工程管理部副经理职位说明书ZBC005

山东永续置业发展有限公司 工程管理部经理职位说明书 1、基本资料 职位名称工程管理部经理职位序列工程 所属部门工程管理部职位定编人数1人 直接上级职位总经理直接下级职位 技术工程师、资料管理 员、项目部经理 下属人员数量18人编制日期2010年8月 2、职责概述 为了保证公司项目开发与管理工作的有序、有效开展，在总经理的授权下，组织开展房地产开发 项目的工程技术与工程建设过程管理，参与相关供方的评价和选择；实现公司项目开发计划。 3、工作职责 职 责 一 职责描述：工程项目设计 1.参与公司开发项目的可行性研究、前期策划和产品定位；参与概念性设计方案的设计，提 出相关建设性意见； 2.组织制定项目规划设计要求，确定规划设计阶段的设计任务书；并对规划设计单位的设计 进程进行监督和跟催；进行规划设计结果的评审； 3.组织确定施工图设计要求，编制施工图设计

房地产公司工程部副经理职位说明书 智联招聘日期：2010-09-04 岗位名称工程部副经理岗位编号030302 所在部门工程部岗位定员1人 直接上级工程部经理所辖人员 直接下级主管工程师 本职： 负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订， 配合工程部经理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的 具体技术沟通工作 工作 任务 参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证 工作 职 责 二 职责表述：负责工程具体施工计划安排 工作 任务 具体负责项目施工计划的制订工作 经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的 执行工作 现场监督工程施工计划的执行情况 职 责 三 职责表述：负责施工现场的管理工作 工作 任务 现场指挥施工工作 处理施工现

某大型房企工程管理部职位说明书——业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。　　学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。　　创新能力在工作中不断提出新设想、新方...

工程管理部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码：第1页共33页 1 工程管理部职位说明书 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程管理部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码：第1页共33页 1 工程管理部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码：第2页共33页 2 部门组织架构 1.部门组织架构框图 工程管理部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码：第3页共33页 3 2.岗位职责 1）工程管理部负责人 1.1基本资料 职位名称工程管理部负责人职位编号 所属部门工程管理部职位编制1人 管理幅度直辖平台工程各岗、各项目工程经理职务序列 发展通道总监、副总经理、总经理 1.2职位目标 1.2.1负责公司工程管理部的工作； 1.2.2负责公

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

工程部经理职位说明书 职位名称工程部经理所属部门工程部 直接上级工程总监直接下级工程项目主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识任职资格 2．工作经验 五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格 职责表述：制度建设与执行 1．根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管 理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批 工作 任务 2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展 职 责 一 考核重点：规章制度的完善及有效执行程度 职责表述：工程计划管理 1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见工作 任务2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行 职 责

工程部工艺经理职位说明书 岗位名称工艺经理岗位编号 所在部门项目组岗位定员 直接上级部门总经理工资等级 直接下级工艺主管、管线工艺主管、海管主管职系 所辖人员人岗位分析日期2004年3月23日 本职：参与接收站工程招标文件的编制和招评标工作，审查接收站承包商设计文件工艺部分内容，协调 承包商之间工艺界面，参与接收站施工阶段施工管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与工程招标文件的编制和招评标工作 工作 任务 参与编制接收站招标文件中工作内容部分章节 参与招标文件技术澄清工作 参与接收站承包商评标工作 职 责 二 职责表述：参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 工作 任务 参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 审阅设计过程中工艺部分中间版设计文件，提出修改意见 向接收站设计承包商传达工程部领导对工艺设计工作的指令 审阅批准接收站工艺部份最终

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购 合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准 后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购 合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准 后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

工程部副经理岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程部副经理所属部门工程部所属职系管理职系 直接上级工程部经理直接下属岗位编制1 薪酬标准编制人编制时间2012-11- 二、岗位工作衔接 公司内部公司各部门 公司外部银行、供应商、客户 三、岗位核心价值 监督各部门的应收款，管理好各种票据和库存现金，控制分析材料成本增长,费用增长促进 公司经营目标的实现和长远发展。 四、工作职责 序号工作职责 1 负责管理工程项目的进度、质量、安全，组织工程例会，并保持记录，协助市场部的招 投标工作； 2 监督和落实项目部依据合同及进度催收工程进度款，对严重违反合同条款、拖欠工程款 的项目有权下达停工令； 3确定项目部组织机构及安装队的选择和评定，组织工程部、项目部人员培训； 4 审核项目部施工组织设计方案；审核检查工程进度、质量、安全、文明施工、计

精品文档，值得拥有 1/2 职位说明书 基 本 情 况 职位名称部长职位编号 所属部门行政管理部直接上级分管副总裁 直接下属 职位名称 部长助理、总裁秘书、机要秘书 职位设置目的组织协调集团公司内外关系，保证集团公司工作运作正常 工 作 职 责 1.负责部门内部管理工作 2.负责建立和完善公司行政管理体系 3.负责组织编制公司公文档案管理制度，并监督制度的执行 4.负责组织编制公章证照管理制度，并监督制度的执行 5.负责组织集团公司文秘工作，做好公文处理 6.负责对集团公司的重大决策和重大部署的督办工作 7.负责组织集团对外公共关系管理工作 8.协调总部各部门、各权属公司行政工作 工 作 内 容 1.组织编制、完善和执行集团公司行政管理制度 2.组织编制、完善和执行集团公司公文档案管理制度 3.组织编制、完善和执行集团公司公章证照管理制度 4.负责

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年 度计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调 各项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘，对项目前期状况

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上级总经理隶属部门工程管理部 直接下级土建主管、水电主管、资料员 岗位综述： 在总经理的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的 工作 职责与工作任务： 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年度 计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各 项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经 济、

永泰地产北京公司工程管理部岗位说明书 1 目录 工程管理部经理岗位说明书..........................................2 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书...................6 工程管理部工程技术主管岗位说明书..................................8 工程管理部土建工程师岗位说明书...................................11 工程管理部暖通工程师岗位说明书...................................14 工程管理部电气工程师岗位说明书...................................17 工程管理部市政工程师岗位说明书............................

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