工程供方实地考察评分表(物资材料类)

工程供方考察评分表 项目名称：记录编号： 考察对象名称：考察时间： 类型：考察性质： 考察参加人员： 评分 内容 权 重％ 评分项目 评分标准评分结果 满分 分值 满分标准扣分标准 扣分 分值 考察结果 该项 得分 得分 小计 公司形 象 30 公司办公室形象2 有自己独立的 办公场所 租用/无办公 场所 1/2 公司认证情况2 通过认证机构 的认证 无2 公司组织架构2有完整的无2 公司与项目部的承包模式3 项目独立核 算，自负盈亏 酌情扣分1~3 公司财务状况4良好酌情扣分1~4 安全生产许可证4有无4 公司与项目部之间的资金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的获奖情况5三项及以上 二项/一项/ 无 1/3/5 有无长期合作伙伴5有无5 施工管 理 70 配备项目经理的资质及沟

评分说明 企业组织机构的完整性 、考察办公场地规模， 企业在当地的影响力。 技术人员数量。 现场要求查看管理制 度，并对完整性进行评 判。 现场查看原件 建筑面积，工程质量， 甲方评价 质量控制体系完备，措 施切实可行，并且公示 是否进度计划周密，资 源配置保障到位 是否齐备合理，有各专 业上岗证书 是否齐备合理 是否符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整 洁、整齐等等 是否协调有序 总体评价 00　 　 101　　 供方现场考察评分表(工程类) （参考文本） 分类供应商分值 　 管理制度 制度是否健全(包括 生产制度、管理制 度等) 101　　　 组织机构及 规模 机构及人员配置 　　 资质等级认 证 资质等级\信用等级 \质量体系\安全生 101 151　　 施工工程在施和完工101　 　 进度计划管 理 现场管理1

工程供方考察评分表 项目名称：记录编号： 考察对象名称：考察时间： 类型：考察性质： 考察参加人员： 评分 内容 权 重％ 评分项目 评分标准评分结果 满分 分值 满分标准扣分标准 扣分 分值 考察结果 该项 得分 得分 小计 公司形 象 30 公司办公室形象2 有自己独立的 办公场所 租用/无办公 场所 1/2 公司认证情况2 通过认证机构 的认证 无2 公司组织架构2有完整的无2 公司与项目部的承包模式3 项目独立核 算，自负盈亏 酌情扣分1~3 公司财务状况4良好酌情扣分1~4 安全生产许可证4有无4 公司与项目部之间的资金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的获奖情况5三项及以上 二项/一项/ 无 1/3/5 有无长期合作伙伴5有无5 施工管 理 70 配备项目经理的资质及沟

景观设计实地考察及心得

外部质量体系实地考察记录 被考察单 位（盖章） 名称： 地址： 考察原因 及目的 考察情况 记录 考察内容考察结果 证照是否齐全，是否真实有效是□，否□ 药品储存条件是否符合gsp要求是□，否□ 质量管理体系是否健全是□，否□ 所售出药品是否经常存在质量问题是□，否□ 是否经常以不正当理由违反合同的履行是□，否□ 发生质量问题时，纠正措施是否有效是□，否□ 考察结论 首营企业：通过对该首营企业资质审核及实地考察，确认该企业质量管理体系较完 善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要求进行操作， 可以成为我公司的合格供货商。 合格供货商：通过对该企业资质审核及以往供货情况的评审情况，确认该企业质量 管理体系较完善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要 求进行操作，可以继续作为我公司的合格供货商。 考察人员：日期： 综合评估

新建项目劳务队伍实地考察报告——新建项目劳务队伍实地考察报告，可供参考。　　……　　2页，编制于2014年。

外部质量体系实地考察记录 被考察单 位（盖章） 名称： 地址： 考察原因 及目的 考察情况 记录 考察内容考察结果 证照是否齐全，是否真实有效是□，否□ 药品储存条件是否符合gsp要求是□，否□ 质量管理体系是否健全是□，否□ 所售出药品是否经常存在质量问题是□，否□ 是否经常以不正当理由违反合同的履行是□，否□ 发生质量问题时，纠正措施是否有效是□，否□ 考察结论 首营企业：通过对该首营企业资质审核及实地考察，确认该企业质量管理体系较完 善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要求进行操作， 可以成为我公司的合格供货商。 合格供货商：通过对该企业资质审核及以往供货情况的评审情况，确认该企业质量 管理体系较完善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要 求进行操作，可以继续作为我公司的合格供货商。 考察人员：日期： 综合评估

