工程项目管理控制程序

建设项目管理控制程序 1目的 为了加强公司化工建设项目全过程管理，规范项目建设管理程序，加强项 目建设中的环境保护和职业健康安全管理，严格控制新污染，保证建设项 目的工程质量及劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，特制定本程序。 2范围 适用于新建、扩建、改建项目从立项到竣工验收全过程的建设管理工作。 3职责 3.1工程部是本程序的主管部门，负责公司新建、扩建、改建等工程项目的管 理工作，按照项目建设程序组织工程项目建设的勘察、施工、招标、验收； 负责工程质量的定期检查、材料的外观检验，监督工程进度及质量，参与 设计的审查。 3.2项目开发部负责公司的发展规划，建设项目的工艺、技术的调研、论证等 工作；配合工程部作好施工项目管理的工作。组织设计的审查，参与项目 的验收。 3.3安全监察部负责办理建设项目环境影响申报、环境影响评价、环保设施竣 工验收

工程项目管理控制流程 （1） 目录 流程1工程项目进度控制流程2 流程2项目质量控制流程10 流程3项目安全控制流程13 流程4项目成本控制流程24 流程5项目目标成本报审流程30 流程6项目信息管理流程40 流程7风险管理流程46 流程8组织协调控制流程51 流程9联营项目管理办法

从质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了工程项目管理控制的实施。

建筑工程零星项目管理控制程序——1、目的：　　规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。　　……　　2、范围：　　主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫...

工程项目管理审计是工程项目审计实践工作中的一个新理念,是发挥建设项目投资效益,提高工程项目管理绩效水平的有效方法,是现代建筑工程项目管理发展的必然趋势,将管理审计用于工程项目管理审计十分重要。本文通过分析比较,指出了工程项目管理审计的工作重点,并发现工程项目管理审计的独特之处。工程项目管理审计是传统意义上审计的延伸,是提高工程项目管理水平的手段。

随着我国经济的不断发展,我国高校的工程项目数量也在逐渐增多,高校作为一个单位,有自己的特殊性,近年来,随着高校扩招,每年的招生数量持续增多,为了给学生在学习期间营造安静、整洁的学习环境,高校需要进行工程项目建设,比如新校区的建设,旧校区的修缮等等工程项目.高校工程项目普遍具有周期短、工作繁重、监管复杂的问题.文章分析了高校工程项目管理存在的问题,根据问题提出了相关的管理控制方式,以供参考.

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工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

由于建设公路工程项目自身的特点,决定了建设公路工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方,希望从技术、经济、合同等方面,通过对公路工程项目全过程的有效控制,减少成本,提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设公路工程的管理模式进行讨论。

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。

针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益。

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

工程项目管理的控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究 出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计 划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产 品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们 在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还 应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。 计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该 目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、

项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。本文从项目管理与控制综述、建设项目管理方法与项目费用控制、技术性方法和项目费用控制及简要结论四个节点浅谈工程项目的管理与控制。

针对工程项目管理复杂多变的特点,本文对工程项目的工程造价控制做了一些理论和实践的探讨,阐述了项目生命周期内各阶段影响民用建筑工程造价的因素,探讨了做好各施工阶段的工程造价控制的一些措施,从而达到有效控制工程造价的目的,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。

针对房地产业的工程项目管理与投资控制问题,从项目投资阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计等各环节进行了分析,并提出了相关的应对措施,以提高经济效益,促使房地产企业的健康持续发展。

进度控制在工程项目中的各个建设阶段均起着非常重要的作用,针对唐山房建总公司承建的工程项目详细分析了进度管理在工程中的作用。

工程项目管理之成本控制 --浅谈施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润， 是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化 发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、 施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐 述。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入wto，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同 管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司 编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步， 防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种 各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费 用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论

本文从工程前期准备、设计方案定位、施工图纸设计、审图报建、招投标、签订施工合同、现场实施组织施工、综合验收交付使用等几个项目管理方面进行了分析，论证了节点控制对于工程项目管理的作用。

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。

本文在分析工程项目管理特点的基础上,从系统论、契约经济学、博弈论、交易成本和风险管理理论等方面,论证了内部控制是工程项目管理的重要内容,并对其主要内容进行了探讨。