房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总情况

南南铝工程有限责任公司 alnanaluminiumco.,ltd 1 门窗事业部生产部 组织架构、部门职责和岗位说明书 版本：（2015.04.30） 发布日期：2015年4月30日执行日期：2015年5月1日 保密 南南铝工程有限责任公司 alnanaluminiumco.,ltd 2 目录 一、门窗事业部生产部组织架构 二、门窗事业部生产部部门职责 三、门窗事业部生产部岗位职责说明 1.生产部经理岗位职责【贾新然】 2.生产部副经理岗位职责【赵超广】 3.生产调度岗位职责【赵超广（兼）、黄汉龙】 4.物流调度岗位职责【李明】 5.设备维护管理岗位职责【庞志金】 6.安全员管理岗位职责【李明（兼）】 7.8s现场管理岗位职责【李明（兼）】 8.出口产品管理岗位职责【庞志金（兼）】 9.

某房地产开发公司组织 架构与部门职责 组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件

某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅: 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理 体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目 质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

1 ××房地产开发有限公司 组织架构及岗位职责设置草案 一、公司组织架构及岗位设置依据及原则 1.公司治理结构及职能分工方案； 2.公司章程； 二、公司组织结构 1、公司实行总经理负责制，公司设总经理1名、副总经理2名、 总工程师1名。公司内设：行政部、计划财务部、策划发展部、工程管 理部、销售服务部等部门。 组织结构图 总经理 副总经理副总经理总工程师 行 政 部 计 划 财 务 部 销 售 服 务 部 策 划 发 展 部 工 程 管 理 部 三、机构岗位人员设置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事劳资1名，后勤保障1名； 2、计划财务部2人:会计1名，出纳1名； 3、策划发展部2人：策划经理2名； 4、工程部5人:预结算工程师1名，土建工程师1名，电气工程师 2 1名，给排水工程师1名，安装工程师1名； 5、销售服务部：销

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和 后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立 一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下： 岗位分析如下： 置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临 时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁 性； 销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------

铭星地产组织架构及岗位责任 1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 铭星地产组织架构及岗位责任 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的 审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 一、机构设置 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部

v1.0可编辑可修改 11 xxx房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期：2016年1月6日 签发人： v1.0可编辑可修改 22 一、xx公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1.制度建设 总经理 执行董事 副总副总 工程部开发部采购部综合部营销部成本部财务部 副总 v1.0可编辑可修改 33 1)负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2)负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制； 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)本部门专业能力的建设； 2)

1 房地产公司组织架 构及岗位职责 一、组织架构 总经经理 营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心 市销开研设工采维审拆拓 场售发发计程购修算迁展 部部部部部部部部部部部 二、组织关系 董事会 总经理 开发部；副总总工；副总工程部；副总拓展部；副总 市销开研设工维采审拆拓 场售发发计程修购算迁展 部部部部部部部部部部部 经经经经经经经经经经经 理理理理理理理理理理理 2 一、机构设置；最高权利机构： 【董事会】鑫大地（集团）董事会为鑫大地地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决 策、中长期企业发展规划、企业制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 集团下属公司；一、鹤壁鑫大地置业有限公司； 二、

房地产公司组织架构和岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销

房地产公司组织架构及岗位职责 (3)

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 总经办 财务 中心 二、组织关系 财务 总监 总经 办主 任 开发副总工程副总 策 划 部 经 销 售 部 经 研 发 部 经 开 发 部 经 工 程 部 经 维 修 部 经 采 购 部 经 决 算 部 经 客 服 经 理 总经理 客服中心副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心客服中心 策 划 部 销 售 部 预 算 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 成 本 部 客 户 服 务 部 董事会 物 业 部 物 管 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 预 算 部 经 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的 审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、客服中心。 营销管

xxx房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期：2016年1月6日 签发人： 一、xx公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1.制度建设 1)负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2)负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 总经理 执行董事 副总副总 工程部开发部采购部综合部营销部成本部财务部 副总 2.计划管理 1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制； 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)本部门专业能力的建设； 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需要提供的绩 效数据； 3

2018年万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书9 工程副总裁职位说明书13 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书17 招聘培训专员职位说明书21 薪酬绩效专员职位说明书25 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书28 法律事务专员职位说明书32 信息管理专员职位说明书35 行政专员职位说明书38 档案管理专员职位说明书42 前台接待员职位说明书45 司机职位说明书49 总裁秘书 总裁秘书职位说明书52 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书55 统计分析专员职位说明书59 经营计划专员职位说明书62 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书65 客户服务专员职位说明书69 物业管理专员职位说明书73 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书76 结构设

组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术 管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体 系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量 计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的

工程部部门职责说明书 一、部门组织信息 部门名称工程部 分管部门领导董事长 部门编制根据项目开发规模确定 部门岗位构成部门经理、工程内业、土建工程师、水电（暖通）工程师 二、部门职责与任务 职责说明 1、确保项目施工计划满足公司对项目的总体计划要求； 2、负责制定公司工程安全、质量、文明施工管理及施工工艺控制的技术指导标准； 3、根据项目工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施； 4、负责对设计院、监理、总包和各专业分包单位的管理和协调； 5、参与工程招投标文件技术条款的编制和技术标的评定； 6、负责现场质量、进度满足公司对项目的总体质量、进度的要求；在项目实施过程中，参与项目 重大工程技术问题的解决方案的制定 7、有效控制投资，处理好质量、进度、投资之间的统一和矛盾； 8、负责施工现场的安全管理，杜绝重大安全事故的发生； 9、制定技术资料管理制度，对项目技

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

一、公司组织架构图 二、部门岗位职责 1、总经理岗位职责 1)对公司董事会负责，执行公司董事会决议； 2)制定公司的发展战略规划和经营方针； 3)确定公司组织机构设置方案，在公司领导层中任命管理者代表，明确中高级管理人员及各部门的职 责和权限； 4)根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等； 5)批准公司重要的管理制度； 6)签署或授权签署各类经济合同； 7)主持或授权主持公司全面工作，保证公司管理、经营目标的实现。 常务副总经理/管理者代表 财务管理部品质管理部行政人事部 总经理 大族科技中心 管理处 大族装备制造中心 管理处 大族创新大厦 管理处 管理处 大族激光大厦 管理处 招商经营部 苏州大族工业园 管理处 管理处 工 程 部 安 管 部 客 服 部 2、常务副总经理兼管理者代表岗位职责 1)向总经理负责并汇报工作； 2)贯彻