总包单位考察评分表 总包单位名称：考察项目名称： 项目地点：考察时间： 考察项目评分标准评分备注综合得分 公司资质资料 5分 资质级别3分特级或一级3二级2三级1 资质资料2分齐全2较齐全1缺少0 项目工程管理 体系 20分 施工规程6分项目自编6规范要求4无0 技术方案4分很好4较好3一般2 项目经理3分专职3兼职2无0 安全员2分专职2兼职1无0 工程师2分专职2兼职1无0 质量员2分专职2兼职1无0 资料员1分专职1兼职0.5无0 施工安全、文 明施工 15分 安全管理制度4分很好4较好3一般2 技术措施4分很好4较好3一般2 安全标识2分很好2较好

page1of4 承包商考察评分表 承包商：项目经理部：项目经理： 项目名称：考察人：考察时间： 表一、承包商考察评分表 序号权重（％）考察内容得分 140工作质量 240实体质量 320安全文明管理 综合得分＝40％×工作质量＋40％×实体质量 ＋20％×安全文明管理 工程质量达到区级称号（区文明、区优质结构、区观摩）的加1分 工程质量达到市级称号（市文明、市优质结构、市观摩、白玉兰）的加2分 page2of4 附表1：项目工作质量考察评估分项表 分类项目分项内容主要考察内容考察的问题及评述得分 工作 质量 40% 内部管 理 （70分） 组织架构 （20分） 1．项目经理到位良好，岗位设置合理 2．管理人员数量和资质满足合同及阶段性 要求 质保体系 （50分） 1．内业资料完整不缺项 2．施工组织设计和施工方案及时上报

物资材料采购计划表 表7.4－04no:012 序 号 物资 名称 供货名称规格/型号质量要求单位数量供货地点供货时间备注 1钢筋南陵鑫九大酒店ф12合格（马钢）件70工地2011.11.23三级钢 2钢筋南陵鑫九大酒店ф14合格（马钢）件20工地2011.11.23三级钢 3钢筋南陵鑫九大酒店ф16合格（马钢）件20工地2011.11.23三级钢 合计件110 工程名称:安徽南陵鑫九大酒店编制:郑平日期：2011.11.22批准：日期： 物资材料采购计划表 表7.4－04no:011 序 号 物资 名称 供货名称规格/型号质量要求单位数量供货地点供货时间备注 1钢筋南陵鑫九大酒店ф10合格（马钢）件10工地20

供方考察记录表 （工程材料设备类） 考察组织部门：表单编号： 考察日期考察方式 参与考察人员 企业名称联系人 企业地址电话 企业性质传真 企业法人代表注册资金 公司资产：固定资产流动资产 企业场地□自置□租赁年产量 年营业额资质等级 品牌区分□自产□总代理□代理□经销 考察情况简介 工程部/异地项目部 组织（经办）人签字：时间：年月日 附资料要求 企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书 产品资料：生产许可证、产品介绍 价格资料：本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表 近三年项目证明资料：包括项目名称；供货名称；供货合同；供货数量；供货日期； 甲方评价资料（含联系人、联系方式） 工程部/异地项目部参加考察人员意见： 考察人签字：时间：年月日 设计部参加考察人员意见： 考察人签字：时间：

施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理:考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分）公司考 对本项目的重视程度（4 分）察（满分 20分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 项目技术负责人/项目副 经 理（5分） 30分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 在建工 程（满分 30分）安装质量（8分） 工程资料（2分） 外部观感（6分） 已竣工 内部观感（6 分）工程（满 分20分）

渭南怡城置业有限公司 施工单位考察评分表 施工单位名称：项目经理考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 公司考 察（满分 20分） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4分） 对怡城合作的重视程度（4 分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 30分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目技术负责人/项目副经 理（5分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 在建工 程（满分 30分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 已竣工 工程（满 分20分） 外部观感（6分）

结合田东—德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议。

通知请购 询价 比价、议价 呈核 订购 催交 整理资料 付款 工程物资材料标准采购作业程序 工程物资材料标准采购作业程序要点 程序要点 通知请购 1．请购单各栏填写是否清楚 2．急件优先分派办理 3．撤销请购单应及时办理撤销 询价 1．充分了解请购材料的品名、规格 2．急件或需用日期接近者应优先办理 3．向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交 货期、地点、付款办法 4．同规格产品有几家供应商时均应进行询价 5．应提供同规格，不同厂牌做比较 6．有否必要办理售后服务及保固年限 7．新厂商产品，是否需经检验试用 8．交货期无法满足需用日期时及时通知请购部门，及时报工程指挥部 比价、议价 1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认 2．是否殷实可靠的生产厂或直接供货商 3．其他经销商价格是否较低 4．经成本分析后，设定议价目标 5．是否必要向厂商索取型号

