房地产企业轻资产运营模式的价值创造分析

改革开放以来,我国的房地产行业在社会主义市场经济体制下有了巨大发展,但同时也因为长期旧有的传统资产运营模式,使得房地产行业在新的经济形势下面临诸多挑战,迫切需要房地产企业调整资产结构,改变原有资产运营模式。笔者就职于天津某地产开发有限公司,公司主要从事房地产开发与经营,企业资产运营模式创新也一直是我司致力的方向。文章围绕房地产企业资产运营模式的转型来进行浅述,以期对其他地产从业人员提供一些参考。

目前,我国房产业现有的资本运营模式虽然在一定程度上促进了房地产的发展,但其运作模式仍过于单一且运作力度不够,还存在企业规模小、竞争力差,盲目收购与兼并,专业运营人才缺乏及体制方面障碍等问题,限制了房地产业的进一步发展,难以充分体现资本运营的经济效益性。房地产业必须寻求新的融资渠道,实现资产剥离、改革上市与阶段性股权融资模式,从资本运作上寻找出最佳出路,为不同企业的资本运营提供更多的选择。

房地产企业资本运营模式分析——目前，我国房产业现有的资本运营模式虽然在一定程度上促进了房地产的发展,但其运作模式仍过于单一且运作力度不够，还存在企业规模小、竞争力差，盲目收购与兼并，专业运营人才缺乏及体制方面障碍等问题，限制了房地产业的进一步...

我国房地产企业传统的重资产模式使企业发展面临困局。本研究分析了房地产企业重资产模式的弊端,剖析轻资产运营模式特点及优势,论证房地产企业向轻资产运营模式转型的必要性。

我国房地产企业传统的重资产模式使企业发展面临困局.本研究分析了房地产企业重资产模式的弊端,剖析轻资产运营模式特点及优势,论证房地产企业向轻资产运营模式转型的必要性.

房地产企业在不断积累持续创新的＂跬步＂基础上,形成了＂千里＂跃进的局面。特别在运营模式上,房地产企业受到市场与产业的冲击越来越显著,只有持续累积运营方法和模式的创新,才能够基础性、系统性地实现渐进式发展。将房地产企业的运营作为研究主题,提出了创新房地产企业运营机制和运营模式的观点,并在多方面提出了创新房地产企业和产业运营方式与运营模式的建议。

资本运营是与市场经济相伴随的重要经济现象，是生产要素优化配置和生产结构动态调整的重要手段。在现代企业中，随着企业生产经营活动的顺利开展，客观上要求必须对资本进行有救的运营。尤其自2003年，中行“121号文件”出台以及在土地供应方式的市场化、银行信贷政策的紧缩挤压、外资房地产基金的强力进入等方面的影响下，冲击并改变着固有的房地产开发模式，房地产行业的核心开始由开发营建向金融运作转接。房地产企业开始寻求资金渠道多元化的运作过程，并把重视资本运作这个环节提到了前所未有的高度。从国外成熟的经验看，国外企业一直以来都把资本运营当作获取利润，实现其战略目标的重要手段。因此，我国要提高房地产企业资产的利用效率，注重其资产的保值、增值，且把房地产企业搞活，进一步提高房地产企业的经济效益，就迫切需要房地产企业更加注重资本运营，借鉴不同行业、不同国家先进的资本运营理论与经验，探索出一条适合于我国房地产业的资本运营之道。

本文分别对重资产运营模式和轻资产运营模式进行了描述,并分析了我国当前房地产企业的严峻现状.分析说明,随着我国经济的不断发展、经济格局的不断改变,房地产企业想要在新形势下实现健康、稳定的发展,就必须与时俱进,顺应市场的变化,改变不合适的资产运营模式,找到适合企业自身发展的模式.

本文对房地产企业的资产模式进行了概述，从土地成本、存库压力、现金流、融资和税务等5方面分析了资产模式转型的影响因素，对住宅地产和商业地产由重资产模式向轻资产转型的案例进行了分析。研究表明，重资产和轻资产的模式各有利弊，面临新的经济格局，重资产模式面临着巨大考验，房地产企业应该考虑转换思路，改变之前粗放的经营管理模式，重视自身资产结构的调整，甩开冗余资产，保持财务各项指标的稳定健康，增加房地产企业的金融化资本运作，从而提高资产周转率和资金使用率。

房地产企业管控模式分析——本资料是知名房企编制的关于房地产企业管控模式分析，内容详细，附图丰富，主要包括：管控模式分析，管理模式运营。管控模式执行，集约化发展模式。　　管控模式解析：　　相对放权的管理模式：　　为了应对市场的变化和业务的发...

