定岗定编定员实施方案

吕运人力字[2012]3号 山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司 定编定岗定员方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司 的生产特点和管理需求，根据集团公司关于管理岗位职工总数不超过 在岗职工总数的20%之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案： 一.定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施， 优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照 “工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一 支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度 和工作发展的需要。 定岗定员定薪的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工 作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照 现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的

企业定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司 的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一.定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化 人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精 干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工 作发展的需要。 定岗定员的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工 作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照 现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三）竞争上岗、择

企业定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司 的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一.定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化 人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精 干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工 作发展的需要。 定岗定员的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工 作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照 现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三）竞争上岗、择

水厂定编定岗实施方案 为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑 水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。 一.水厂人员编制和岗位设置情况 水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个 车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公 安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。后勤股室 3个，人员18个，厂长3人。随着职工年龄增大，退休人员逐 年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休， 截止2019年将有40名达到退休年龄。按现有岗位设置，人员紧 张，影响正常倒班值班。 二.定岗定编的指导思想和原则 人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专 长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效 的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。 定岗定编的原则

序号人数备注 11 31 副厂长 协助厂长做好供水车间、井泵站的管理工作，协调 调节池管理。负责供水泵站、调节池至二泵站、二泵站 至水厂、水厂至西部工业用户的供水设施安全管理工 作，组织进行安全生产检查，确保设备完好率在97%以上 。完成原水、地下水的输送任务，保证安全供水，完成 各项经济技术指标。 调节池主任 负责调节池的全面管理工作。确保调节池内无钓鱼 、游泳等污染水质情况发生。完成各项指标任务。按时 上报调节池水位。完成上级交办的各项工作。 2 水厂定编定员岗位职责 岗位名称岗位职责 厂长 负责水厂全面工作。主持厂务会议，研究、决定重 大问题，布置检查、总结工作。负责供水生产、绿化卫 生和安全保卫等工作。负责完成供水计划和各项经济技 术指标，负责物资、备品配件的采购、运输和保管工作 。负责组织文明生产，不断提高职工政治思想素质、文 化技术水平。

一、目的： 建立公司组织机构定岗定员管理制度，规范组织机构岗位设置及岗位人员配 备。 二、适用范围： 适用公司组织机构设置及岗位人员配备。 三、责任者： 公司领导、办公室、部门负责人。 四、引用标准、依据或支持文件： 《药品生产质量管理规范》（2010年版） 五、组织机构定岗定员管理制度： 1、组织机构设置原则：根据公司实际工作需要和法规有关要求，以保证药 品质量为前提，因事设岗，职责明确，建立公司组织机构及人员岗位，并明确各 级机构和人员的职责。 2、组织机构由公司办公会议研究决定，贯彻精简高效原则，减少重复，并 符合gmp要求。 3、各部门人员配备要求： 3．1配备与药品生产相适应的管理人员和技术人员，并具有相应的专业 知识。 3．2主管生产和质量管理的企业负责人应具有药学或相关专业本科或大 专以上学历并具有中级职称，具有药品生产和质量管理经验。 3．3生产管理和质

.. 专业资料 建业集团定岗定编管理细则 （rl-zd03-xz03） 第一条目的 为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本 细则。 第二条适用范围 本细则适用于集团各下属机构。 第三条集团总部定岗定编标准 （一）集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水 暖设计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见 《集团总部业务岗位定岗定编标准》）； （二）集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准； （三）人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准（参见《集团总 部非业务岗位定岗定编标准》）。 第四条城市公司定岗定编标准 （一）多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源 部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准（参

为提高专业教学质量,推进校企深入合作,上海市材料工程学校与企业共建\"生产型\"联合实训中心。本文以建筑与工程材料专业为例,总结联合实训中心运行初期存在的教学困惑,实行\"定岗跟单\"人才培养模式,探索采取职业能力匹配、操作技能规范、场所师资保障,考核标准统一等具体的校企对接措施,研究专业实施方案,为职业院校相关专业制定校企合作专业教学方案提供参考。

劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-19:56:28来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行 分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式，计算各岗位在工作时间

劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作、具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。

1 树脂分公司2011年工艺查定工作实施方案 本次工艺查定工作是根据总经理会议要求开展，此次工艺查定直接关系到分公司的经济指 标完成情况，要求各单位负责人一定要高度重视、立即布署、全面展开，在最短的时间内完成 方案的编制和工艺查定工作。方案制定要规范科学，工艺查定的内容要全面详尽，为了积极配 合和开展本次查定工作，确保工艺查定工作有序进行，按照时间节点按时完成各项查定任务和 工作指标，经分公司研究决定成立工艺查定工作小组。 一、工艺查定工作小组 组长：史河宁 副组长：张延岗颉小虎 成员：钱振友凌云志邓万兴桂宇杜艳敏李青 李先超崔宗庆李智武杨晓东毛刚李美苗 邵飞梁艳调度室各装置工艺工程师、技术员 各装置核算员运保中心电器仪表专业质检中心 二、成员工作职责 1、史河宁负责总体协调工作和工艺查定过程监督、抽查工作。 2、张延岗、颉

劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 【册数】:全六卷＋1cd16开精装 【时间】:2009-03 【作者】:编委会 【出版社】:中国劳动保障出版社 定价：1680元优惠价：880元 详细目录 第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读 第一章关于工资支付 第二章关于劳动定额 第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度 第四章工效挂钩 第五章最低工资保障制度 第六章工资指导线制度 第七章企业如何定岗定员 第八章新《劳动合同法》相关规定 第二篇企业劳动定额定员管理总论 第一章导论 第二章企业生产过程的优化 第三章企业劳动定额水平 第四章企业劳动定额管理 第三篇全国统一劳动定额定员标准 劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 第一章劳动定额定员标准与标准

1 劳动定额定员基础理论 劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。 劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究 增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和 充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术， 不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成； (4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。 迄今为止，无论是劳动科学还是管理科学，劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为 简便和通用的尺度。在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少， 同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要 求。因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。除

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即\"审核、发布劳动定额定员标准\

中国邮政集团公司标准 q/ybxxxx—xxxx 邮政营业岗位定额定员标准 （暂行） （本稿完成日期：2010年03月22日） xxxx-xx-xx发布xxxx-xx-xx实施 中国邮政集团公司发布 q/ybxxxx—xxxx i 目次 前言.................................................................................ii 1范围...............................................................................1 2术语和定义....................................................................

**资讯http://www.***.*** **资讯http://www.***.*** **资讯http://www.***.*** **资讯http://www.***.***

对石油企业如何搞好\"双定\"工作的讨论就不能仅局限于工作本身一些技术层面上的问题。笔者认为,劳动定员定额工作需要理清或者说亟待解决的问题有三个:一是认识和定位问题:二是标准化的研究问题;三是标准的贯彻执行问题。这三个方面相互作用,相互促进,是搞好\"双定\"工作不可或缺的基本条件。

“全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会”是经原国家技术监督局技监标函[1995]111号批复原机械工业部成立的专业技术组织。1991年、1995年分别组建了第一届、第二届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会（以下简称标委会）。但是随着政府机构改革，标委会的工作停滞。2010年6月，经人力资源社会保障部、全国劳动客额定员标准化技术委员会批准，重新组建了第三届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会。

精品 生产结构调整车间吨铝工资提取与定员方案 根据公司生产结构的调整，为稳定职工队伍，现将生产车间成品 吨铝工资提取与定员做出如下测算。 一、生产调整为24台电熔槽吨铝工资的提取与定员。 1、产量测算 单台槽昼夜产0.67吨原铝，24台日产成品铝16吨，月产量则 为480吨。 2、吨铝工资测算 根据前三个月44台电熔槽月平均产铝806吨，吨铝工资258 元。 则：258×806=207948（元） 选取系数：（1）44台÷24台=1.8（2）统筹优选法系数1.68 则为：207948:258=（480x：x）1.68 x=300（元） 3、24台电熔槽生产月提取工资 则为：300×480=144000（元） 4、生产车间定员人数90人 即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人 二、生产调

人员配置是影响岗位工作效率和企业成本管理的重要因素。劳动定额定员方法给企业整体人员配置提供了理论依据,但是无法有效地直接配置具体岗位人员。文章在全面总结了企业劳动定额定员方法的基础上,构建了优化岗位定员的数学模型。通过a企业岗位的定额定员实例求解,实现了企业人员的合理安排和人力资源成本的节约,并由此探索了在劳动定额定员的实际操作过程中应该注意的问题。

a公司集团创新劳动定额定员标准实践 发布人：王军发布时间：2010-05-1321:24:39.0 劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中，劳动 定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多 方面的重要作用。但是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是一个难题。本案例就 介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。 一、背景介绍a公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已 发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。 上世纪九十年代，a公司主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实 行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“a公司经验”，被誉为“全国工业战线上的一 面红旗”。 进入新世纪以来，a公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐， 相继建

本文基于《劳动合同法》背景阐述了劳动定额定员标准的内涵及功用;从法律、制度和方法等层面揭示制约劳动定额定员标准有效性的若干问题;给出完善科学合理的劳动定额定员管理相关法律体系,建立激励相容式的劳动定额定员管理制度和完善劳动定额定员标准制定方法等具体可行对策。