公路工程项目建设管理的三个利益主体及其职责分析

1 某市公路局公路工程项目建设管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步加强和规范我局公路工程项目的建设管理，确 保工程质量，降低工程造价，合理安排工期，提高投资效益，根据国 家、省、市各级政府和上级行业主管部门的有关政策和规定，结合我 市公路建设实际，特制定本办法。 第二条我局实施的所有的公路新建、改建、路面重建、养护大 中修、灾后重建、危桥安保工程项目的建设管理都必须遵守国家、省 有关公路建设的政策、法规，遵守本办法。 第三条各公路分局、直属单位、机关科室及项目管理部按照各 自的工作职责，认真贯彻执行本办法。 第二章组织机构和职责 第四条项目建设实行“四个一”工作机制。即一个挂点局领导、 一个责任单位和责任人、一套工作班子、一套切实可行的工作方案。 第五条中小型项目一般由项目所在地公路分局代行业主成立项 目管理部。大型项目或根据管理需要几个中小型项目整合设立项

介绍了工作流技术的基本概念,在此基础上提出了公路工程项目建设管理系统的体系结构,叙述了系统各个部分的功能,设计了关系型数据库与文档型数据库之间的接口程序,提出了flowmis的概念并给出了原型系统

本文通过一个典型的公路工程项目建设管理系统开发应用实例,站在开发者和使用者的角度从系统开发最初的用户需求分析到系统设计实现等环节作了简要说明,总结了一些经验,希望能够给公路工程项目建设管理系统开发者或使用者带来一些启示,尽量使开发出来的系统能确实做到实用、高效、经济。

文中介绍了工作流技术的基本概念,对公路工程项目建设管理中变更审批工作流进行了分析,最后提出了公路工程项目建设管理系统工作流模型。

磨思高速公路工程项目建设管理办法 磨思高速公路工程项目建设管理办法 第一章总则 1.1目的 为使磨思高速公路项目建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制 度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费 用，结合本工程实际，特制定本办法。 1.2原则 凡参加磨思高速公路建设的施工人员、监理人员应坚持深入调查研 究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、 团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求 实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管 理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、 费用三大控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 1.3办法的建立 磨思高速公路开发经营有限公司按照本办法的要求制定工程质量、工 程进度、工程计量支付、工程

随着我国经济活动的不断深入开展，作为社会基础保障设施的公路工程，其只有实现可持续发展，才能更好地推动我国国民经济的进一步发展。本人多年从事公路建设管理工作，参与了汕头市金平区军基线改建工程、金平区鮀浦街道存心桥、濠江区滨海街道华里桥、龙湖区新溪镇津东路八合桥等多项建设项目，下面结合自身的经验对公路工程项目建设管理措施展开探讨。

针对公路工程项目业主建设管理现状,如施工进度管理不到位、施工资金利用率低、施工质量管理水平较差等,进行综合分析,并详细介绍公路工程项目业主做好项目建设管理工作的重要性,提出提升公路工程项目业主项目建设管理水平的途径,希望能够给相关学者提供有效的借鉴帮助。

代建制在我国仍属起步阶段,文中从代建制下公路工程项目建设中的各主体间利益取向着手,探讨了在三方利益博弈关系中如何有效控制和减少工程建设各方的寻租行为,并提出了在保障各方合理利益的前提下顺利实施代建制的对策与建议。

路桥工程作为社会发展必不可少的建筑工程，在人们的日常生活中起到了重要的作用，因此路桥工程的项目进度和工程的质量也是国家一直重点监督的内容。路桥工程的建设关系到国家的道路安全，关系到市场经济的有序发展，也关系到施工企业的形象，因此，对于路桥工程项目的建设管理也变得尤为重要。在施工过程中，要始终贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针政策和安全理念。本文即对路桥工程项目管理的一些的方法和应用进行阐述。

改革开放进程的大力推进,使社会经济得到了空前发展,基础设施建设也进入了前所未有的发展阶段.同时,工程项目建设施工的质量也得到了全社会的广泛关注.本文对工程项目建设管理中,常见的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了一些提高工程项目建设管理有效性的措施.

