二建施工管理考前信息点

2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份题型章一二三四五六七备注 2009 单项选择题151681081121.单选题70分，多选 题50分，合计120分 2.08年题型采用案例 背景分析题型 3.二、六章知识点关 联 多项选择题2×41268682 章分值2328141814194 2010 单项选择题1617797113 多项选择题2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相关知识点 应注 意问 题 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任 务。 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.

2012年6月全国二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务，g施工企业 承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中 应接受（）的施工管理。p5 a．业主b．r监理公司c．g施工企业d．施工总承包管理方 2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。p12 a．项目结构图和项目结构编码b．组织结构图和组织结构编码 c．工作流程图和项目结构编码d．工作流程图和组织结构编码 3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。p8 a．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 b．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 c．项目各参与方有

二建施工管理考点复习 第一章施工管理 一、施工方的项目管理（2单1多） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选） 2、项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选） 3、施工总承包方的管理任务。（多选） 4、施工总承包管理方的主要特征。（多选） 二、施工管理的组织（4单1多） 1、 组织接 组织论 2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结 构相结合。（单选） 3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选） 4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行 详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任 务。（单选） 5、管理职能分工表是用

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理除

学习好资料欢迎下载 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经 济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目:(决策、实施、使用阶段) 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、 进度、质量得以实现 决策期的主要任 务 确定项目的定义 项目管理的核心 任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核 心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项 目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与 方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合 的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采

第一章施工管理 1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作epc承发包 模式。d+b承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 dbb承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程 承发包模式 bot承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的 一种方式。 2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织 结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程 图能够体现这种动态的组织关系。 3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系!组织结构模式就是 三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程 图。公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。 5、项

1000施工管理施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合

1000施工管理 1010施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较

本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第1页共20页 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成

2011施工管理习题 第一节施工方的项目管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。 a．业主方b.施工方 c．供货方d.设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。 a．决策b.设计准备 c．施工d.动用前准备 3.业主项目管理任务中()是项目管理中最重要任务。 a.质量控制b．安全管理 c．投资控制d．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。 a.决策阶段b.实施阶段 c.控制阶段d.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于()的项目管理。 a．设计方b．业主方 c．施工方d．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理

二建施工管理6合同管理

2012二建施工管理考试真题(题目及答案)

2014二建《施工管理》考试真题及答案(完整) 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。 a.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 b.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 c.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 d.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案：d 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是()。 a.每一个部门只能有一个主办部门 b.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 c.项目运营部应在项目竣工后介入工作 d.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：d 3.关于线性组织结构的说法，错误的是()。 a.每个工作部门的指令源是唯一的 b.

2019二建《施工管理》真题及解析 1、关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是() a.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 b.不能参与业主的招标和发包工作 c.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 d.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】a 【解析】(1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施 工任务,则它也可参与施工。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供 货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方 应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业 主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工 作。(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定 的分包方,施工总承包管理方

2010年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题及答案解析 page11 2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控 制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表 b．组织结构图 c．工作任务分工表 d．工作流程图 【答案】a 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位 必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主 b．设计方 c．施工总承包方 d．项目监理

2013年二级建造师施工管理考试教材变化 页码及位置2013年2012年备注 p124 图2z103032-7中6至8需工 作的tf值为0 图2z103032-7中6至8 需工作的tf值为1 此处的修改是错误 的，原来的1是正确 的。 p136上数第18行“产品生产”“某项” p136上数第24行 增加“满足”为“等方面满足 所有” “等方面所有” p137（5）生产的预约 性 而是在施工现场根据预定的 条件进行生产，及先交易后 生产。因此，通过投标、竞 标、定约、成交的过程来选 择设计、施工单位，就成为 建筑产品生产的主要交易方 式。 只能是在施工现场根据 预定的条件进行生产， 及先交易后生产。因此， 选择设计、施工单位， 通过投标、竞标、定约、 成交，就成为建筑业物 质生产的一种特有的方 式。 p138上数第

2013年二建施工管理考试真题及答案解析 总分：120分及格：72分考试时间：180分 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） (1)施工成本控制的步骤是（） a.比较——分析——预测——纠偏——检查 b.预测——检查——比较——分析——纠偏 c.检查——比较——分析——预测——纠偏 d.分析——检查——比较——预测——纠偏 (2)关于施工总承包模式的说法，正确的是（） a.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 b.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 c.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 d.施工总承包合同一般采用单价合同 (3)下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（） a.设计预算成本计划降低率 b.单位工程成本计划额 c.设计预算成本计划降低额 d.材料计划成本额 (4)根据《

《建设工程施工管理》考试大纲 2z100000建设工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011建设工程项目管理的类型 2z101012施工项目管理的目标和任务 2z101020施工管理的组织 2z101021项目结构分析 2z101022施工管理的组织结构 2z101023施工管理的工作任务分工 2z101024施工管理的管理职能分工 2z101025施工管理的工作流程组织 2z101030施工组织设计的内容和编制方法 2z101031施工组织设计的内容 2z101032施工组织设计的编制方法 2z101040施工项目管理目标的动态控制 2z101041动态控制方法 2z101042动态控制方法在施工管理中的应用 2z101050施工项目经理的任务和责任 2z101051施工项目经理的任务 2z101052施工项目经理的责任 2z101060施

1 2012年6月全国二级建造师执业资格考试试卷 (所附答案已经仔细和课本核对) 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，r监理公司承担施工监理任务，g施工企业 承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给c装饰公司，则c装饰公司在施工中 应接受（）的施工管理。p5 a．业主b．r监理公司c．g施工企业d．施工总承包管理方 2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。p12 a．项目结构图和项目结构编码b．组织结构图和组织结构编码 c．工作流程图和项目结构编码d．工作流程图和组织结构编码 3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。p8 a．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 b．组织论中的组织分工指的就是

二建施工管理考点归类 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计