房地产卖点大全

房地产基础大全-入门级 1、房产 是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不同的所有者和使用者 之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。 2、地产 是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含地面及其上下空间， 地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。 3、房地产 是房产和地产的总称。是指土地及附着在土地上的人工构筑物和建筑物及其 附带的各种权利（所有权、管理权、转让权等）。 4、房地产业 是以土地和建筑物为经营为对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及 维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。 5、房地产开发 是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房 屋建筑的活动。 6、土地开发 是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、土地所有制 现行全部土地实行的是社会主义土地公有制，分为全民所有制（即国家所有） 和劳动群众

房地产营销实战理论大全——房地产营销概论　　房地产营销的六大误区　　房地产营销的七大“迷局”　　房地产营销的生命线　　房地产营销的战略设置和战术分布　　房地产营销反思　　房地产营销方式的比较与选择　　房地产营销服务策略　　房地产营销回...

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 拓 展 部 产品研发中心 研 发 部 二、组织关系 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门

房地产基础知识 房地产 是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分以及附带的各种权益。从房地产 存在的自然形态上来看，主要分为两大类，即土地及土地上的建筑物和附着物（房产和地产）。 所谓“不可分离”，是指不能分离或虽能分离但分离后会破坏房地产的功能或完整性 房产可归私人所有，但土地属于国家和集体所有，业主只有一定年期的使用权。因此，业主 购房后，所拥有的是房产的所有权及该房产所占用的土地的使用权 房地产的特性 不可移动性；独一无二性； 寿命长久性；数量有限性； 用途多样性；相互影响性； 易受限制性；价值高大性； 难以变现性；保值增值性。 房房地产 房地产的特性 难以变现性；保值增值性。 房地地产的类型 按建设程度划分： 生地、毛地、熟地、在建工程、现房（含土地） 按程度划分 生地：是指不具有城市基础设施的土地，如荒地、农地； 毛地：是指具有一定

房地产基础知识 房地产 是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分以及附带的各种权益。从房地产 存在的自然形态上来看，主要分为两大类，即土地及土地上的建筑物和附着物（房产和地产）。 所谓“不可分离”，是指不能分离或虽能分离但分离后会破坏房地产的功能或完整性 房产可归私人所有，但土地属于国家和集体所有，业主只有一定年期的使用权。因此，业主 购房后，所拥有的是房产的所有权及该房产所占用的土地的使用权 房地产的特性 不可移动性；独一无二性； 寿命长久性；数量有限性； 用途多样性；相互影响性； 易受限制性；价值高大性； 难以变现性；保值增值性。 房房地产 房地产的特性 难以变现性；保值增值性。 房地地产的类型 按建设程度划分： 生地、毛地、熟地、在建工程、现房（含土地） 按程度划分 生地：是指不具有城市基础设施的土地，如荒地、农地； 毛地：是指具有一定

资料员 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修

目录 第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立 项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城 市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地 所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以 下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行 规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开 工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建 设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土 地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式

一、蓄客方式 会员制可以追溯到17世纪的欧洲，那时候贵族沙龙形式的聚会风靡整个上流社会。人们 在沙龙上谈论国家大事、艺术，交流骑马、射箭的心得，形成了固定的会员制俱乐部，并拥有 了固定的聚会场所，这便是“会所”。 随着时代发展，会所渐渐细化。现代的会所，成为了人们商务往来、交流兴趣爱好、健身 娱乐的重要场所。而如今，“会所+地产”的模式被越来越多的开发商认同。很多业主或准业主 自然而然地成为开发商的会员制俱乐部中的一员。因而，会员制在某种程度上已成为房地产立 体推介网络中的重要一环，并衍生为一个市场平台，处于不同环节的商家均可通过该平台迅速 找到合适买家。 开发商实施会员制在房地产界早已不是什么新鲜事。由南方开发商从国外引进的这种方式 几年前便已被北京诸多项目使用，如今已有大量楼盘通过吸引会员加入扩大公司影响力，并有 力促进项目销售。而且越是实力雄厚的品牌开发商，对会员制越是青睐。

1-建筑/家居装修装饰类 ◆厨房 橱柜|整体厨房|厨房配件|厨房电器/设备|炊具|餐具|业务厨房设备|智能厨房设备|烹饪用 具|家庭厨房用品 ◆卫浴 整体浴室|卫浴家具|热水器| 卫浴配件|卫浴设备| 卫浴电器|卫浴用品 ◆室内家具 居住家具|公共建筑家具|办公与学校家具| 商业家具|专用家具|家具五金件| 家具部配件|其它家具 ◆油漆/涂料 内墙漆/涂料|外墙漆/涂料|地面用漆|其它 ◆电工电料 开关|插座|其它 ◆散热器 ◆室内灯具/灯饰 ◆门/窗 室内门|门窗用品|门窗帘及附件|入户门|外窗/阳台|门窗配件五金|其它 ◆家居用品 梯子|布艺/织物|其它|家庭园艺 ◆装修材料 砂浆/石膏/腻子类|建

