二建实务笔记建筑工程施工管理实务

1、大厦工程由该市建工集团一公司承建004年4月22日下午4时，施工行安全检查中发现基 础工程出现险情，组织土方队68人对工程北线东部基础，采取挖土减载及加固处理。晚上12点钟左右，现场经理、工长、 安全员在现场监护巡查中发现该区域土体开始滑移．工棚、墙体、地坪裂缝加剧，立即果断地命令现场在基础内施工的68名 工人和工棚内已进入梦乡的10名土方工，迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的全部电源。该段基坑边坡和临 时工棚于23日凌晨1点10分因突降倾盆大雨而大面积坍塌，然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，防范严密，措 施有力，及时发现和消除重大事故隐患，一起特大人身伤亡事故避免了。问题：(1)基坑发生坍塌以前的主要迹象是什么？ (2)基坑工程的监测内容有哪些？(3)基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括哪些？(4)基坑

建筑工程管理实务同济学尔森 -1- 建筑工程管理实务讲义 编写人：张珂峰东南大学硕士研究生国家一级注册建造师、国家一级注册造价师 建筑工程质量控制 a建筑工程质量计划 一、施工质量计划的内容 1．施工质量计划的编制主体：施工承包企业（项目经理主持）。 2．施工质量计划的内容包括： 1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量控制及管理组织协调的系统描述； 6）必要的质量控制手段；7）确定关键工序和特殊过程；等 二﹑质量计划编制依据 1．合同、图纸文件；2、质量管理体系要求；3．法律、法规；4、施工组织设计。 b材料质量管理 一、材料质量控制的内容： 1．材料的质量标准;2．材料的性能;3．材料取样、试验方法;4．材料的适用范围和施工要求等。 二、材料质量控制要点： 1．掌握材料信息，优选供货厂家； 2．合理组织材料供

1 《建筑工程管理与实务》习题b 一、单项选择题（共20题，每小题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.为避免工程中出现脆性破坏的超筋梁和少筋梁，规范对梁的最大和最小（）均做出了明确的规 定。 a、混凝土强度等级b、配箍率c、截面尺寸d、配筋率 2．预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于（）。 a、c30b、c35c、c40d、c45 3．构造柱可不必单独设置柱基或扩大基础面积，应伸入室外地面标高以下（）mm。 a、300b、500c、800d、1000 4．以下关于屋面说法不正确的是（）。 a、屋面面层均应采用不燃烧体材料 b、一级耐火等级建筑物的不燃烧体屋面的基层上可采用可燃卷材防水层 c、屋面排水应优先采用外排水d、集水面积较大的屋面应采用外排水 5．结构设计中

第二章选择题 1.（真题）在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按（）划分阶段进行检 查。p97 a.地基基础 b.主体结构 c.二次结构 d.装饰装修 e.竣工交付 2.（真题）必须单独编制施工方案的分部分项工程是（）。p103 a.悬挑脚手架工程 b.挖深度为2.5m的基坑支护工程 c.采用常规起重设备，单件最大起重量为8kn的起重吊装工程 d.搭设高度10m的落地式钢管脚手架工程 3．针对水平混凝土构件模板支撑系统的施工方案，施工企业需进行论证审查的有 ()。 a．高度超过8m b．跨度超过18mp104 c．施工总荷载大于15kn／m2 d．集中线荷载大于12kn／m e．均布面荷载大于8kn／m2 4.（真题）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）， 不得作为专家论证会专家组成员的有（）。p105

2011二级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺讲义——案例分析 2a320010单位工程施工组织设计 【案例１】 某大学公共教学楼工程，建筑用地面积61672m2，总建筑面积45026m2，其中地 上部分建筑面积为42589m2，人防地下室建筑面积为2437m2，建筑层数地上五 层，地下一层，建筑总高

