施有竖井、水平排渗体(包括排水廊道)和排水棱体等,由于水平排渗...
2010年促进民营经济发展上水平 行动计划 一、总体思路 深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕省委、省政府调结 构、扩内需、转方式的战略部署,继续解放思想,营造环境, 完善服务,强化自主创新,提升企业管理,促进民营经济科 学发展上新水平。 二、基本目标 (一)围绕经济发展方式转变,促进民营经济科学发展 上新水平。力争2010年全省民营经济规模不断扩大,民营 经济增加值同比增长13%,占全省生产总值的比重达45%, 民营工业增加值同比增长15%。民营经济单位户数同比增长 10%,其中私营企业户数同比增长12%,个体工商户数同比 增长9%。私营企业注册资本金同比增长20%。2010年民营 经济主营业务收入超100亿元、200亿元、300亿元的企业 户数分别超过10,8,5户,超10亿元企业300户以上,其 中超30亿元企业70户以上,超50亿元
2007年我局预算管理工作在省财政厅的关心和帮助下,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面落实部门预算、财政集中支付和政府采购等项改革措施,按照年度环保工作任务。大力整合资金,集中财力办大事,重点解决领导关注、群众关心、重点区域流域的污染问题,为推动全省环保工作的顺利开展发挥了重要作用。
阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。
在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。
文章以此为出发点,结合理论与实践,阐述了提高企业内部财务会计的水平,加强企业会计控制的内容、方法、实施环境和应注意的问题。
信息化管理系统以成本控制为核心开展工作,将会使企业的管理成本和制造成本都得到有效控制,进而提高企业的经济效益,最终实现增强企业整体核心竞争力的目的。信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程,无论在系统硬件和软件方面,还是企业人力物力方面都需要较大的投入,但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。尤其在当今社会,信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段,它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述,它的作用渗透到各个方面,是一项综合性的效益。
完善内控制度建设,提高企业管理水平 摘要:内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,应管 理生产和经营的需要而产生,其目的在于帮助企业的经营活动更具 合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻; 维护资产和资源的安全:保证会计记录的准确和完整并提供及时 的、可靠的财务和管理信息。因为内部控制其本身是一种管理机制, 是要花成本的,且这种成本又是现实和可以估量的,但实施内部控 制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的,从而潜在地提高 企业经济效益。 关键词:完善内控制度;企业管理;会计记录 中图分类号:f27文献标志码:a文章编号: 1673-291x(2012)27-0127-02 在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而 且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的核心竞 争实力,提高企业的经济效益,成为企业最
全面预算作为企业内部管理的一项重要工具,是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,竞争的日益激烈,推行全面预算是十分必要的,它不仅有助于增强企业的竞争力,还可以提高企业的管理水平,从而实现企业总体战略目标。
加强企业文化建设提高企业管理水平 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面 对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设 与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来,以丰富文化底蕴和优质服务著 称的广州花园酒店在这方面进行了积极的探索,提供了有益 的启示。他们高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展 中的积极作用,实现了企业的又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出,积极倡导企业文化建设。 深入推进先进的企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、 做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚力和 打造核心竞争力的重要举措。 当前,随着经济全球化趋势的发展,科技进步日新月异, 综合国力竞争日趋激烈。我国企业既面临良好的发展机遇, 又面对跨国公司
加强企业文化建设提高企业管理水平 2007年10月24日 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的 新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来,以丰富文化底蕴和优质服务著称的广州花园酒店在这方面进 行了积极的探索,提供了有益的启示。他们高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,实现了企业的 又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出,积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建 设,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚 力和打造核心竞争力的重要举措。 当前,随着经济全球化趋势的发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。我 国企业既面临良好的发展机
加强企业文化建设提升企业管理水平 【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设,在提升工程项目管理水平、打造企业 核心竞争力上发挥应有的作用。 【关键词】企业文化建设;管理水平;品牌 企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群 体意识和行为规范。企业文化作为一种资源,它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取 向、高尚道德境界的企业员工群体,从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企 业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建 设,在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。 一、从市场需要出发,提高推进企业文化建设的自觉性 要从市场发展需要出发,注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性: 一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋 扩大,工程项目建设周期日趋缩短,使
科技的进步带来社会生产生活的改变,传统的企业运营环境在信息技术的推动下不断改善,企业信息化建设成为企业提升竞争力、提高管理水平过程中一项重要的工作。现阶段,在信息化环境下,企业的信息化建设工作不断推进,但仍然存在着许多的问题,面对不断便捷又充满挑战的信息化社会环境,企业管理工作充满挑战。文章结合实际的工作经验,以现阶段企业运营的实际状况为参考,探究以信息化建设为核心提升企业管理水平的相关策略。
全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化,并使企业的整个经营活动协调运转的控制系统。对电力施工企业而言,实施全面预算管理不仅是加强财务管理、提高资金使用效率,更是提高企业管理水平的重要工具。本文分析了电力施工企业全面预算管理的必要性、现状及改进思路。
全面预算作为企业内部管理的一项重要工具,是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,竞争的日益激烈,推行全面预算是十分必要的,它不仅有助于增强企业的竞争力,还可以提高企业的管理水平,从而实现企业总体战略目标。
分析了当前建筑企业统计工作中存在的问题,阐述了统计工作的意义与作用,介绍了加强建筑企业统计工作的几项措施,以促进建筑企业管理水平的进一步提高。
企业是技术创新和产业可持续发展的主体,是技术成果转化、使用和推广的核心力量,是经济实力和发展活力的根基。集团型企业往往有规模大、多元化经营、实力强、成员企业多等特点,并且已经成为我国国民经济建设的主力军和参与国际市场竞争的骨干力量。从所在集团企业多年发展及自身工作的角度,提出了信息化对提升集团型企业管理水平的思考及建议,从企业的实际需要出发,坚持\"有所为,有所不为\"的发展原则,确定企业信息化的发展重点,选择信息化应用的突破口,使有限的资源发挥出最大的效益。
随着近几年国家的信息化建设的全面展开.我国的信息化工程取得了显著发展,越来越多的企业开始重视企业的信息化建设来提升自己的生产技术和管理水平来增强自身的竞争力。这其中。企业的财务信息化和erp管理系统的建立显得尤为重要.因为它们可以为企业提供及时准确全面的财务信息,利于企业对生产经营的全面迅速把握。因此,本文将针对财务信息化及erp对企业管理水平提升的重要作用进行阐述。
职位:勘察工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
文辑推荐
知识推荐
百科推荐