多经施工企业内部试行项目经理负责制思考

随着路灯工程建设的发展需要，在这几年就大力推进项目经理负责制的管理模式，处领导根据处工程建设的进一步发展的需要，要求结合iso9001质量标准，进一步推进项目经理负责制的工程建设项目管理模式。在工程项目上项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。

从设计项目的矩阵式组织、项目经理的选择、项目管理目标的控制等方面分析探讨水利水电设计单位项目经理负责制。

项目经理负责制度下建筑施工企业的法律风险防范 [论文摘要] 从经理负责制度的基本内容和项目经理的法律地位入手，分析项 目经理的权力依据。探讨项目经理制度下建筑施工企业面临的主要法律风险。结合我国法律 关于代理制度的规定，提出防范这些法律风险的一些对策。 [关键词]项目经理权利职务代理风险防范 自1982年我国第一个利用世界银行贷款项目----鲁布格水电站 引水系统工程项目实施以来，我国逐步建立了以项目经理责任制为核心的项目管理制度。项 目经理负责制对施工企业保证项目的顺利实施，提高供施工企业的管理水平和有效控制成本 起到非常重要的作用。但同时也给施工企业带来了巨大的法律风险。这种风险来源于项目经 理责任制中项目经理广泛的项目管理的权力和行为的法律后果归属于施工企业的法律属性。 如何加强对项目经理的管理和防范项目经理负责制带来的法律风险，是施工企业十

施工企业内部经济责任制的实施

作为在建筑行业实践中萌芽并发展壮大的内部承包责任制,随着建筑业的蓬勃发展,根据内部承包人的不同内部承包责任制亦形成不同的模式,如总公司与分公司模式、母公司与子公司模式等,类目甚为繁杂,但由于缺乏相关规定界定何为合法的模式,内部承包模式鱼龙混杂,甄别何为真正合法的内部承包责任制何为披着合法的外衣而行挂靠、转包的之实的非法模式,实乃当务之急。本文通过结合司法实践试图以施工企业内部在册职工型内部承包责任制及分支机构型内部承包责任制两种类型构建合法合理的内部承包模式。

施工企业内部经济责任制的实施

通常情况下,企业为了提高其经济运行质量会采取一定的措施来加强企业内部管理控制,但实际上由于管理阶层以及管理模式的缺失,企业的内部管理仍然存在着一些问题.就施工企业的内部控制现状而言,仍然存在着内部控制制度以及架构设计方面的问题,这些问题的存在在一定程度上影响了施工企业的正常运作效率.因此,本文作者从施工企业内部控制现状入手,综合分析了其主要问题,并提出了相应的对策以及建议,以期给相关工作人员一些帮助.

内部控制制度是现代企业制度的内在要求,是企业进行财务管理的重要组成部分。本文针对建筑施工企业内控实施现状及存在的问题,结合此类企业的特殊性,尝试性的提出了一些改进施工企业内部控制状况的方法,即要加强内控意识,积极防范风险,加强对从业人员的业务培训和道德教育,并实行有效的监督机制,最终完善企业的内控管理,促进企业的效益提升。

建立和完善企业内部控制制度不仅能规范企业会计行为,保证会计资料的真实、完整,而且能够堵塞漏洞,消除隐患,保证各部门职能的有效实施。换句话说,建立有效的内部控制制度对保证施工企业资源的合理高效配置,降低工程成本,提高

企业内部控制在现代企业管理中占有重要的地位，它有效的保证了企业经营活动的正常进行。在市场经济日益繁荣的今天，建筑施工企业的竞争越来越激烈，施工企业想要在激烈的市场环境中取得一席之地，就必须加强企业的内部控制，提高企业的核心竞争力，使企业的经济效益和社会信誉逐步提升，企业的市场竞争力快速提高。

随着国民经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈。建筑施工企业在面临利润空间变小和外部竞争不断增大的双重压力下,寻求可持续生存与发展的空间尤为重要。完善的内部控制机制是提升企业竞争力的关键,本文就此问题展开探讨并提出科学的创新建议。

本文对施工企业内部审计遵循的原则和目的、开展内部审计存在的问题和开展内部审计可采取的措施策略及内部审计的发展趋势进行初步研究,从目前施工企业内部审计的现状入手,通过分析施工企业内部审计的各种难点,并寻求解决的措施策略,以达到不断提高内部审计工作的目的。

本文就提高施工企业内部会计控制问题进行思考,通过分析施工企业开展财务控制活动存在的问题,提出科学的解决措施,从而有利于促进施工企业会计管理工作,保证施工企业顺利运行。

对于施工企业而言,内部控制制度是为了保证施工生产经营等业务活动繁荣有效进行,保护资产的安全完整,保证会计资料和其他生产资料的真实、合法,旨在提高效益而制定和实施的政策和程序.它不仅是评价企业经营管理的依据,是资产及记录的安全可靠的保证,还可以减少生产经营中的舞弊和错误、减少或规避财务风险、提高项目赢利水平.但目前施工企业内部控制依旧存在诸多问题有待解决.

内部控制是企业为了规范经营活动,提高经济运行质量而采取的一系列规范制度和行为.随着施工企业的精细化管理,一些表面和深层的问题在经济运行中逐渐暴露出来.针对施工企业行业特点和性质,建立一套科学具体并切实有效的内部控制制度,挤压管理真空,挖掘内部潜力,提质增效.本文在工作实践的基础上,综合分析内部控制在建筑施工企业实施中的现状,提出相关解决对策与建议.

所谓内部控制是由企业集团董事会、经理阶层和其他员工实施的,为达到财务报告可靠、经营活动有效、相关法律法规得到遵循三个目标提供合理保证的过程。它包括控制机制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素,是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。朱镕基同志在考察上海国家会计学院时指出:实行社会

本文针对施工企业的特点探讨了内部审计部门为满足施工企业内部管理需要,发挥好在生产经营中的监督与服务职能作用的方式与方法,为当前施工企业如何发挥内部审计工作应有的作用,如何做好内部审计工作做了有益的探索。

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

浅谈施工企业内部银行

在社会主义市场经济条件下,作为施工企业最重要的生产要素的资金如何进行有效组织管理,如何适应现代企业制度建立企业内部资金模拟市场运行机制,已是一个迫切需要研究和解决的问题。笔者就这个问题谈点认识。一、建立内部资金模拟市场管理机制是施工企业加强内部管理和强化资金控制的客观要求和现实选择

1 张家港市建筑施工企业项目经理管理办法（试行） 第一条为进一步规范我市建筑市场秩序，健全建筑施工企 业项目经理信用管理体系，加强项目经理管理，推进建筑工程项 目经理负责制，促进工程质量和施工安全，根据《中华人民共和 国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理 条例》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称项目经理是岗位职务，具体是指取得相 应执业资格，受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的 项目负责人。 第三条凡在本市范围内（不含保税区）从事建筑活动的项 目经理均适用本办法。 第四条张家港市建设局负责全市建筑施工企业项目经理 的综合管理工作。受市建设局委托，市建筑业管理处、建设工程 质量监督站、建筑安全监督站、建设工程招标投标管理办公室等 建筑业管理部门按各自职责共同做好项目经理的日常监管工作。 第五条建筑施工

企业内部的循环系统—论施工企业内部模拟市场