工程建设部水电专员岗位职责

发展建设部岗位职责 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展 公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类 项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落 实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工 作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划； 负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经 济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公 用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方 电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及 现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职 能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内 新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投 标及物资管理工作。 二、岗位职责 1、主任兼项目管理 全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助 属地项

投标专员岗位职责 1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策。 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并 按规定如期完成标书制作。 3、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程。 4、项目投标接待、出差工作。 5、与财务接洽投标项目保证金等相关事宜。 6、投标项目所在地区备案及相关事宜。 7、建设项目的过程运营和服务工作。 8、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。 9、负责与建设招投标职能部门的联系等。 10、配合完成工程投标资料预审文件及资格预审工作。 11、负责中标工程的合同管理及经营处其他相关档案资料的管理。 12、负责工程项目的经营统计工作。 13、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。 14、公司证件维护及公章管理。 15、及时完成领导交办的其它工作。

1 项目经理岗位职责 一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工 程的决策、质量、进度、安全责任。 二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各 职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、 供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制 度，提交材料消耗报告。 四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工 程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安 全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经 济纠分。 七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。 八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责

建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责： 、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划 目标和部门职责范围内的1 各项管理工作 、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建 设任务；对项目的工2 程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成 本完成建设任务。 、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控 制、成本控制、进度控3 制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安 全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审 定，审定设计方案、设计4 审核重大设计和工程施工合审定主要材料及设备的选型，主持技 术会议，图纸和设计文件， 同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出 合理的建议。 、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收

建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标 和部门职责范围内的各项管理工作 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任 务；对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成 建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成 本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方 协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定， 审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及 设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重 大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难

seo专员工作的岗位职责 seo专员负责公司独立网站seo站内优化，公司网站内容， 网站结构vs搜索引擎中用户输入相关关键词之间的优化。下面 是小编整理的seo专员工作的岗位职责。 seo专员工作的岗位职责1 职责 1、负责公司网站和b2b平台的内部优化和关键词布局管理; 2、整理关键词周边资讯信息、上传产品相关资料; 3、设计用户网络体验流程，使网站资源方便客户使用及信 息可得; 4、编写企业软文，包括企业广告、招商资料等的推广; 5、负责网络外链和网站推广工作，提升网络排名和网站点 击量; 6、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、 网站图片处理、动画设计等; 7、负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总; 8、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜 集客户信息。 岗位要求： 1、2年以上电子商务/网络营销工作经验，

seo优化专员工作的岗位职责 seo优化专员需要研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法 和变化，及时提出调整方案和优化方法确保关键词排名稳定。下 面是小编为您精心整理的seo优化专员工作的岗位职责。 seo优化专员工作的岗位职责1 职责： 1、熟知各大搜索引擎排名原理和技术特性，能针对性的制 定出高水准的优化方案。根据公司战略，输出整体的运营工作规 划，实施和优化seo方案提升，并对seo效果负责; 2、精通用户需求分析、关键词分析、站内优化、外链建设、 网站分析、排名异常分析等seo工作。负责网站流量数据分析工 作，包括：ip、pv、跳出率、地域分布等，整理优化报告，基于 数据调整优化方案; 3、评估、分析、管理网站关键词库，分析竞品优化情况， 定位关键词的难易度，并确定完成关键词排名提升所需时间，并 负责实施优化; 4、懂seo站内优化和布局，包括：

计划建设部人员岗位职责明细 一、组织架构 二、部门人员职责明细

it部门的职责 一、部门管理： 1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、 招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项 目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安 排调配人员参与跟进。 2、it内外部流程、制度的完善和制定：it内部资产管理，例如员工入、离职办理it 领用、退库流程、it采购流程、it设备出入库流程、it设备返修流程、与行政之间的it资 产管理流程；it外部流程，例如公司内部it管理制度制定，it相关文件档案管理归档，it 设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3、it部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是it内部人员kpi考核、项目考 核，内部it培训。 4、

