公司高端人才引进管理办法

第一章总则 第一条为进一步推进人才强企战略的实施，以提升职业能力为核心， 不断优化企业人力资源结构。结合国家相关政策法规、行业技术进步要求 和企业实际情况，特制定人才引进、使用管理实施办法（试行）。 第二章外部人才引进 第二条坚持企业自主引进与政府引导相结合，引进企业急需紧缺的各 类人才，保持人才的合理梯级结构，满足公司发展需要。 第三条引进对象和条件 1、高层次人才 硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具有突出的专 业业务能力，能引领公司项目创新、研发和主持专项工作，能为公司创造 显著的技术效益和经济效益。 2、紧缺人才 具有全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务任职资格的技术 型、管理型、复合型人才； 具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。 第四条引进方式 通过网络、中介、公司网站等方式发布招聘信息，招聘人才；参加相 关大专院校校园招聘会，引进人才；

师资管理 关于新聘及新任课教师试讲的暂行规定 为了提高我院师资队伍素质，保证教师授课质量，满足教学需要，特对新聘与新任课教师试讲做如 下暂行规定： 一、新聘教师试讲办法 1、凡应届大学毕业生，必须参加岗前培训（师德、师风、职责、教育学、心理学），考试合格后， 经教务处、师资处备案，再申请试讲。 2、全日制高校本科生（包括研究生），毕业后根据教学需要，可向所在系（部）提出申请试讲。经 试讲通过后该学期应安排一门课程。 3、非全日制高校本科生毕业后，半年内不能安排授课内容。 4、非全日制高校专科生以下（含专科），除个别课程外，原则上不能授课。 二、教师任新课试讲办法 1、全日制高校本科毕业生由系（部）组织试讲，通过后应在假期前安排好下学期课程，非全日制 高校本科毕业生要提前半年布臵授课任务，同时必须给本门课主讲教师助课半年或进修半年本门课程。 2、试讲前本人要精读教材，充分掌握本门

引进优秀人才团队管理办 法及实施细则 （讨论稿） 第一章总则 第一条为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及 东莞市整体的自主创新能力，推动东莞市产业转型和升级，凝聚并稳 定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求， 特制定本管理办法及实施细则。 第二条优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理 等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用，并为东莞的电子信息 产业的发展奠定良好的基础。 第三条本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新 创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后， 院士等。根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。 第四条现在，优秀人才团队是竞争的关键点。高层次、高技能 人才队伍不断壮大，有利于研究院科研整体水平的提升，才能够产生 强大的人才作用。 第二章管理办法及实施细则 第五条人才的选择

人力资源规划及人才引进管理制度 第一章总则 第一条为加强****有限公司（以下简称“集团公司”） 人力资源管理，规划人力资源使用效率，落实人才引进管理 工作，制定此管理制度。 第二条本制度具体规定了人力资源规划和人才引进的 原则、要求、流程、待遇、录用、考核等相关内容。 第三条本制度适用于集团公司及各所属单位。 第二章人力资源规划 第四条各单位应依据集团战略和本单位业务发展计划， 提出人力资源计划和人才需求，在每年末上报下一年预算时， 同时上报下一年度人力资源规划，明确下一年度人才引进数 量、层次、时间安排、具体需求等，并负责按照相关工作部 署落实对引进人才的管理。（附表一，人才需求调查表） 第五条集团人力资源部是人力资源规划及人才引进工 作的归口管理部门，应根据集团人力资源需求和各单位人力 资源规划，组织制定集团总体人力资源规划汇总分析，形成 集团下一年度人力资源规

（一）高层次人才引进计划 招聘岗位学科名称专业或研究方向 学历要 求 数量 教学科研岗位教师地质资源与地质工程 矿产普查与勘探 博士13 地球探测与信息技术 水文地质与工程地质 教学科研岗位教师地质学（理学）构造地质学、第四纪地质学 教学科研岗位教师核科学与技术核技术应用、辐射防护 教学科研岗位教师测绘科学与技术大地测量学与测量工程 教学科研岗位教师化学 新型无机纳米材料合成、有机合 成 教学科研岗位教师环境科学与工程环境工程 教学科研岗位教师电子科学与技术 核电子学与探测技术、 半导体器件、嵌入式系统 教学科研岗位教师机械工程 机械测控及自动化、材料加工、 矿山机械、新能源装备、精密加 工与数控技术 教学科研岗位教师土木工程岩土工程、地下工程 教学科研岗位教师中国语言文学中国古代文学 教学科研岗位教师工商管理不限 （二）博士引进计划： 岗位名称

