工程管理部管理制度

工程管理部管理制度 为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工 程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和 权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标 的实现，制定本管理制度。 一、总则 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐 级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求， 适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。 2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派 现场员工。 3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在 建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等 技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现 场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施 工组织方案审定签字、安全文明措施、进

工程管理部管理制度 为确保各项工作能高效展开，在公平、公证的原则下，根据公司 管理模式特制定实施本制度，工程技术部全体员工应当严格遵守本制 度： 1、工程管理部全体员工必须遵守劳动纪律，上班时须精神饱满， 坐姿端正，站姿挺拔，工作须积极主动，必须坚守各自的工作岗位， 不得擅自离岗，工作期间不得嬉笑聊天，不得玩游戏，不得听歌，不 得看电影，不得玩手机，不得浏览与工作无关的网页。 2、全体员工不得无故迟到、早退、旷工，如有事请假，须提前 亲自向部门经理请示，经同意后须写请假条由部门经理签字方可，必 须打好每日的考勤，如无故迟签、漏签按旷工处理。 3、全体员工每日必须按时认真完成领导安排的工作，如因不可 抗因素未能完成，应及时请示部门经理，再做调整;在施工现场如遇 到自己解决不了的问题，应及时向上级领导汇报，不得藏着掖着；员 工之间应该互相协作，互相帮助，以提高工作效率。 4、工程管理

工程管理部管理制度 为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工 程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和 权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标 的实现，制定本管理制度。 一、总则 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐 级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求， 适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。 2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派 现场员工。 3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各 项规章制度和决定。 4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在 建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等 技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现 场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施 工组织方案审定签字、安全文明措施、进

某建筑公司工程管理部管理制度——本文是某建筑公司的工程管理部管理制度，主要包括质量管理、安全管理、合同管理、工程项目预结算管理、物资设备管理制度、计划统计管理等六大项内容，全文共计23页

工程管理部管理制度 工程质量管理制度 一、总则 为贯彻实施公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质 量管理水平，特制定本制度。 二、机构设置 第一条工程管理部为公司质量管理的专门机构，负责制定公 司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量 检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量 目标。 第二条根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对 该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本 项目工程的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量 情况的检查。 三、质量工作计划及质量目标预控制度 第一条公司工程管理部根据公司的发展战略，在总工程师的 领导下，组织制定公司的质量规划和质量目标。 第二条根据公司质量目标要求，组织制定公司质量预控目标 计划，并将预控质量目标计划分解到各分公司及项目部。 第三条项目部根据公司质量目标，结合本

物业工程管理部管理制度 物业工程管理部管理制度 一、接管验收制度 房屋配套设施的验收工作室设施转入使用的一个重要 环节，对以后设施的管理和使用有着重要意义。设施管理验 收不仅包括对房屋附属设施的验收，还包括房屋设备的验收 以及更新设备的验收。物业公司对于设施的接管验收工作具 体包括日常以及周养护内容，月维修保养内容，季度、半年、 年度维修保养内容等。 二、值班制度 由于配套设施直接关系到业主生活的安定、和谐，因此， 必须建立严格的值班制度，保障设施正常运行。 1.值班人员必须坚守岗位，如果有特殊情况需离岗，必 须请假，并有符合条件的人员替岗，不得擅自离岗，否则， 造成的一切以外由值班人员承担。 2.按照设施操作规程以及岗位责任制度的要求进行操 作，密切注意所掌握设备的运行情况并做好相应的运行记 录。 3.设备遇到故障时，值班人员必须马上报告管理层，并 通知厂家以及维修人员维修。

有限公司 工程管理部管理制度 （试行） 第一部分总则 1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理部管理行精品 文档，超值下载 为，建立行之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制，明 确工程管理部职责，提升工程管理部水平，更好的体现工程管理部的服务 职能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作职责 负责公司技术、质量、进度、环境及职业健康安全等方面动态控制管 理工作，具体职责如下： 1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发 的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。 2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系，确保 其正常有效运行。建立健全各项管理制度，做好公司对各项目部工程技术、 质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、 环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方

有限公司 工程管理部管理制度 （试行） 第一部分总则 1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理部管理行 为，建立行之有效的技术、质量、环境及职业健康安全管理机制，明确工 程管理部职责，提升工程管理部水平，更好的体现工程管理部的服务职能。 2、本管理制度由工程管理部制定。 第二部分工程管理部工作职责 负责公司技术、质量、进度、环境及职业健康安全等方面动态控制管 理工作，具体职责如下： 1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发 的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。 2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系，确保 其正常有效运行。建立健全各项管理制度，做好公司对各项目部工程技术、 质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、 环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方面的有关 法律和法

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面内容： 第一、酒店设备运行的基本管理制度 第二、酒店设备的使用制度和流程 第三、酒店设备的维保制度和流程 第一、酒店设备运行的基本管理制度： 基本管理制度具体分为：1、档案管理制度；2、设备的运行巡检制度；3、运 行交接班制度；4、机房管理制度；5、机房巡视制度；6、工具管理制度；7、 维修物资管理制度；8、日常保修制度；9、安全用电制度；10、安全生产与 安全教育制度；11、设备事故分析和处理制度；12、设备报损制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部岗位责任制；15、工程组织结构和汇报流程。 1、档案管理制度： 包括归档制度和档案使用制度。 档案分有建筑类资料、设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和 能源的信息、与酒店工程有关的法律法规、新增项目的信息资料等所有档案资 料都因该

