二建施工管理口诀简单明了

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通 过) 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、 人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措 施、技术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、 施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管 理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、 技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理除

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2z10101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目:(决策、实施、使用阶段) 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、 进度、质量得以实现 决策期的主要任 务 确定项目的定义 项目管理的核心 任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核 心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项 目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与 方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合 的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任

2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份题型章一二三四五六七备注 2009 单项选择题151681081121.单选题70分，多选 题50分，合计120分 2.08年题型采用案例 背景分析题型 3.二、六章知识点关 联 多项选择题2×41268682 章分值2328141814194 2010 单项选择题1617797113 多项选择题2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相关知识点 应注 意问 题 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任 务。 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采

第一章施工管理 1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作epc承发包 模式。d+b承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 dbb承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程 承发包模式 bot承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的 一种方式。 2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织 结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程 图能够体现这种动态的组织关系。 3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系!组织结构模式就是 三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程 图。公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。 5、项

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合

二建施工管理考点复习 第一章施工管理 一、施工方的项目管理（2单1多） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选） 2、项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选） 3、施工总承包方的管理任务。（多选） 4、施工总承包管理方的主要特征。（多选） 二、施工管理的组织（4单1多） 1、 组织接 组织论 2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结 构相结合。（单选） 3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选） 4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行 详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任 务。（单选） 5、管理职能分工表是用

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较

本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第1页共20页 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理

二建施工管理6合同管理

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。 11、组织结构图（

二建施工管理考点归类 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计

2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 2.项目管理的参与方 投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心 材料、设备供应方——供货方的项目管理 施工总承包、分包商——施工方的项目管理 3.项目参与方的目标及任务 各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样 各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、 动用前准备、保修）、使用阶段。 5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程 设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施

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2014二建施工管理答案及真题 代码15 01、关于施工总承包方项目管理任务的说法a.施工总承包方一般不承担 02、关于项目管理+a.每一个只有一个主办部门 03、关于线性组织+b.高组织层次 04、下列施工组织+c.施工平面图 05、下列工作中，不属于+b.目标计划值搜集 06、项目经理在承担+a.组织项目管理班子 07、对建设工程项目+b.项目经理 08、政府质量监督+a.各参与方主体 09、下列施工成本+a.比较-分析-预测-纠偏-检查 10、双代号网络计划+b.17 11、根据《建筑安装工程+d.工程定位 12、由于受技术+a.建设单位 13、关于分部分项目+b.分部分项分项工程 15、关于施工总承包=采用费率 16、施工单位=12 17、根据标准施工=为完成工作 18、关于分部分=已完成部分工程 19、在进行建筑工程项目=进行项

2018年二级建造师施工管理考试试题 1．epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() a．决策设计一施工一动用前准备 b．决策一施工一动用前准备一保修期 c．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 d．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 a．承担施工任务并对其质量负责 b．与分包方和供货方直接签订合同 c．承担对分包方的组织和管理责任 d．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() a．提出问题b．决策c．执行d．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() a．合同管理部b．计划管理部c．财务管理部d．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要 工程量、确定施工的总体部署和()

2009年二级建造师《施工管理》真题及答案 2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。 a．决策阶段的工作b．实施阶段的工作c．设计准备阶段的工作d．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。 a．总承包管理方b．业主方c．设计方d．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。 a．项目结构图b．组织结构图c．工作流程图d．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。 a．逻辑关系b．协作关系c．合同关系d．指令关系 5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包

1 2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担 的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表b．组织结构图c．工作任务分工表d．工作流程图 【答案】a 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则 在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主b．设计方c．施工总承包方d．项目监理方 【答案】c 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总

第1页 2012年二级建造师考试施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务g施工企业承担主要的施工 任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 a.业主 b.b.r监理公司 c.g施工企业 d.施工总承包 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） a.项目结构图和项目结构编码 b.b.组织结构图和组织结构编码 c.工作流程图和项目结构编码 d.工作流程图和组织结构编码 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） a.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 b.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 c.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 d.工作任务分工应随着项目