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 2a320050建筑工程造价控制 2a320051掌握建设工程合同价款的约定 ***补充造价构成知识***（管理教材p44） 税金 利润 企业管理费 规费 间接费 措施费 施工机械使用费 材料费 人工费 直接工程费 直接费 建安工程费 例题1（2011年监理真题） 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件 综合单价分析表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价 275元/m3，机械台班消耗量0.025台班/m3；机械台班单价

2a320070建筑工程施工现场管理 2a320071掌握施工现场防火要求 一、动火等级的划分 1.凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。 (1)禁火区域内。 (2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设 备。 (3)各种受压设备。 (4)危险性较大的脊高焊、割作业。 (5)比较密封的审内、容器内、地下室等场所。 (6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 2.凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。（记住二级的） (1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业。 (2)小型油箱等容器。 (3)登高焊、割等用火作业。 3.在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。 二、动火审批程序 1.一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安 全管理部门审查批准后，方可动火。 2.二

2a320070建筑工程施工现场管理 2a320071掌握施工现场防火要求 一、动火等级的划分 1.凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。 (1)禁火区域内。 (2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设 备。 (3)各种受压设备。 (4)危险性较大的脊高焊、割作业。 (5)比较密封的审内、容器内、地下室等场所。 (6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 2.凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。（记住二级的） (1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业。 (2)小型油箱等容器。 (3)登高焊、割等用火作业。 3.在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。 二、动火审批程序 1.一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安 全管理部门审查批准后，方可动火。 2.二

精品文档 精品文档 建筑工程施工管理与实务 建筑工程技术 掌握房屋结构平衡的技术要求 一、载荷的分布 引起结构失去平衡或破坏的外部作用主要有：直接施加在结构上的各种力，习惯上也 称为载荷。 （一）按随时间的变异分类 1.永久作用：在设计基准期内，其值不随时间变化；或其变化可以乎略不计。 2.可变作用：在设计基准期内，其值随时间变化。 3.偶然作用：在设计基准期内可能出现，也可能不出现，而一旦出现其值很大，且持续 时间较短。 （二）按结构的反应分类 1.静态（静力）作用：不使结构或结构构件产生加速度或所产生的加速度可以忽略不计。 2.动态（动力）作用：使结构或结构构件产生不可忽略的加速度。 （三）按载荷作用面大小分类 1.均布面载荷q 均布面载荷q的计算，可用材料的重度乘以面层材料的厚度d，即为增加的均布面载 荷值，q=·d。 2.线载荷 建筑物原有的楼面或层面上的各种面载荷传

2007二级建造师《建筑工程施工管理》真题(回忆) 1.建设单位有义务组织设计方、监理方、施工方进行施工图会审， 会审意见应该由____【d】__做好记录、并整理成施工图会审纪要。p220,,. a。建设单位 b。设计单位 c。监理单位 d。施工单位 2、下列说法中错误的是(a) 项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映各组成部分的逻辑关系。 正确的是：项目结构图是对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的各组成部分。 3、安装工程费用的题目好像是： 直接工程费是500万元，间接费是40万元，措施费按10%计算， 则工程造价利润的基数是(c) c590万元d594万元， 解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 这道理的关键是出考人把三个费用的关系在题目中颠倒了一下，很多人就做错了。 4、属于于施工安全的制度

2z10100施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011建设工程项目管理的类型 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 1.建设工程项目管理的概念： 名称内容 项目管理的内涵自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目策划是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作； 项目决策期的主要任务确定项目的定义 项目实施期的主要任务通过管理使项目的目标得以实现。 2．建设工程项目管理的类型（2015单；2011多） 不同参与方项目管理的目标和任务： 注意：（1）业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）施工方的项目管理（施工总承包（管理）方和分包方的项目管

建筑工程施工管理 □吴玮平（郑州水利学校） 摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多 企业，项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈如何进行 建筑工程施工管理。 关键词：建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 一、建设项目的施工管理 （一）成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收 入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在 施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过 组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键 工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.成本最低化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成 本最低化，同时还应注意成本