工程管理部环保工作管理制度 工程管理部环保工作管理制度 范围 本标准规定了工程管理部环保工作制度，适用于工程部 日常工作。 编制依据/引用文件 《水污染物排放标准》 环保工作管理制度 1污水排放的处理 1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中”下水道 最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的（指已建成运转 的城市污水处理厂），执行ｂ标准”的要求。生化需氧量 （bod5）小于500毫克/升；化学耗氧量（cod）小于500毫 克/升；悬浮物500毫克/升；ph值6-9，主动配合接受环保 局的定期检查。 1.2经常检查餐厅的排放情况，不定期检查餐厅的洗碗、 洗菜池的箅子是否齐全有效。 1.3加强对餐厅隔油池的管理，查看隔油池是否按时清 掏，油污过多或排放不合格及时通知相关单位清掏。 2固体废弃物、特殊垃圾的处理 2.1废油、油抹布、废渣、废油漆桶及其他对环境有

1 工程管理部料员管理制度初稿 一、资料员岗位职责 （1）负责工程管理部内部及与项目部、公司总部及其他有关部门之间的文 件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传 达、妥善管理、准确无误。 （2）负责所涉及到的工程图纸、资料的收发、登记、传阅、借阅、整理、 组卷、保管、移交、归档。 （3）参与工程管理部定期不定期的检查工作，做好项目部的各类文件资料 的及时收集、核查、整理、保管等工作。 （4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 （5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。 （6）参与工程投标工作。提供投标文件所需要的一些文件及人员档案等。 投标结束后，做好投标文件的保存工作。 二．收集工程资料的原则 （1）及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工 程项目管理的全过程，应经常深入施工工程现场，了解施工动态，

工程管理部安全管理制度 目录 总则 1目的 为加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产 法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点编制了的《工 程管理部安全生产管理制度》（以下简称《制度》）。 2适用范围 本《制度》适用于工程管理部所管辖所有工程项目。《制度》具体内容 与国家法律法规、地方政府规章、上级规定要求不一致的，以法律法规、地 方政府规章及上级规定为准。 第一章安全责任制 1.1各岗位安全生产责任制 1.1.1工程部安全责任制 1)及时传达转发和组织学习国家的安全生产方针、政策、文件和规定。 2)认真贯彻执行有关建筑施工安全方面的国家标准、行业标准和技术规范、 法律、法规的规定； 3)负责制定项目管理目标，组织签订目标责任状； 4)负责施工生

工程管理部安全工作管理制度 工程管理部安全工作管理制度 范围 本标准规定了工程安全工作制度，防止和减少事故发 生，保障职工的生命和财产安全，本制度适用于工程管理部 日常工作。 管理规程 安全管理职责 1,1安全生产贯穿于作业的全过程，必须贯彻”安全第 一，预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责 的原则 1.2工程管理部经理是本部门的安全生产负责人，负责 组织本部门的安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改， 并每周召开一次安全会。 1.3各主管是本专业的安全责任人，负责监督检查本专 业安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时 纠正安全生产中的失职和违章行为，解决检查中提出的不安 全问题。 1.4各专业主管做好本专业安全教育，定期和不定期地 组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管 理部门或其他有关人员的安全监督检查。 2安全生产管理 2.1在操作电器

1/24 工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （一）、工程管理部组织机构的设置原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （二）、工程管理部组织机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （三）、工程管理部组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、工程管理部部门及岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （一）、部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （二）、工程管理部部长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （三）、工程管理部副部长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （四）、栋号长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 （五）、施工员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 三、工程管理部工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 （一）、工程施工进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1 2020年4月19日 公路工程管理部管 理制度汇编 文档仅供参考 2 2020年4月19日 第一章总则 第一条工程管理部管理的依据 1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准 和规范。 2招标书、投标书及投标承诺;与业主单位签订的施工总承包 合同;业主单位提供的设计文件和有关文件规定;集团公司、五公 司、总承包部等上级的有关规定。 3符合iso9001:质量管理体系、iso14001:环境管理体 系—规范及使用指南、ohsas18001:职业健康安全管理体系—规 范的要求。 第二条本办法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承 包四分部。 第三条本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公司, 葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总包部;葛洲 坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均简称四分部。 第四条本办法发布

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

第1页共44页 工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2/42 二、工程管理中心工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3/42 三、工程项目商务阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4/42 四、工程项目评估立项审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6/42 五、工程项目施工阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7/42 六、工地材料申购审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10/42 七、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11/42 八、工作表单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25/42 第2页共44页 ***有限公司 工程管理中心组织机构图 总经理 副总经理(业务)澳门公司副总经理（商务）副总工程师(项目)副总经理 总经

工程管理部管理制度手册管理规章制度 安徽泉山湖置业有限公司 工程管理部管理制度手册 工程管理部管理制度手册管理规章制度 4．1总则 制定总则目的 确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度 的原则和目标。 工程管理宗旨 完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。 工程管理目标 充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标， 创建精品项目。 工程管理制度的制定原则 1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 2．规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。 3．开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞 公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。 4．实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验； 5．符合性原则。应与公司有

工程管理项目部管理制度管理手册 目录 1.0项目部管理制度··························································4 1.1管理人员职责·········································································4 1.2制度的建立···········································································4 1.3计划管理·············································································5 1.4例会制度····························

word可编辑文档 技术资料专业分享 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合

. 制度范本精选版 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约