1 酒店工程部各岗位职责经理岗位职责 一、岗位名称：工程部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：值班工程师、维修主管、弱电主管、文员、 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。 3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修 建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完 善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素 养的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严 格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行 维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工

淮水北调淮北市配水工程ppp项目 监理部岗位职责 一、工程项目监理部职能 1.负责工程项目建设监理的策划、组织、协调与实施； 2.参与工程监理招投标和监理合同草签工作； 3.按合同开展监理工作，确保监理合同的实施； 4.编制工程项目监理规划及各项专业监理细则； 5.制定工程项目监理部的内部管理制度； 6.筹备本工程项目监理工作必须的检测仪器设备； 7.及时编写监理月报、监理日志、整理编写会议记录、大事记，严格考勤制 度； 8.定期向委托人汇报工程建设情况，重大问题及时会同委托人等单位研究处 理； 9.及时完成监理资料归档，按期提交工程建设监理工作报告。 二、总（副总）监理工程师岗位职责 （1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有 限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包 人和监理咨询有限公司负责。 （2）总监理工程师是监理咨询有

1 工程造价部职能与岗位职责 部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概 算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的 审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过 招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目 采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最 大化的实现投资预期。 组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师 各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。 部门主要职责： 一、成本策划与组织： 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善 公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建 设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本

1 工程造价专员 基本 情况 职位名称工程造价专员职位编号 所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理 直接下属无 职责 1.执行工程公司管理制度 2.对公司工程项目成本负责，降低工程成本 3.编制工程项目预算，保证预算的合理性和准确性 4.编制工程项目决算，保证决算的准确性 5.审核工程设计、施工、监理合同，确保工程成本合理化 6.参与工程项目初步验收，确保工程项目合同得到切实履行 7.完成上级交办的其他工作 职权 1.编制工程项目预算、决算的建议权 2 办公 设备 个人专用移动电话、台式电脑（配造价管理专业软件） 部门共用打印机、市内电话、长途电话、笔记本电脑 公司共用 3 工作 关系 内 部 工 作 关 系 汇 报 定期向直接上级提交《工程概预算》、《工程决算和造价管理分析报告》《年度 工作总结》等书面工作报告 不定期向直接上级口头汇报工作情

供应部职责及岗位职责第十章 供应部职责 、认真贯彻执行国家关于物资管理工作的方针 政策，从实际出1 发，及时、保质、保量供应各种物资； 、在工作中本着履行节约，精打细算的精神， 及时、准确的向2 供应中心上报材料计划，合理组织各种材料的 订货、采购、运输、储 存、发放、力求减少中间环节，加速物资周 转，节约流通费用，降低 成本，提高效益； 、了解市场信息，掌握市场行情，本着质优价 廉的原则组织货3 源，保证供应； 、科学编制物资计划，制定合理的物资储备 定额和消耗定额；4 5、管理入库物资的数量、质量，并做好到货 验收记录等工作； 、做好物资的保管及日常保养工作；6 、定期对库存物资进行盘点，做到物资盈亏有 原因，损坏有报7 告，调整有依据，保证帐卡物资金四对口； 、负责自购物资计划、到货及结算的各项事 宜；8 、加强对本部门工作人员的技术，业务培训和

工程监理部岗位职责 1、根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的 监理实施的规划、细则、方案； 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包 商在建工程实施全过程，全方位监理； 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量； 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作； 5、在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出 设计变更方案的建议，并严格控制工程造价； 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文 件； 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理， 负责提交事故原因的书面调查报告； 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监 理技术资料立卷、建档工作； 9、主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力 度，确保工程监理规范化、程序化； 10、建立健全监理体制，做好“四控二管”工作； 11、协助公司其它部门的业务工作； 12、承办上级交办的其他工作；