-1- 项目施工管理奖罚细则 为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝 各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理 人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。 一、奖励细则： 1、在保证质量、安全的前提下提前完成月、阶段施工计划，能缩短关键线路 周期，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予各班组及相应的管理人员奖励1000 —5000元。（表决通过时决定班组及管理人员名单及确定金额） 2、在伟腾集团系统安全检查评比中排名前二名，经项目部管理层开会研讨表 决通过，给予相应班组及管理人员奖励1000-2000元/次。（表决通过时决定班组 及管理人员名单及确定金额） 3、在市级安全检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励1000-2000 元/次；在全市大检查中，受到安监站或政府相关部门表彰，给予相应班组及管理 人员奖励

建筑工程施工管理综述 【摘要】工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及 勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶 段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 【关键词】建筑质量；；施工组织；提高效益； l建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并 有机结合。 1．1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长， 就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以 通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时， 应注意以下几点原则： 1)成本最低化原则。施工单位应根据价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化， 同时

................. ................. 第一章、施工管理概论 1.施工方项目管理 核心任务：目标控制 管理内涵：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理类型： 业主方；设计方；施工方、供货方、总承包方。 各方管理目标和任务： 2.施工管理组织 3.施工组织设计的内容及编制办法 4.建设项目目标动态控制 5.施工方项目经理任务及职责 6.施工风险管理 7.建设工程监理 第二章、施工成本控制 ................. ................. 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成（见附表）。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项

最新【精品】范文参考文献专业论文 论述建筑工程施工管理 论述建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理是施工单位中极为重要的管理工作内 容，但它并不是单位管理的所有内容，为此，科学的分配企业内部的 各方面资源，才能够实现经济利益的最大化才是企业管理的最终目 标。施工管理是管理人员综合的将有关知识、科学技术、人力等使用 到现实的活动中去，然后达到有关利益者的最终准求的行为。文章从 建筑工程施工井管的特征着手浅析，详细讨论了施工管理的内容，最 终介绍了完善管理制度改革等三方面浅析工程管理，以为今后的建筑 工程施工管理增加理论上的支撑。 关键词：建筑工程；工程施工；施工管理 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 1施工管理的特点 1.1施工管理归纳起来主要有以下几个特点： 1.1.1施工的管理者和对象的特殊性 施工管理工作人员是建筑施工单位，而它的对象是施工。

现代建筑工程施工行业竞争的日益激烈，深化了建筑施工企业对施工管理工作的认识。建筑工程施工管理工作的科学化、合理化、现代化的开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障具有重要的影响。加强建筑工程施工管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要课题。本文主要对建筑工程施工管理进行了分析探讨，并提出了一些加强施工管理的对策。

2012年二级建造师《建筑工程施工管理实务》全书重点归纳 此重点全是自己看书后呕心沥血的总结，面广内容全，考试基本 没问题！ 施工部署内容 施工方项目管理的任务包括：“三控三管一协调”：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3） 施工进度控制；4）施工质量控制；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）与施工有关的 组织与协调。 施工部署应包括以下内容：(1)项目管理目标：质量、进度、成本、安全、环保及节能等。(2) 拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备 供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。 2、合理施工程序 1）施工程序总原则：必须满足施工项目目标的要求。通常先进行技术复杂的施工。 2）一般工程施工程序：先准备后开工、先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先 土建后设备。土方开挖-基础工程-

2011二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义 建筑力学 练习题： 1.如图所示重量为w=600n的物体由两根绳索悬吊，绳索ac的拉力为何值？（） a500nb600nc424nd300n

鲁班培训 2012二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义 建筑力学 练习题： 1.如图所示重量为w=60

精品文档 2012二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义 2．根据国家有关规定，对于以下()工程需要单独编制专项施工方案。 a.建筑幕墙安装工程 b.搭设高度24m以上的脚手架工程 c.起重吊装工程

2012二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义 建筑力学 练习题： 1.如图所示重量为w=600n的物体由两根绳索悬吊，绳索ac的拉力为何值？（） a500nb600nc424nd300n