分析工程项目管理中业主角色及管理措施

. . 工程项目管理措施 我公司已通过gb/t19001-2000idtiso9001：2000《质量管理体系要求》 gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务 重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速 度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工 验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质 量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管 理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标， 建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质 量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程

分析建筑工程项目管理现状及管理措施

建成优质公路工程，公路项目投产后，安全、稳定、长周期运行是业主方项目建设目标。要实现这一目标，首先，业主方应重视公路项目前期准备、设计阶段和施工阶段项目管理；另外应抓住关键环节，同时要兼顾细节，全面管理项目建设；第三、业主单位应建设完善的项目管理制度，培养专业管理团队，为项目管理提供人才、制度保障。

一个工程项目代表着不同利益方的项目管理,其中业主方的项目管理是管理的核心[1],因为业主方是工程项目生产过程中知识、人力资源和物质资源的结合体,也是工程项目生产的总组织。在业主方与参与方利益冲突关系上,业主方在项目的管理过程中要站在对其进行宏观调控,严格把关上要进行微观调控,认真监控整个实施过程,确保自身的利益不受损失,按计划完成任务。

1质量控制的含义质量控制是质量管理体系标准的一个质量术语,是质量管理的一部分,是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、事实、检查和临督来实现预期目标的过程。

代理业主方受到业主的委托，代表业主针对整个工程项目展开基于全过程的管理和服务，可见，代理业主方的工程项目管理意义重大。本文基于代理业主方项目管理的基本内涵，针对工程项目不同建设阶段，代理业主方的主要职责与任务展开讨论，希望本文的分析可以为同行业人士的研究提供一些参考与借鉴。

就代理业主方项目管理的内涵、基本职能和工程建设项目各阶段的主要任务进行讨论,提出了利用项目管理的思想有效地解决代理业主方工程项目管理中若干问题的建议。

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。

业主方工程项目管理的实施研究 作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先 简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出 了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做 好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管 理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通 过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本 控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工 作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网 络图的形式表达了项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程 师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加 强项目部与项目干系人（业主）、承包商、监理工程师、设计院、政 府有关职能部门之间的联系，使得项目部能得到业主在资金上、工作 上的大力支持

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

文章在分析了工程项目管理与工程监理,工程项目管理企业与业主这两大关系的基础之上,对当前加快基础设施建设的阶段的工程项目管理存在的问题进行论述,并对如何改善其关系,以及如何提高项目管理在整个项目中的地位提出相应的建议。

绿色工程项目管理初探 摘要：随着可持续发展观念的普及，实施绿色化的项目管理逐渐 成为人们关注的热点。在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义 的基础上，将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较， 得出了二者的若干差异与联系，提出了推行绿色工程项目管理的建 议。 关键词：工程项目管理；绿色;和谐 abstract:withthepopularityoftheconceptofsustainable development,andimplementationofagreenprojectmanagement isbecomingthefocusofattention.onthebasisofthe introductionofgreenengineeringprojectmanagementconcept andit

制定出每们攫的绿色控制方法和细节，建立企业的绿色管理战略，运 费≮毓臻毯营霞瓠建葛淫酶}|

在建筑行业的飞速发展的今天，已经对环境造成了一定的负面影响，伴随资源危机、环境污染，社会发展中不计其数的建设项目，从计划到建设完成的整个周期中，不仅在其内部进行各种物质的分配和使用，也对其外部的环境或多或少的产生影响。可持续发展观成为人们生产生活的重要议题，为了使项目管理促进社会、经济、环境的协调发展，在项目管理的实施过程中，实施绿色管理势在必行。

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上，将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较，得出了二者的若干差异与联系，提出了推行绿色工程项目管理的建议。

在建筑行业的飞速发展的今天，已经对环境造成了一定的负面影响，伴随资源危机、环境污染，社会发展中不计其数的建设项目，从计划到建设完成的整个周期中，不仅在其内部进行各种物质的分配和使用，也对其外部的环境或多或少的产生影响。可持续发展观成为人们生产生活的重要议题，为了使项目管理促进社会、经济、环境的协调发展，在项目管理的实施过程中，实施绿色管理势在必行。

代甲方项目管理具有双重性——一方面受甲方委托和约束对其投资项目负责,另一方面代表甲方对多个单位以及项目本身进行管理。在工程项目管理中,代甲方应当注重自身的角色定位——合格的技术和管理咨询者;胜任的问题解决者和风险减低者;良好的沟通者和协调者。

工程项目管理罚款措施——工程项目管理罚款措施，word格式，共22页，包括了处罚细则和管理措施实施细则，可供学习参考。

首信软件 干货|工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随 着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同 所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及

.专业资料分享. .word完美格式. 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度

工程项目管理问题分析 1工程项目管理现状 1．1推行项目管理意义 工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用 的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的 各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、 安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。工程项 目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的， 它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方 面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环， 目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、 施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成 整个项目过程。为了提高及进一步规范成熟工程项目管理， 迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激 烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使 市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理 必须科学化。 1．2我国