岗位职责说明书 --1 管理岗位职责说明书 第一部分职位概要 职位 名称 工程部总监 管辖 范围 强电管区、弱电管区 暖通管区 部门工程部职级总监级 直接 上级 总经理 管理本职位的 其它上级部门 无 下属各分管区领班 合作部门 行政办公室、客房部、餐饮部、前厅部、市场营销部、人力资源部 财务部、保安部、采购部 岗位 描述 在总经理的指导下，负责工程部日常管理，建立、健全工程部各项管理制度、 操作规程。确保酒店设施、设备的安全、可靠、有效。制订部门年度培训计划，不 断提高员工专业技能和人员素质。以有限公司及酒店的管理指标及服务标准为基 准，使服务质量和工作质量逐步达到同星级国际酒店管理水平。 关 键 职 责 范 围 一、业务管理 1.计划与组织工作 2.决策与岗位sop 3.业务督导与管理 4.《宾客意见书》和《宾客 满意度调查》管理 5.处理客人和员工投诉 6.

工程部总监岗位职责 一、负责本部门的各项日常工作； 二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加 合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定 期检查其执行情况； 四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方 案会议； 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部 门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等 问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及 时安排人员进行处理； 九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理 人员的进度管理职责； 十、负责审

工程部管岗位职责 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工 程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程 有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保 证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配臵及岗位职责： 1.工程部人员配臵：总工程师（1名），工程部经理（1名），土 建工程师（3名），水电工程师（2名），安全员（1名），资料员（1 名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：公司总经理 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协 调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。 3、负责严

政策与程序 企业名称：北京戴德梁行房地产顾问有限公司 标题：物业部岗位职责章节号： 版次：页数：第1页共27页 修改状态：修改日期： 修改人：审核： 批准： 物业主管 职位：物业主管 报告：总经理 工作概要：协助上级落实别墅区各项规章制度，确保别墅区正常运行。 主要职责： 1.负责监督检查部门员工的工作和规章制度的执行情况。 2.培训物业部员工了解别墅区基本情况及掌握本职工作内容。 3.协调一切与保持别墅区良好形象有关之事宜，使之达到令客户满意。 4.负责草拟发送给别墅区客户的各类通知函件。 5.负责建立别墅区客户档案。 6.负责客户解决客户提出的问题、建议或投诉；跟进问题、建议或投诉处理的全过程。 7.协助部门经理开展相应的公关及内外联络工作。 8.陪同领导不定时的探访客户，与客户建立良好关系。 9.确保下属熟知防火和应急措施。 10.配合

供应部岗位职责 一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需 物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物 资的安全、完整，确保账、卡、物一致。 三、认真做好市场调查和预测，对各单位上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情 况参与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。 四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安 排做好物资供应的进度控制，实现物资的优化管理。 五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工 作。 六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物 资需求计划和资金计划。 九、建立供应商考核机制，对供应商进行质量管理体系审核，

第1页共3页 造价部相关人员岗位职责 一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指 导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本 预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据； 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合 同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项 目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、 制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.负责审核分包工程招标文件、

张家渡水电站岗位职责 站长职责 一、站长应在公司经理集团的领导下，主持电站的全面工作。站长的中 心工作任务是组织电站全体人员搞好发电生产，确保生产安全，加强生产和 技术管理，促进经济效益不断提高。 二、在劳动管理方面负责以下工作： 1、制定和完善各项劳动纪律和生产管理制度，并负责贯彻实施。 2、按照员工与公司签定的《劳动合同》和《劳动法》的规定落实电站 员工应享受的劳动保护福利和待遇。 三、在生产管理方面负责以下工作： 1、按时组织编制年度、月度发电生产计划，技术组织措施计划，设备 技术改造及大修工程计划，设备维护安排计划和备品备件的储备计划。 2、组织编写与审查水库调度方案和审查电站大修与更改的施工方案。 在汛期应认真抓好防汛保安工作，确保电站大坝和厂房的安全度汛。 3、掌握各项计划的实施和执行情况。 4、组织技术攻关，解决生产技术中的疑难问题。 四、在技术管理方面负