表格目录 第一部分基础表格类 项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表 来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表 项目臵业顾问销售业绩动态表市调计划表 第二部分上报表格类 月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总 项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表 项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细 第三部分重大节点类 认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表 第四部分营销方案类 月度营销方案模板项目月度推广费用明细表 第五部分行政管理类 项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表 工作联系单模板项目提成统计表 2 表格使用说明 一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的

曾氏集团组织架构及岗位责任 1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会主席 曾旭权先生 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 曾氏集团组织架构及岗位责任 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、 公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：

湖南明宏投资置业有限公司 房地产公司管理制度 湖南明宏投资置业有限公司 湖南明宏投资置业有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、 服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主

资料员 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修

浙江海森药业有限公司—房地产管理制度 第一章房地产投资部人事管理制度 总则 为了加强公司房地产投资部的人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制 定本制度。 房地产投资部人事管理机构及内容 一、公司房地产投资部的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、 服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合

浙江海森药业有限公司—房地产管理制度 第一章房地产投资部人事管理制度 总则 为了加强公司房地产投资部的人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制 定本制度。 房地产投资部人事管理机构及内容 一、公司房地产投资部的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、 服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合

房地产公司管理制度汇编大全 人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、 服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其 基本情况和主要业绩，对各种能力做出评

1 目录 第一章房地产开发程序简介...............................................................................................1 第二章房地产开发公司的设立...........................................................................................6 第一步房地产开发公司设立的法律程序.....................................................................6 第一项房地产开发公司设立的相关税费..............................................................

1 目录 第一章房地产开发程序简介...............................................................................................1 第二章房地产开发公司的设立...........................................................................................6 第一步房地产开发公司设立的法律程序.....................................................................6 第一项房地产开发公司设立的相关税费..............................................................

表格目录 第一部分基础表格类 项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表 来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表 项目臵业顾问销售业绩动态表市调计划表 第二部分上报表格类 月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总 项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表 项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细 第三部分重大节点类 认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表 第四部分营销方案类 月度营销方案模板项目月度推广费用明细表 第五部分行政管理类 项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表 工作联系单模板项目提成统计表 2 表格使用说明 一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的

房地产楼盘广告语大全——广告语大全！！！！！！！！　　107.演绎金秋居家梦想　　108.居优越之上　　109.国际典范，超然生活　　110.新亚洲之美　　111.每天的水岸心情　　112.爱家的男人住百合　　113.自然生活哲学　　114.新解构生活　　...

房地产基础知识1 1 房地产基础知识 房地产 是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分以及附带的各种权益。从房地产 存在的自然形态上来看，主要分为两大类，即土地及土地上的建筑物和附着物（房产和地产）。 所谓“不可分离”，是指不能分离或虽能分离但分离后会破坏房地产的功能或完整性 房产可归私人所有，但土地属于国家和集体所有，业主只有一定年期的使用权。因此，业主 购房后，所拥有的是房产的所有权及该房产所占用的土地的使用权 房地产的特性 不可移动性；独一无二性； 寿命长久性；数量有限性； 用途多样性；相互影响性； 易受限制性；价值高大性； 难以变现性；保值增值性。 房房地产 房地产的特性 难以变现性；保值增值性。 房地地产的类型 按建设程度划分： 生地、毛地、熟地、在建工程、现房（含土地） 按程度划分 生地：是指不具有城市基础设施的土地，如荒地、

与面积有关的概念 ※建筑面积：建筑物各层面积总和，每层建筑面积按建筑物勒角以上截面计算，包括使用、辅 助面积和结构面积 ※公摊面积： 1、公共门厅、过道、电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备房等为整座楼服务的公共用房 和管理用房的建筑面积； 2、各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙墙体水平投影面积的50% ※商品房销售面积=套内建筑面积+分摊公用面积 ※套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积 ※使用面积：建筑物各层平面中直接为生产生活使用的净面积的总和。 ※使用面积系数：用百分率表示，等于总套内使用面积之和除以总建筑面积。 ※辅助面积：建筑物各层平面楼梯、走道、所占净面积的总和。 ※结构建筑面积：建筑物各层中，外墙、内墙、垃圾道、通风道、烟囱(均为投影面积)等所占 面积的总和。 ※使用率：使用面积与建筑面积之比，用百分