（一）高层次人才引进计划 招聘岗位学科名称专业或研究方向 学历要 求 数量 教学科研岗位教师地质资源与地质工程 矿产普查与勘探 博士13 地球探测与信息技术 水文地质与工程地质 教学科研岗位教师地质学（理学）构造地质学、第四纪地质学 教学科研岗位教师核科学与技术核技术应用、辐射防护 教学科研岗位教师测绘科学与技术大地测量学与测量工程 教学科研岗位教师化学 新型无机纳米材料合成、有机合 成 教学科研岗位教师环境科学与工程环境工程 教学科研岗位教师电子科学与技术 核电子学与探测技术、 半导体器件、嵌入式系统 教学科研岗位教师机械工程 机械测控及自动化、材料加工、 矿山机械、新能源装备、精密加 工与数控技术 教学科研岗位教师土木工程岩土工程、地下工程 教学科研岗位教师中国语言文学中国古代文学 教学科研岗位教师工商管理不限 （二）博士引进计划： 岗位名称

彩虹集团公司高层次人才引进与管理制度 第一章总则 第一条为落实彩虹集团公司（以下简称集团公司）发展战 略目标，鼓励和吸引国内外高层次人才来集团公司工作、服务， 提高集团公司及所投资企业的自主创新能力和国际竞争力，根 据国家高层次人才引进相关政策以及中国电子信息产业集团有 限公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称高层次人才是指： （一）在国外著名高校、科研机构或国内重点高校、科研 单位担任相当于教授职务，近5年在国际核心刊物上发表过高 水平学术论文，获得国际、国内重要科技奖励，掌握重要实验 方法或科学工程建设关键技术的专家、学者。 （二）在国内外知名企业担任中高层管理职务，拥有能够 促进企业自主创新、产品技术升级的重大科研成果，在业界有 较大影响的专业技术人才和良好经营业绩的管理人才。 （三）拥有自主知识产权和发明专利或掌握核心技术，承 担过相关领域的重

彩虹集团公司高层次人才引进与管理制度 第一章总则 第一条为落实彩虹集团公司（以下简称集团公司）发展战 略目标，鼓励和吸引国内外高层次人才来集团公司工作、服务， 提高集团公司及所投资企业的自主创新能力和国际竞争力，根 据国家高层次人才引进相关政策以及中国电子信息产业集团有 限公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称高层次人才是指： （一）在国外著名高校、科研机构或国内重点高校、科研 单位担任相当于教授职务，近5年在国际核心刊物上发表过高 水平学术论文，获得国际、国内重要科技奖励，掌握重要实验 方法或科学工程建设关键技术的专家、学者。 （二）在国内外知名企业担任中高层管理职务，拥有能够 促进企业自主创新、产品技术升级的重大科研成果，在业界有 较大影响的专业技术人才和良好经营业绩的管理人才。 （三）拥有自主知识产权和发明专利或掌握核心技术，承 担过相关领域的重

谢谢欣赏 谢谢欣赏 人才引进申请表（样表） (在职人才) 编号： 姓名xxx性别男/女年龄x(周岁) 婚姻 状况 已婚/未婚/ 离异 政治 面貌 党员/群众 身份证号xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 状况 健康学位 学士/硕士/ 博士/无 全日制学历 专科、本科 、硕士、博 士 xxxx年在xxx大学（院、校）xxx专业毕业 高层次 人才类别 “顶尖人才”/“国家级领军 人才”/“省部级领军人才”/ “其他高层次人才” 籍贯xxx省xxx市 联系 电话 （本人手机号） （家属手机号） 专业技术 职务任职资格 职称落户的填 写（学历落户 不用填） 级别 高级/中级（ 学历落户不用 填） 职业 资格 学历、职称落 户不用填 级别 学历、职称落户不 用填 原工作单位在青工作单位 拟落户地 □合法固定住所□单位集体户 □市

精品文档，值得拥有 1/2 人才引进申请表（样表） (在职人才) 编号： 姓名xxx性别男/女年龄x(周岁) 婚姻 状况 已婚/未婚/ 离异 政治 面貌 党员/群众 身份证号xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 状况 健康学位 学士/硕士/ 博士/无 全日制学历 专科、本 科、硕士、 博士 xxxx年在xxx大学（院、校）xxx专业毕业 高层次人才类 别 “顶尖人才”/“国家级 领军人才”/“省部级领 军人才”/“其他高层次 人才” 籍贯xxx省xxx市 联系 电话 （本人手机号） （家属手机号） 专业技术职务 任职资格 职称落户的填 写（学历落户 不用填） 级别 高级/中级 （学历落户 不用填） 职业 资格 学历、职称落 户不用填 级别 学历、职称落户不 用填 原工作单位在青工作单

