各行流程管理工程造价容易漏的项及行情流程明细等

工程造价漏项、造价顺口溜、建筑面积每平方多少钱、门窗知识大全、全套安装 符号、房地产开发报建流程及潜规则指南、电气安装符号表示方法、教你看建筑水电 安装图、一个土建工程师应该知道的数据、最精辟的建筑行业知识汇总 漏项、顺口溜、安装、房地产、每平方多少钱数据 工程造价中容易漏的1百项 1在平屋面保温屋面中排汽孔 2楼梯栏杆中的预埋铁件 3油漆、涂料施工用脚手架 4预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装 5钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大） 6户内管道安装的吹扫容易遗漏 7室外管道安装的超高费 8角钢的制作安装及其主材费用 9沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏 10外运土的人工系数忘记乘 11电缆、电线等上清单只是提供净工程量，在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长 度 12在配电柜安装清单中基础型钢容易漏 13给排水上管道安装清单中套管

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投标流程管理明细 部门经理：经营部流程名称：投标流程 节点名称管理明细 投标报名1.投标报名的项目需要登记并填写《投标报名登记表》。 2.报名时应考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 性。 3.报名由经营部负责人负责。 4.交纳投标保证金 资格预审1.资格预审材料由经营部负责准备，经营部招投标员办理，经营部负责人进行审查 并确认。 2.由经营部负责人指派，招投标员参加资格预审，并填写项目报名登记表。 3.资格预审材料在经营部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与 招标公告一并存档。 购买招标文件1.经营部负责人指派经营部招投标员购买招标文件、图纸、光盘。 2.招标文件购买后，经营部招投标员对主要条款复印并装订成册分送总经理、副经 理、技术部负责人等相关人员，原件留存在经营部。 3.拿回投标光盘，及时对投标光盘进行本工程的审查符合性并登记。

投标流程管理明细 部门经理：经营部流程名称：投标流程 节点名称管理明细 投标报名1.投标报名的项目需要登记并填写《投标报名登记表》。 2.报名时应考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 性。 3.报名由经营部负责人负责。 4.交纳投标保证金 资格预审1.资格预审材料由经营部负责准备，经营部招投标员办理，经营部负责人进行审查 并确认。 2.由经营部负责人指派，招投标员参加资格预审，并填写项目报名登记表。 3.资格预审材料在经营部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与 招标公告一并存档。 购买招标文件1.经营部负责人指派经营部招投标员购买招标文件、图纸、光盘。 2.招标文件购买后，经营部招投标员对主要条款复印并装订成册分送总经理、副经 理、技术部负责人等相关人员，原件留存在经营部。 3.拿回投标光盘，及时对投标光盘进行本工程的审查符合性并登记。

1 开发建设项目工作 工 作 手 册 （第一本之一---报建验收法定程序） 整编：彭文海 2 房地产开发建设项目报建手续 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好： ①土地出让手续； ②委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作可行性研究报 告书； ③设计院制作规划方案，且应附有详细的规划设计参数和效果图； ④落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序 一般共分六个阶段： 1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项----取得立项批文。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的

（一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项 目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》（gbj50200-94） 《通信光缆的一般要求》（gb/t7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（gb50116-92） 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（cecs72-95） 《商用建筑线缆标准》（eai/tia-568a） 2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由 设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误， 明确各

—1— 第一部分 政府采购概述 —2— —3— 政府采购基本概念 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资 金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工 程和服务的行为。 财政性资金，包括财政预算资金和纳入财政管理的其他资金。 采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、 租赁、委托、雇用等。 使用财政性资金采购，是指全部或部分使用财政性资金，以及使用需 要财政性资金偿还的借款、贷款等的采购行为。 货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品 等。 工程，是指建设工程，包括构筑物和建筑物新建、改建、扩建、装修、 拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。 服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象，包括各类专业服 务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务，以及维修与维护服务 等。 采

amt“流程管理”公开培训大纲完全明细 最适合的对象 您也许： 准备/正在开展业务流程重组/优化； 希望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣； 希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化； 希望掌握流程管理的系统方法和实用工具； 一直关注流程管理的最新发展。 您也许是企业ceo、coo或其他中高层管理者，各业务部门（包括但不限于企业管理部门、机 制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业管理骨干、it经理。 那么，您将有所收获。 目标 明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流 程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流 程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升，从而切实推进企业的 流程管理工作，并帮助企业有效培养复合型的流程改进内部团队。

流程管理的原则——流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优化。在流程...