一、创新方向概述（一）轻资产概念轻资产模式,又称轻资产运营模式,是指企业抓住自己的核心业务,利用外界资源,减少自身投入,将非核心业务外包出去,以提高企业的盈利能力的运营模式。轻资产运营是通过与资本市场结合、与金融资产挂钩等形式,将重资产经营转化为轻资产经营。轻资产成为房企应对激烈竞争、分散风险、维持发展的选择,万科、金地、远洋、绿城等房企明确提出或实行轻资产转型。

基于价值创造理论,并结合企业实践,可以将专业房地产企业集团管控模式划分为全流程型、关键环节型、价值定位型和资本运作型四种类型,它们在总部目标、管控侧重点、集权程度等方面存在显著差异,并且随着行业逻辑、成长阶段和空间拓展的推进呈现出规律性的演进序列。然而,在现实中,专业房地产企业不能简单照搬这些模式,需要在此基础上结合自身实际,不断创新和完善集团管控模式。

2014年房地产调整以来,中国房地产市场发生了重大的变化,整个房地产市场进入调整期——从量变进入了质变。在这种情况下,房地产企业同样需要做出相应的改变,本文提出了基于客户导向的综合房地产企业运营管理模式,并对此模式的过程研究和设计进行研究。综合型房地产企业只有从客户角度出发,才能在这个时期继续发展和壮大。当企业为顾客提供更具价值的产品或服务,满足不断变化的顾客需求和偏好,企业才能获得竞争优势。最后,对房地产企业如何构建以客户为导向的运营模式提出了对策和建议。

房地产公司融资问题一直备受关注,本文首先对房地产企业的融资基本特征进行了深入分析,然后集中阐述了我国当前房地产企业具体融资模式及其在实际应用中存在的问题,最后提出有效解决房地产企业融资问题的运营管理策略。

房地产企业商业模式创新与资本运营——本资料是知名专家编制的关于房地产企业商业模式创新与资本运营的资料，内容全面，主要包括：商业模式设计，资本运营的原理与路径，资本运营特征与作用，资产重组原理，资产重组方案设计等内容。　　“轻资产”运营模式：...

本文针对房地产企业轻资产运营能力评价问题,建立包含资金运作能力、项目运作能力、轻资产资源储备能力、可持续发展能力等四个一级指标的房地产企业轻资产运营能力评价指标体系,然后根据物元可拓理论建立动态的评价模型。最后结合实例对某房地产企业轻资产运营能力进行动态评价,以描述房地产企业轻资产运营能力从量变到质变的过程。

房地产业是国民经济的支柱产业,进行合理的、恰当的资本运营成为房地产企业发展的关键。作者针对房地产企业资本营运理论和加强资本运营的必要性等问题进行了探讨,根据资本运营的相关理论和必要性,提出北京正阳恒瑞置业公司资本运营规划和有关建议,通过上市、发债、整合、管理等资本运营手段来创新企业资本运营模式,实现企业价值的快速增长。

房地产企业多项目管控模式——本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料，内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次，项目管理中心，高层项目管理等。　　工作程序标准化：　　全项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目管...

我国房地产企业传统的营销渠道主要有以下两种:自主营销模式和代理销售模式。这两种销售模式的选择对企业本身并没有绝对的优劣,不同的房地产开发企业可以依据自身的情况,结合市场环境进行选择。

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业面临着不同模式的收益选择,本文对房地产企业这几种模式分别进行了比较,然后通过案例进行分析,论证了房地产公司经历成熟期和调整期之后,混合型收益模式相对于其他企业有着突出的优势,所以本文觉得混合型收益模式是从企业长远发展来看的最具有可持续发展的企业收益模式。

[硕士]国内房地产企业融资模式研究——【学位年度】2009　　【摘要】　　笔者所在单位是一家省内知名民营房地产企业集团公司,公司成立于1997年,前身为一家名不见经传的民营房地产企业,成立之初注册资本仅为2000万元,2004年6月1日经过重组形成集团公司,并一...

一、房地产企业跨区域发展分析1.跨区域发展的路线房地产企业跨区域发展是指企业根据行业特点和企业自身优势,从关注市场需求开始,通过充分的市场调研,明确顾客需求,针对特定的细分市场,有计划、有步骤地开发相应的产品与