后备人才管理办法 第一章总则 第一条目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理 开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集 团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续 发展提供动力源泉。 第二条后备人才分类 根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位 类别 集团总部 一级地产公 司 二级地产公 司 三级地 产公司 物管及产业各 公司 一级管理 后备人才 总裁 副总裁 中心总经理/ 总工/总裁助 理 董事长/总 经理 二级管理 后备人才 总监副总经理 董事长/总经 理 董事长/总经 理 高级副总监总监总监总经理 三级管理 后备人才 副总监副总监副总监副总经理 高级职能主 任 经理/副经 理 经理/副经理 总监（总经理 助理） 四级管理 后备人才 职能主任

北京某某物业管理有限公司 工程作业手册 持有部门： 持有人： 实施日期：年月日 受控状态： 序号文件编号管理作业规程 版本号 / 修订号 实施日期 01gc-01设备综合管理规程1/a2003年3月28日 02gc-02运行值班交接班管理规程1/a2003年3月28日 03gc-03供配电设备设施安全操作规程1/a2003年3月28日 04gc-04供配电设备设施运行管理规程1/a2003年3月28日 05gc-05供配电设备设施维修保养作业规程1/a2003年3月28日 06gc-06给排水设备设施操作规程1/a2003年3月28日 07gc-07给排水设备设施运行管理规程1/a2003年3月28日 08gc-08给排水设备设施维修保养作业规程1/a2003年3月28日 09

******公司招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范*******各类招投标活动，维护企业合法权益，根 据国家有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各单位的项目招投标活动， 包括工程建设、维修工程、技术改造、技术开发、设备购置、设备修 理、物资采购、工程勘察、设计、监理、评估评价、检测等以及其他 适合招投标的项目。 第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原 则。 第四条任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章组织机构与职责 第五条集团公司成立招标领导组，统一领导招标工作。 组长：**** 副组长：****** 成员单位：招投标管理办公室、投融资中心、企业管理处、监察 处、审计处、财务处、行政办公室。 招标领导组职责： 1、贯彻执行国家有关招标的法律、法规和政策，指导、协调和 监督集团公司

公司-投标管理办法 一、总则 为加强公司投标的管理，明确投标工作的职责和流程，确保投标 文件的制作质量和投标活动的规范性，特制定本管理办法。投标工作 必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购 法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。 二、职责 2.1投标总负责人 由分管高管指定投标总负责人，由投标总负责人指定投标的技术 负责人、商务负责人，按计划分工进行具体投标活动，其主要职责为： 1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、 投标文件正式提交前的审核等； 2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协 调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行； 3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证 按期完成投标的各项工作； 4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及 时给予解决。 2.

[重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] 参股公司管理办法 第一章总则 第一条为规范管理各参股子公司，维护公司合法权益，根据《公司股权管理 办法》，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司没有实际控制权的参股公司。 第三条公司应按出资比例行使股东权利，参与参股公司的经营决策，保障公 司利益。 第四条总裁事务部归口管理公司股权管理，负责： （一）参股公司股权变动管理，包括新设参股公司、投资入股、增资、减资、 股权转让或受让、解散、清算等管理； （二）股东事务管理，包括股权收益管理，参加股东会议、推荐股东代表、 董事候选人、监事候选人及经营管理者； （三）股权信息管理及价值分析等股权管理日常事务。 第五条财务部负责与参股公司之间的往来帐务，包括股权投资的支付与利润 的收取等往来款项。 第六条参股公司作为公司物资采购供货商的，物资与设备采购部应当按照合 格供

优质参考文档 优质参考文档 投标管理办法（初稿） 第一章总则 第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管 理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性， 特制定本管理办法。 第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规， 执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。 第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投 标小组具体负责的责任人制度。 第二章管理机构和责任 第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具 体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。 第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项 目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小 组，并对小组成员工作进行分工明确任务， 第六条投标小组组成： 总指导：董事长、副总经理 组长：投标联络负责人 组员：

