大型地产项目管理工程进场交底指引

1 目录 一编制目的................................................................................2 二编制依据................................................................................2 三现场工作...........................................................................2 1施工前准备工作..............................................................2 2施工过程中的各项工作.......................................

地产项目管理工作流程——一、项目立项流程　　二、项目设计阶段工作流程　　三、项目施工阶段　　四、竣工验收阶段

房地产项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。本文将对目前房地产项目管理存在的问题及解决措施进行探讨。

在房地产项目管理中,以进度管理、质量管理、成本管理、合同管理以及信息管理为核心,构建房地产公司的项目管理体系,同时推进新技术的应用,对于提高房地产项目管理水平和效率是非常重要的。

地产项目管理流程 第一步房地产开发公司的设立 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、 初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报 告6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划 许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出 规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案 的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程 勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设

房地产项目管理简明手册4

六大难点1沟通难2流程复杂3差异较大4标准不一5文档繁杂6分包众多房地产建设项目是一项复杂的系统工程,涉及质量、成本、进度、设计等多方面的管理工作,以及政府主管部门、设计、监理、施工、供应商、营运商等众多参与部门,具有投资额大、工程项目复杂、周期长、涉及产业广等特点。外资房地产建设项目则更为特殊。如今,越来越多外资进入了地产项目,

房地产项目管理分析——当前我国房地产开发项目一般采取业主方和委托监理项目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的问题，并探讨解决问题晾对策，提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施，提高项目管理水平。

房地产项目管理

房地产项目管理第二套试题 一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分） 1、项目目标分为（a） a．约束性目标b.社会目标c．科研目标d．国防目标 2、按管理目标划分，项目管理方法有（a） a．进度管理方法b．行政管理方法c．经济管理方法d．定量方法 3、项目管理方法应用的原则（c） a.法律管理原则b．经济管理原则c．适用性原则d．技术管理原则 4、把项目管理系统划分为成本管理、工期管理、质量控制、现场管理等系统，这是按照（c） 进行划分的。 a．按系统工程理论b．按项目实施过程 c．按照项目管理的工作任务d．按项目管理的目标 5、通常采用判定敏感性因素

广州某地产项目管理手册——13、图纸发放的管理　　13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日）　　（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新　　承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制　　13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

房地产项目管理——房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；

本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,本文首先概述了房地产项目管理的含义,分析了它的体系构成及各单位所承担的作用,然后说明了房地产项目管理的目标体系,最后探讨了房地产项目管理的方法问题。

在国家对房地产市场的调控背景下,使得一些小型房地产企业因为资金短缺纷纷倒闭.企业如何做好房地产项目管理,合理控制投资,是未来几年房地产企业成败的关键因素之一.现在一些小型房企,由于缺乏专业的项目开发管理意识,对前期市场缺乏深度调研,盲目投资,致使最后资金链断裂.因此如何做好房地产项目管理,是摆在各企业面前的一个难题.本文主要针对房地产项目管理过程中的几个阶段容易出现的问题进行分析,并提出管理过程中的对策.

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目录 一、项目篇 ?项目概况 ?市场环境分析 ?竞争对手分析 ?swot分析 ?市场定位分析 二、活动篇 ?开盘 ?公关 ?销售 ?广告 三、总结篇（费用、效果预测） 一、项目篇 1、项目概况 ?项目名称：康城 ?所属板块：西二环 ?开发商：正荣集团 ?项目地点：福州西二环南路东侧，南临宁化支路 ?项目占地面积：22778㎡(合34.17亩) ?项目建筑面积：63700㎡其中商业比例小于5000㎡ ?项目建筑密度：≤20% ?项目容积率：≤2.8 ?项目绿化率：≥25% ?项目建筑形态：高层 ?项目性质：商业、金融（兼容办公）、居住用地 【中庚城方位图】 2、市场环境分析 总结： 3、竞争对手分析 1、项目名称：三迪香颂枫丹 楼盘价格：9800元

房地产项目报建流程图 （企业通过“招、拍、挂”拿到土地后） 发改委：项目立项 （20个工作日） 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 规划局：《建设工程许可证》 （20个工作日） 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日） １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文 ５、《建设用地规划许可证》 ６、路网图 ７、《建设项目规划设计条件审

价值工程是通过对产品的功能与制造成本的详细分析,来优化产品功能与生产成本之间的关系,从而达到降低生产成本的一种方法。而在房地产业中,由于我国的房地产项目投资规模巨大,投资成本极高,因而通过价值工程对整个房地产项目的开发过程进行全程的优化与改进,成了节约房地产项目投资成本的有效途径。文章在了解了房地产项目的特点后,论述了价值工程在房地产项目管理中应用的意义,以及主要应用途径。

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目的寿命周期为脉络,阐述了不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的一个房地产项目,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中克服了传统方法的一些弊端和不足,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供推广和应用价值工程的同仁们参考。

项目管理内控资料之房地产项目管理手册——根据本公司特点做的项目管理内控手册;可以改动后成为首次监理例会资料的一部分。　　一、项目部团队建设管理实施办法　　二、建设项目开工条件管理实施细则　　三、施工图纸使用管理规定　　四、施工图纸自审...

第1页共85页项目管理内控资料 1 项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 第2页共85页项目管理内控资料 2 目录 一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 三、施工图纸使用管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 四、施工图纸自审、会审管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定⋯31 六、变更、洽商管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35 七、工程施工质量管理实施细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42 八、施工进度管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51 九、文明施工检查管理实施办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 十、

工程监理与房地产项目管理的融合 【摘要】随着人民物质和文化生活水平的不断提高，我国的房 地产产业飞速发展，并且此项产业的建设投资在整个国家固定资产 投资中所占的比例也越来越大，给整个建设市场带来了蓬勃生机。 因此，如何针对产业特点，提高房地产项目工程的监理质量，为开

本文作者就我国房地产项目管理信息化管理的现状出发,论述其薄弱环节,提出了实现房地产项目管理信息化的途径和目标,为房地产企业实现项目管理信息化提供了借鉴和参考。