。 。 1 采购流程及采购流程管理 采购流程,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程 采购流程 一，下单： 1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量， 单价，金额，计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单fax给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。 采购流程 二，跟催： 采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核 对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程 三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编 码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意

工程重点验收流程及内容 一、并联验收前置工作 （一）建筑工程消防验收 1.前置条件： 1）正式供电 2）消防工程安装及相关系统检测完成 3）质量监督机构质量验收 4）全套竣工图完成 2.建筑工程消防验收： 1）责任部门：项目部 3）工作成果：取得消防支队出具《建设工程竣工验收消防备案受理凭证》 取得网上备案的项目编号与验证码 3.工作交接： 1）交接部门：项目部向开发部移交 2）交接资料： a.《建设工程竣工验收消防备案受理凭证》 b.《建设工程竣工验收消防备案表》 4.后续工作：办理建设项目竣工并联验收 （二）防雷装置并联验收前置工作 1.前置条件： 1）防雷装置安装完毕 2）电梯工程安装完毕 2.防雷装置检测资料准备： 1）责任部门：项目部 2）工作成果：施工单位资料准备齐备 a.《防雷装置竣工验收检测申请表》（原件1份） b.《防雷接地平面图》（原件1份） c.《防雷工程

工程造价的全流程 一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整 理了一些造价流程，供大家参考。 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程 采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所 属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指 标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均 可); 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比 较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3 家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召 开定标会，共同议标确定中标单位。 类由工程部

流程管理制度 第一章总则 1.1.目的：为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体 系有效运行和持续改进，特制订本制度。 1.2.原则： 1.2.1.规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方 向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查 找责任人。 1.2.2.效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、 评价。流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高 效流转。 1.2.3.应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的 适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化， 使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。 1.3．适用范围：本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运 行中的各职能部门、各节点上的各工作人员

品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图,制定标准化品质工作流程，让品 质管理能够工作标准化 1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件/记录 1 制定 标准 品质工程师 品质工程师制定检验标准，交品质主 管审核后，呈报总经理审批 《进料检验标准》 2 原材 料 进料检验员 根据进料检验标准和管理制度，实施 原材料检验，并做好记录 《进料检验记 录》、《入库单》、 结束修订标准 审批总结报告审核 审批 总经理品管主管品质部品检人员生产部 开始 制定标准 执行标准 原材料检验 合格生产领用 标准控制 制程检验标准控制 合格继续生产 入库 成品检验 合格入库 标准控制 仓库 审核 检验库管员检验合格，交由库管人员，办理入库《领料单》 生产部生产部根据《领料单》领料生产 3 制程 检验 制程检验

企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！ 流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制 了企业，！对于那些准备成长或正在扩张的企业，中小企业培训领航者的忠告是：企业的强大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再优化、最后复制！ 缺少一个流程，损失4000万！ 新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其实问题的背后是老板没

流程管理介绍 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在 为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为 顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成 的，而流程管理是如何让企业的流程“增值”和流程优化的 管理体系。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这 种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。优异的流程管 理能够有力推动企业取得成功、达成使命。流程管理栏目关 键词：什么是流程管理，企业流程管理，业务流程管理. 企业流程优化操作实务内容简介： 职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心， 部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若 发生利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自 己的利益。每个员工取悦的是自己的“上司”，因为上司掌握 员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠 慢“领导”。协调内部矛盾耗去了大量的企业精力