工程物资材料管理办法 一、工程材料管理的基本流程 1.采购流程（双包工程） (1)由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请，并交于材料管理 员处。 (2)材料管理员再根据仓库材料结存情况，拟定该工程的实际采购清单，并反馈 该工程的项目管理员签字确认。 (3)工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买，确保材料 满足需求。 （4）采购员负责确定供货商，并照单采购。并负责相关合同及付款流程的办理， 要账实相符。 2.入库流程 （1）自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量,对于材料验收过 程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入 库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。 （2）单包工程的材料，甲方直接发至我工程库的，需项目经理与甲方确认后，方 可收验货。对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品

工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量、工程进度，由项目经理或者 项目总工编制采购计划 施工现场主要负责人根据当月的施工情况编制当月的材料 采购计划，填写材料采购申请单交予材料员（机料部） 材料员呈报材料主管领导审批，在呈报采购申请表时要进 行询价，必须有三家以上的询价，并作好记录，（大宗材料 需上报总公司总工办、工程管理部、财务部、总经理处审 批） 审批完毕后由材料科（机料部）组织具体实施采购，采购 材料必须有两人以上进行，材料员持签字完善的《材料采购 申请单》到财务科（财务部）办理付款手续 材料购入到场后，施工现场主要负责人、材料员（机料部 人员）、仓库保管员必须亲自验收，并在入库单（或收料 单）上签字确认，并移交仓库保管员，并留有验收记录 材料员持手续完善的报销单，后附发票、入库单、材料采 购申请单到财务科办理报销手续，月底施工现场人员根据进料 情况，实际盘存的物资核算材料的节

isoneofthepracticalformofvalues.theso-calledvaluesreferstotheobjectivethingsareofnovalueandthevalueoffundamentalperspective.differentvalues,people'sbehaviour,attitudes,waysaredifferent.people-orientedfocusonhumanvalueandreality,weneedthebroadestmassesasvalues.adheretopeople-orientedvalues,istomaketheeconomymoredevelopment,i

在工程项目施工中．施工企业的综合实力，对工程质量、进度和造价起到至关重要的作用。因此．招标前对报名投标的施工企业的资格预审和实地考察．是顺利完成招投标工作特别是选择优秀施工企业的重要基础和关键。

装修单位考察内容及评分表 报名单位名称：考察时间： 考评内容考评意见 企 业 业 绩 公司规模（设计部、工程部等职能部 门是否完善及从业人数、从业资格证） 项目经理、安全员（资格证、人数、 业绩） 是否设计过类似工程 是否有工程施工经验（工期、基本功 能、质量） 是否有交叉作业施工经验 公司获设计、施工质量的奖励荣誉 资金实力 业内口碑（是否有不良记录） 代 表 工 程 情 况 装修方案是否自身设计 装修风格与本工程是否类似 设计方案整体评价 装修施工质量整体评价 工程细部做法 施工进度 装修效果在本地区影响力 使用单位评价 该工程是否获得质量奖项

宁波万科《施工总包单位考察评分表及评分标准》

1管理制度及人员分工8 1.1没有建立物资管理办法或物资管理实施细则的扣4份。 1.2项目部物资人员分工不清、制度不完善的扣4份。 2材料申请计划及领用、发放，使用、队与队之间材料的调拨10 2.1根据技术提供的核算表编制申请计划：计划编制不严、不规 范，造成物资供应脱节扣2分； 2.2 每月25日前编制次月主要材料和二、三项料及劳保用品计划； 上报项目部物资部，经项目部领导批准。未报和报送不及时扣2 分；项目部是否建立合格供应商名册，采购的物资是否在合格 供应商范围内采购，没有的扣2分。 2.3 一般物资在本项目范围内应按项目部物资部要求进行调拨，不 调拨造成库存积压，每次扣2分； 2.4领用及发放严格按程序执行，责任人必须签字，未签字每次扣2分； 3仓储管理及积压物资的控制10 3.1每月应对库存情况进行一次分析，防止产生多余积压，当月月