公文管理办法 第一节总则 第一条为提高公司的公文质量和办结效率，实现公文管理工作的规 范化、制度化及标准化，综合管理办公室结合公司实际，特制定《公 文管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》适用于000有限公司（以下简称公司）及下属各分 子公司（以下简称各公司）。 第三条公文是指公司在经营管理过程中形成的具有法定效力和规范 体式的公务文书，是传达贯彻公司精神与政策，发布规章制度，实行 管理措施，请示、答复问题，指导、布臵和商洽工作，报告情况及交 流经验的重要工具。使用oa等办公软件行文的，审批流程及办文要 求等均遵循本《办法》规定。 第四条公文管理包括公文的拟发、收文、办理、整理（立卷）、归 档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第五条公文必须坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准 确、安全。 第六条各级办公室（以下简称办公室）是公司公文处理的管理机构

-1- xx有限公司 招标管理办法 第一条为规范xx公司（以下简称公司）招标工作，根据 《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规、集团《招标管 理规定》（院计〔2009〕1323号），制订本办法。 第二条本办法适用于公司固定资产投资的设备仪器采购、 工程建设的勘察、设计、施工、监理以及采购商品、接受劳务的 招标。 第三条招标条件 （一）设备仪器采购及工程建设项目（包括项目的勘察、设 计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等采购），达 到下列标准之一的，必须外委招标： 1．单台（套）设备仪器合同估算价100万元以上或同类设备 仪器合同估算价100万元以上； 2．进出口设备仪器合同估算价在10万美元以上； 3．施工单项合同估算价在200万元以上，装饰装修工程50 万元以上； 4．工程建设项目有关的重要设备、材料等货物采购，单项合 同估算价在100万

公司工时制度管理办法 第一条为加强公司工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法 休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国劳动法》、人力资源 和社会保障部等文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司有关子公司、各分公司、部门及公司直管项目部内与公 司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。 公司根据实际情况，结合施工生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准 工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度。 第三条标准工时工作制度的管理 标准工时工作制是法律、法规规定的在正常情况下员工每日工作8小时、每周工作40 小时的工时制度。 1、实行标准工时工作制人员范围 公司除实行不定时工作制和综合计算工时工作制以外的其他与公司建立正式劳动关系 的员工，实行标准工时工作制。 2、对实行标准工时工作制

-1- 公司建造师管理办法 第一章总则 第一条为加强人才队伍建设，规范注册建造师管理，满足生产经营工作需要，根 据国家《注册建造师管理规定》及有关法律法规，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司内部通过国家考核认定或考试合格并经注册取得一级建 造师注册证书和二级建造师注册证书及执业印章的员工。 第三条公司对注册建造师实行统一管理，具体工作由人力资源部负责。 第二章考试与注册管理 第四条一级、二级建造师执业资格考试由公司统一组织报考，报考人员书籍费、报名 费按核定标准在公司每专业报销一次。公司根据需要统一安排培训，费用由公司负担，培 训、考试期间按出差对待。 第五条一级、二级建造师执业资格考试结束后，公司根据报名汇总审批表统一进行 成绩查询和领取资格证书。 第六条本公司取得执业资格证书的人员，必须在本公司注册。同时，鼓励外单位取 得执业资格证书的人员注册到本公司。在

中铁四四技〔2010〕238号 关于下达中铁四局四公司工程测量管理办法的通知 公司属（直）各单位： 现将公司工程测量管理办法印发给你们，请你们遵照执行。本管 理办法自二〇一〇年九月一日起实行，原工程测量管理办法及施工技 术中关于工程测量的有关规定即刻废止。 二〇一〇年九月一日 主题词：科技工程测量管理办法通知 抄送：徐董事长，刘总经理，杨振军副总经理，周总会，杨总工，工 管中心，安质部，法事部，人力资源部，财务部，企管部， 技术中心。 中铁四局集团第四工程有限公司2010年9月16日印发 打字：王华校对：朱善美共印4份 中铁四局四公司工程测量管理办法 第一章总则 第1条为规范公司测量工作，明确公司和项目部职责，保证公司 所有工程建设顺利进行，根据集团公司及公司的相关规定和技术规范，制 定本办法。 第2条测量的目的：保障建筑物空间

公司询价管理办法 第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程，提高采 购效率，获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制，特 制定本管理办法。 第二条询价采购方式适用范围 1、单批（单项）3万元以上，30万元以下的小额工程。 2、单批（单项）2万元以上，30万元以下的服务类项目。 3、采购金额在10万元以上30万元以下物资，但按规定又不 需招标采购的。 4、单批（单项）10万元以下的物资。 4．1、单批采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下 （不含10万元），规格、标准统一，价格变化幅度小的通用电器设备、 办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等，以及经公司批准的 其他需进行询价采购的物资。 4.2、单批采购金额在0.5万元（含0.5万元）以上、1万元以 下（不含1万元），但年度采购金额在1万元（含1万元