1 产品选型和产品报价 运营管理 市场部 2 目录 1．产品选型&询价申请 1)产品价格申请人 2)产品选型负责人 3)产品报价负责人 2.产品报价时限 1)一般报价时限(4小时以内完毕) 2)特殊报价时限(4小时以外未完毕) 3．产品选型&报价运营流程: 4．ctb选型&询价申请单 1)用户基本信息 2)价格申请背景 3)用户需求 4)申请价格 序: 1.为了快速对应市场需求,提高产品报价迅速，特此规范产品报价流程。 2.业务员应重视、理解和分析客户需求,才能更好的把握客户需求和满足客户需求,从而提 供选型的基准。(标准产品和非标准产品) 3.业务员认真准备产品报价前期工作,即:《申请背景》，它是以目标客户为中心的,进行市 场需求、行业需求的了解和有准对性的竞品动态的测量,

工程造价程序 一、熟悉图纸 1拿到图之后首先把图纸粗略的浏览一遍，看看建筑面积和层数以及 结构类型等等，对该工程有一个大致的了解。 2检查轴线尺寸，核对开间和净深的尺寸，检查结构图与建筑图 的轴线尺寸是否符合，如不符合提出答疑。 3看看基础标高、室外地坪标高、层高。 4了解该工程的基础类型和材料，包括装修材料和主体的材料， 对不常见的材料和本地区没有的材料提出答疑。 5仔细阅读图纸，把疑点和不懂得地方勾画出来，待算到它时再 解决。 二、算量 （一）框架结构（先钢筋、后图形） 1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、结构类 型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。 2、楼层设置：照图输入楼层层数和层高。 3、绘图输入：建立轴网。 抽钢筋前先看图纸确定钢筋的保护层厚度、板中分布筋、梁中的 拉筋、吊筋如何配筋。 按照施工程序依次从基础层到顶层画基础、基础梁

工程造价控制基本流程 一、招标前设计完成施工图纸 1、设计图纸的重要性就不多说了。在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的 时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案， 然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。 2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人 员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸 从根本上减少洽商变更。 3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并 有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。 4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留 出充足的时间。 二、编制工程量清单及总包、分包施工招标文件 1、2008年7月份，国家建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》 gb50500-2008为国家标准，自

工程部工作制度及流程管理 一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部通启，通知，报告等）由行政负责签收并立即呈送部门总工 审阅或电话通知部门总工。 (2).总工审阅后发出指令，由行政按总工的指令立即发送任务书并明确相关的工作内容，完成时 间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若总工当时不在，则签发手续待总工回来后及时进行完善. 需要立即回复来函部门的，由行政按总工的要求及时进行回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管任务负责人初审，由主管任务负 责人提请总工组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交行政进行备案登记（二 日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执行情况，主

1/18 工程造价管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1、概述： 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同 和成本管理的规范化，特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资 料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控 制工程建安成本控制的依据。 工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制 的最终工程造价文件。 、适用范围和依据文件 适用范围 2.1.1公司所有工程的预结算编制、审核工作 2/18 2.1.2工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作 2.1.3工程实施过程中的造价控制 依据文件 2.2.1技术开发部提供完整的、配

分包方准入控制流程图 工程造价—01 部门 阶段 公司主 管领导 工程部 部长 工程造价部 预结算科 工程部各项目部 分 包 方 正 常 准 入 分包方 例外准入 注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性 较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。 推荐拟准入 的分包方 科长受理 提供分包方资证原 件和加红章复印件 资料、主要管理人 员执业资格证书复 印件、特殊工种复 主 管 科 员 审 验 合 格 分包方 补充资料 不 合 格 审批 科长复核 颁发“施工生 产准入证书” 分包方准 入通过 特例分包方 科长受理 落实情况 一次准入 核准 审批 放行分包方准入通过 审批 分包工程申请和分包方选择流程图 工程造价—02 部门 阶段 总经理主管领导 公司工程管 理部 工程造价部 预结算科 项目经理 项目 合同预算部 工程 分包 申请 阶段 分包方