大岗镇新联二村安置区土地平整及软基处理工程项目管理服务

目前工程项目管理模式以其服务范围广、服务理念先进而不断地被国内各级政府及企业所接受并在各类项目中推广应用,对项目优质、高效、圆满的完成,起到了重要的作用。

工程项目管理服务合同 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：居然德胜家居广场 1.2建设地点：茵特拉根广场 1.3建设内容：室内外装修 1.4预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及 合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量 减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术

我国工程项目管理服务正处于起步与发展阶段，很多人对工程项目管理服务尚未形成清晰地认识。国家原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）对工程项目管理进行明确定义，本文明确了工程项目管理的概念，并从工程项目管理服务的性质、服务对象以及服务内容等方面对工程项目管理服务进行深入剖析，供相关人士参考。

工程项目管理服务取费调研及建议 高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资 建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理 作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程 项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资 项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取 费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的 实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业 运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明 确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管 理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003

工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时 设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审 2.1.4单位工程

工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循自由、平等、 公平和诚实守信的原则，双方就本项目的工程管理服务事项双方共同协商 一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设 计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方 承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变

阐述了工程项目管理服务选择"以服务质量为导向,信誉优先、能力优先以及确保合理的费用"的基本原则;强调项目管理服务选择的方法应是努力增强双方之间的相互信任;并对选择过程重点关注的选择的依据、具体方法以及评价要素的权重进行了阐述;强调了项目管理服务工作成果评价的必要性,并强调评价应是一个互动的过程,应高度客观并保证及时。

本文从工程项目管理、工程项目管理服务、设备监理服务3个方面进行了论述,针对工程项目管理服务、设备监理服务的性质、服务方式、服务内容、市场需求、行业发展存在的问题、发展方向提出了比较明确的认识和观点。认为设备监理只有加强专家型核心团队建设,向上下游服务链延伸与拓展,构建产学研合作机制,建立学习型组织,加强细节管理,提升服务水平才能更好更快地发展。

第一章编制依据及工程概况 第一节编制依据 1．广东省公路勘察规划设计院设计的施工图纸 2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准 3．中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》 4．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》 5．广州市有关法律、法规及标准 6．软土路基处理规范 7．工程测量规范（gb50026-93） 8．建设工程施工现场供电用电安全规范（gb50194-93） 9．建筑工程施工质量验收统一标准（gbs0300-2001） 10．工程网络计划技术规程（jgj/t121-99） 11．广州地区工程桩（含支护桩）及地下连续墙质量检测办法 12．基桩高应变动力检测规程（jgj106-97） 13．施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88） 14．建筑机械使用安全技术规程（jgs33-2001） 15．甲方提供的招标文件 第二节工程概况 一、工程情况 广园东路

通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究,分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因,并结合我国建筑市场的具体情况,以建设单位管理费为基础,提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。

1 工程项目管理服务合同 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目 管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原 则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行 跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。

叙述作者所在公司开展工程项目管理服务的实践与体会。包括公司承担项目管理的实施模式,经验,主要手段和方法,工作体会以及对当前项目管理制度的思考和建议。

我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育

竭诚为您提供优质文档/双击可除 【工程项目管理合同范本】工程项目管理服务合同 工程项目管理服务合同 工程项目管理服务合同项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有 关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方 就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程造价： 1.6预计的建设工期： 竭诚为您提供优质文档/双击可除 第二条乙方项目管理工作范围 2.1投标管理 内容包括对设备、建安工程的投标管理。所发生的额外费用由甲方承 担。 2.2合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.3施工管理 内容包括负

土地平整工程项目划分

建设工程项目管理服务合同 项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运 用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 对于建设工程项目管理服务合同你有多少了解呢?以下是整理的建设 工程项目管理服务合同，欢迎参考阅读。 建设工程项目管理服务合同范文一 项目业主(全称)：(以下简称甲方) 建设管理单位(全称)：(以下简称乙方) 第一部分协议书 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其 他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则， 甲乙双方就工程建设管理服务事项协商一致，订立本合同。 1、项目概况 1.1建设项目名称： 1.2建设项目地点： 1.3建设项目内容： 1.4资金来源： 2、合同承包范围： 3、合同期限： 从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。 主要控制工期：本项目工程开工日期：20

3月31日,广东达安项目管理股份有限公司(简称“达安股份”,代码“300635”)在深交所挂牌上市,成为首家登陆a股市场的多领域监理企业.作为国内专业的工程项目管理服务提供商,公司历史悠久、项目质量过硬,品牌形象突出,深得客户及监管机构的广泛认可,并荣获众多荣誉.

结合初入水处理工程总承包方项目管理实践,研究归纳得出项目管理细则及框架,包括项目启动、执行、收尾,主要是项目执行管理框架涉及的12个关联主体,逐一论述各主体与其关联主体沟通时契合水处理工程项目实际操作的重要管理细则及沟通要领。

针对现阶段土地平整工程中土方量计算缺乏足够的高程点以及坡度、坡向图较难获得的问题。论文基于南方cass9.1软件和arcgis10.1软件,提出了一种解决办法即通过南方cass软件生成等高线,利用arcgis软件建立dem、生成坡度坡向图。本文选取铜川市五联三村土地平整项目区为研究对象,通过对dem、坡度坡向图分析得出如下结论:项目区总体地势为东高西低、北高南低,从东向西、由北向南逐渐降低;从坡度图中可知坡度为25°以下面积为136926m~2,占项目区总面积63.32%。由坡向图可知阳坡面积为171216m~2,占项目区总面积79.18%。结果表明,该方法不仅有效解决了地形图高程点密度不足的问题,而且还满足了田块设计中土方计算的要求。此外,坡度坡向图为设计人员提供了科学、合理的统计数据。

针对现阶段土地平整工程中土方量计算缺乏足够的高程点以及坡度、坡向图较难获得的问题。论文基于南方cass9.1软件和arcgis10.1软件,提出了一种解决办法即通过南方cass软件生成等高线,利用arcgis软件建立dem、生成坡度坡向图。本文选取铜川市五联三村土地平整项目区为研究对象,通过对dem、坡度坡向图分析得出如下结论:项目区总体地势为东高西低、北高南低,从东向西、由北向南逐渐降低;从坡度图中可知坡度为25°以下面积为136926m~2,占项目区总面积63.32%。由坡向图可知阳坡面积为171216m~2,占项目区总面积79.18%。结果表明,该方法不仅有效解决了地形图高程点密度不足的问题,而且还满足了田块设计中土方计算的要求。此外,坡度坡向图为设计人员提供了科学、合理的统计数据。

工程项目管理的几大重点——项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。　　　　全文共计3页

工程咨询企业在原有的咨询工作的基础开展项目管理服务,不仅解决了原有服务单一的缺点,还将工程咨询与管理服务相结合,为业主提供比较全面的服务,因此工程咨询企业开展项目管理工作在工程建设中尽显其优势,将逐渐发展成为工程管理的一种发展趋势。文中对工程项目管理的内容进行了分析,同时对完善项目管理咨询服务的具体措施进行了阐述。