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 云南xx高速公路项目 工程项目建设管理办法 第一章总则 第一条为加强云南xx高速公路工程项目建设管理，确保工程质量优良，有效控 制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标 准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合 本工程实际，特制定本办法。 第二条xx高速公路建设指挥部(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、严谨创 新、廉洁高效、优质环保”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、 控制投资、争创全优”，并结合xx高速公路作为部省联合组织实施的勘察设计典型示 范工程的实际，坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则，始终围绕有利于确 保质量、工期、费用三大控制目标的实现，全面实施工程项目建设管理工作，把xx高 速公路建设成为典型示范工程。 第三条业

校安工程项目建设管理办法 校安工程建设大体上可以分六个阶段进行实施。 一、年度建设计划确定 提出年度建设及投资计划。由区教委发展规划科根据校舍排查情 况，结合学校的实际，提出每年校安工程建设项目的建设规模、体量 等报请区政府审定后组织实施，具体工程（工作）由区教委校安工程 项目建设部具体实施。 二、前期手续办理 1.立项由区教委在调研评估基础上科学确定校安工程项目，结 合规划确定规模，经区领导审定后报区发改委办理相关立项手续。 2.红线图由区教委牵头，学校负责办理。国土房管局到校测绘 制图→国土房管局制红线图→所属镇街国土办签字（国有土地属实） →国土房管局签字（红线内用地属实）→教委签字（符合规划）→规 划局签字。 3.地勘由区教委统一组织，学校负责实施，按相关程序进行竞 争性谈判或地勘邀标；由地勘单位提供已经审查合格的地勘报告书和 审查合格书。 4.设计

1 公司工程项目建设管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保 各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目 标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部是部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两 名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度不定期专题会

工程项目建设管理委托协议书 项目名称： 项目委托方：北京速育灵科技有限公司（甲方） 项目建设管理方：（乙方） 为保证项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格 控制投资概算。经项目委托方、项目建设管理方协商同意，签订本协 议： 一、项目概况： 项目名称： 项目总投资：（万元） 建设地点： 建设内容： 二、委托项目建设管理范围和内容 1、项目前期地质勘探工作：乙方选定有合法资质的专业队伍， 对项目所在地完成前期地质勘探，得出地质报告，呈报给甲方。 2、乙方根据地质勘探报告，初步为甲方提供整体初步设计工作， 为甲方提供开发参考。 3、甲方委托乙方代理执行项目整体规划设计工作，为甲方提供 建设项目的具体部署图，乙方协助甲方完成设计方案向规划局报备工 作。 4、甲方委托乙方代理向有资质的规划设计研究院，请他们具体 设计及图纸报备工作。 5、甲方委托乙方代理项目拆迁工作，乙方为甲方寻找符合

要从实际问题出发，采取有效严格的管理措施手段，不仅降低控制园林工程的成本，还能够达到高质量标准要求。下

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

济源市水系综合治理(一期)工程ppp项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程ppp项目，主要包括三个子项 目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖 新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级 改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20 年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口 水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工 程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤 防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其

加强对建设过程的监督管理，强化交通基础设施领域的廉政建设，维护竞争、有序的建设市场秩序，提高工程质量和投资效益，是当前公路工程项目建设中业主单位在建设管理中存在必须引起重视的问题。现就个人工作体会谈谈业主单位应如何加强公路工程项目的建设管理。

近年来，随着西部大开发战略的实施，重庆的高速公路建设取得了巨大的进步，高速公路施工项目管理也越来越重要。由于项目管理是一个复杂的管理活动，而在管理活动中与经济关系密切的合同管理工作贯穿于整个高速公路建设管理全过程。本文结合重庆绕城高速西南段建设管理实践，从业主的角度出发，对高速公路工程项目在传统建设管理模式中的合同管理作了分析，浅谈了体会。

采用最低评标价法进行评标、授标的工程项目易产生恶性竞争、质量安全投入减少、资金周转困难、履约困难等各种不利情况,但通过对管理重点、对策的分析,着手抓好几方面的工作,可减少最低评标价中标给工程项目带来的风险,提高工程项目的投资效益。

公路隧道是我国公路中非常重要的工程项目,质量管理是公路隧道建设工程中最主要的建设内容。因此,只有在隧道工程中每一个施工环节做好质量管控工作,才能确保整个隧道的工程质量。将对公路隧道工程项目的建设管理进行分析,强调工程建设管理对隧道工程的重要性。

水利工程项目建设管理是一个比较系统、复杂的工程,需要在保证工程质量与安全的基础上,将项目的进度、投资和质量控制在设计范围内,并按设计要求将效益充分发挥出来.基于此,论文对水利工程项目建设管理进行探讨.