房地产POM成本管理系统毕业论文

毕业设计（论文） 摘要 随着我国房地产行业的飞速发展，同时各形各色的附着行业也应运而生，犹如雨后春 笋，蓬勃发展。房地产估价行业是随着我国房地产行业的兴起而产生的，伴随着土地的价 值与日俱增，则需要一个行业去评估其土地真正的价值，在这个契机下，房地产估价行业 也与之水涨船高，逐步快速发展起来。当然它带动经济发展的同时，许多问题也相应出现。 本篇论文针对我国估价行业，简略的讲述了土地估价的目的和意义，土地估价行业存 在的问题，从而以德州市华鲁三号工业用地估价为例，编写了其估价报告。在估价报告中， 根据估价对象的实际情况和其他相关影响因素，主要采用基准地价修正系数法，成本逼近 法来对估价对象进行测算评估，其估价结果是根据委估对象的影响因素分析，利用加权平 均最终确定其最终价值。最后，针对估价行业存在的问题，提出了自己认为的可行性建议。 关键字：工业用地；基准地价修正系数法；成本

四川理工学院毕业设计(论文) 希望城玫瑰园房地产项目营销策划 学生：唐璐

房地产项目中的景观成本管理 今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严 厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋 势。业内已形成统一认识：这一轮宏观调整政策短期内不会退出，对 市场和开发企业的影响将会持续相当长的一段时间。 一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。根据今年上半年的合 同反映，今年的苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小 苗涨幅高达50%。而人工费在景观成本中占有一半之多，虽然目前还 没真实上涨，但根据通货膨胀的规律，用工成本增加是必然结果。这 种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企 业面对更精细化的成本管理。 也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就 能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁 给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。

房地产业的迅猛发展使房地产业成为我国国民经济的支柱产业之一,并在社会经济中起着举足轻重的作用。随着国家宏观调控的不断实施以及国际金融危机的影响,房产企业的暴利时代已经终结,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。笔者经过多年的研究和学习,对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考。

本文针对当前严峻的房地产市场形势,结合作者工作经验及实例分析研究,列举了目前房地产企业成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建议。

长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

随着房地产企业的不断发展，企业竞争趋于激烈。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，因此加强成本的管理对房地产项目运作而言是重中之重。在保证质量、进度、安全的前提下，节约成本，创造出最大的经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为项目管理的核心内容，本文从项目开发的各阶段对成本管理进行简单分析。

房地产项目成本管理——房地产开发企业成本管理要领　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制...

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；

房地产成本管理控制要点——第一项立项成本控制要点　　第二项规划环节成本控制要点　　第三项招投标环节成本控制要点　　第四项施工环节成本控制要点　　第五项材料及设备采购环节成本控制要点　　第六项销售环节成本控制要点　　第七项工程预决...

..... 学习参考 ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项

房地产开发中成本管理的探讨——随着固民经济快速发展以及城市化进程的加快展，我国房地产业正处于飞速发展的时期，而成本管理在房地产开发的地位至关重要。阐述了房地产开发中成本管理现状，基于出现的问题，理性提出了成本管理措施。

房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一。本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成本管理水平。

房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ①负责在产品可研阶段进行成本测算； ②负责审批公司项目目标成本； 3）成本动态管理 ①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成

房地产的经营管理论文 作者：李阳 院系：城乡发展与管理工程系 专业：09级建筑工程管理2班 导师：米娜 时间：2011-09-28 随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经 济的发展而得到了发展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形 成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管 理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。房地 产业在贡献国家经济建设的同时,正朝着“国民经济支柱产业”的方向迈进。房地产项目的经营 管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、 理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的组织、计划、控制和营销的 管理系统

当前受政策调控和市场影响，房地产利润逐渐摊薄，成本的作用就越发重要．因为降低成本意味着提升利润，而实现从低成本到高利润的良性循环的基础是成本的严格管控。

随着社会的进步科技的提高，房地产企业在中国得到飞速发展，成为国民经济的支柱产业，房地产市场日趋规范。房地产作为一种商品，在规范的市场环境下，市场竞争主要表现为价格竞争，在这样的背景下，房地产企业必须认清形势，因此，成本管理成为企业管理的重要方面。在不断改进营销策略增加销售收入的同时加强成本管理，降低房地产项目开发各个环节的费用，以低成本战略为企业盈利奠定基础。

本文结合目前房地产业的发展情况,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制几个方面进行分析。发现一系列现在房地产企业普遍存在的问题,并对之进行探讨,提出从成本预算开始进行系统化管理,强化全方位控制以及责任体系的建立等措施,以图为房地产企业我未来更好的发展提出建议,使得房地产企业在取得自身利益的同时不断强化自己,并为国家的发展建设做出更大的贡献。

本文对房地产成本控制问题的分析,以及对成本控制提出的三条主线,切实的做好房地产成本的控制,才能很好的避免成本浪费,为企业省成本,提利润,提高房地产企业的竞争力。

本文主要以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各阶段中成本管理存在的问题，为房地产企业的成本管理提供合理化建议，以供房地产企业参考。