工程管理金地地产成本管理手册

用《施工项目成本管理手册》管住工程成本——在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本管理工作也不如其他目标管理（工期、质量和安全）抓的紧，比较重视其承包结果，忽视了过程的管理。而在项目部内部，也同样存在“既然承包了，怎...

项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程 投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的 重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.1成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编制《项目拓展阶段 建安成本测算表》。 5、资格或培训： 5.1无 6、实施细则： 6.1项目经济性分析阶段成本测算： 6.1.1成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地 区的《各类建筑各种档次物

项目实施管理手册 工程管理中心 目录 1．总则.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部门权责.............................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2招投标过程................................................................4 3.3项目施工阶段..

组织管控手册 编制日期 审核日期 批准日期 重庆首金房地产开发有限公司 二〇一〇年三月 目录 目录..........................................................................................................................................................2 第一部份：首金地产组织结构图...........................................................................................................3 第二部份：部门架构及职责...................................................

金地地产工程质量管理措施 1、图纸审查制度 施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检 查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实, 对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

园林景观工程全过程成本管理手册(106p)——园林景观（成本及工程）全过程管理指导手册（106p）　　全过程管理手册内容包括　　　　1、总则　　2、房地产园林景观工程内容及涵盖范围（科目划分等）　　3、景观工程目标成本编制作业指引（11个景观目标成本或...

1 第一部分房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证

引领潮流追求经典 北京市百度装饰有限公司北京市通州区弘祥创意产业园1 基本信息 客户姓名： 户型面积： 工程地址： 合同工期：天 合同开工日期：年月日 合同竣工日期：年月日 实际开工日期：年月日 实际竣工日期：年月日 项目经理： 质检： 引领潮流追求经典 北京市百度装饰有限公司北京市通州区弘祥创意产业园2 项目经理： 工程现场交底单 填表日期:年月日 设计师签字：项目经理签字： 质检签字：客户签字： 1、图纸、报价是否齐全：是（）否（） 2、现场交底内容与设计方案是否相符：相符（）不相符（） 3、是否能正常开工：是（）否（） 若现场交底内容与原设计方案不相符，客户应与设计师另行调整方案或修改图纸， 调整预算，并办理工程延期手续，客户签字。

某公司工程管理手册——目录　　一、合作原则　　1、双方合作宣言　　2、工程管理目标及原则　　3、合同有效文件的执行顺序　　二、开工准备　　三、施工过程管理　　1、工程例会制度　　2、进度质量文明施工评比方案　　3、安全文明施工标准　　4、...

某公司工程管理手册——第一部分管理职责　　第二部分操作程序　　第三部分检查制度　　......　　　　46页word文档

第一节组织结构图 第二节岗位职责 一、工程部职能 工程部直接对总经理负责，协调与各职能部门关系。 遵守公司各种规章制度，确保工程顺利实施。 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行，不断提高施工管理水平和业务素质。 指导、监督施工队按照设计部提供的图纸及要求，按期保质完成施工任务，并对施工 质量负责。 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求， 体现设计意图，保证顾客满意率。 制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时 处理，不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 出现紧急情况，及时向上级作电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展情况。 合理使用原材料，在保证质量的前提下，节能降耗。 负责办公区办公用品及施工区电器设备的正常维修。 管理、培训施工队，提高施工队思想素质，遵守行为规范。 进行文明的工地管理，贯彻品

万科地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、附则 万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政 策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、 规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国

某地产成本管理制度——第一章总则　　第二章组织架构　　第三章职责分工　　第四章成本管理过程　　第五章成本管理范围　　第六章目标及计划管理　　第七章设计阶段成本管理　　第八章招标管理　　第九章预算、结算管理　　第十章施工方采...

房地产成本管理控制要点——第一项立项成本控制要点　　第二项规划环节成本控制要点　　第三项招投标环节成本控制要点　　第四项施工环节成本控制要点　　第五项材料及设备采购环节成本控制要点　　第六项销售环节成本控制要点　　第七项工程预决...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较 大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办

南京某大型地产公司工程管理手册——根据集团工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地...

1 目录 第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程......9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程............9 （一）工程部部门职责、岗位职责........................9 （二）主要工作流程及控制要点.........................15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程.......42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责...................42 （二）工程技术部主要工作流程.........................46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程.......50 第二章工程建设管理工作指引.........................56 一、前期准备阶段...............

工程管理制度 文件编号：oqm-7.5-01-2000 分发编号： 版本号：a 受控状态： 编制： 审核： 批准： 目录 第一篇季节性施工措施 第二篇文明施工作业指导书 第三篇工程防护措施 第四篇质量信息反馈细则 第五篇工程竣工验收及交付管理制度 第六篇工程质量管理制度 第七篇工程回访和工程保修 第八篇消除质量通病预防措施 第一篇季节性施工措施 目录 一、冬季施工措施------------------------------------1 二、雨季施工措施------------------------------------3 三、夏季施工措施------------------------------------4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属 各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

景德某地产公司工程管理手册——2.2总经理　　辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项：　　1负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。　　2负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批...

景德镇某房地产工程管理手册——施工准备阶段工作流程管理　　房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。　　　　景德镇某房地产有限公司　　二0一0年七月二十二日