关于建筑施工企业项目经理持建造师证书上岗问题

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名沈金良申报1级 单位兰州开普信息工程公司 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、此表一式四份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目管理的管理成果。 三、第2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批 六、本表由申请人、企业、市管部门、审批机关各留一份，作为申报、复 审和升级的依据。 姓名沈金良性别男 出生年月1964年11月政治面貌中共党员 文化程度工程硕士职称高级工程师 参加工作时间

-1- 附件4 建筑施工企业项目经理 （注册建造师）信用考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑施工企业项目经理（注册建造师）管理， 建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建 设项目管理水平，确保工程质量与安全，依据《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《注册建造师管理规定》等 相关法律、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建 立市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理，是指取得注册 建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权，对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目的委托代理人。 第三条本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动 的项目经理。 第四条市城乡建设委建管局负责对全市项目经理管理，并 对其从事建筑经营活动的市场行为进行统一

~ ·· 附件4 建筑施工企业项目经理 （注册建造师）信用考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑施工企业项目经理（注册建造师）管理， 建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建 设项目管理水平，确保工程质量与安全，依据《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《注册建造师管理规定》等 相关法律、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建 立市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理，是指取得注册 建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权，对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目的委托代理人。 第三条本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动 的项目经理。 第四条市城乡建设委建管局负责对全市项目经理管理，并 对其从事建筑经营活动的市场行为进行统一信

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中 受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情 况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求 言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、 火灾事故及重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升 级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑 施工企业项目经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项 目经理培训合格证》有效期三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的。

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑施工企业项目 经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》有效期 三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作

建筑施工企业项目经理资质 复查表 姓名： 资质等级：(级) 工作单位： 中华人民共和国建设部制 姓名性别 职务出生年月 项目经理 资质等级 专业技术 职称 工作单位 过去二年内承担工程建设项目简况 工程项目名称规模投资工期 项目承包合同的履约情况： 质量、安全情况（有无发生工程建设重大事故） 现场文明施工情况：

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名 申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、一式四份，一律有钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第一页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过 程中受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、每2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的 基本情况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要 求言简意明。 四、每4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡 事故、火灾及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一 份，作为申报、复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位电话单位地址邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 代表工

——文章来源网，仅供分享学习参考 1 建筑施工企业项目经理岗位职责 下面是小编整理的建筑施工企业项目经理岗位职责，欢迎参考。 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成 本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精 神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供 应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度， 提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面 质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱 环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“

建筑施工企业项目经理资质复查表 姓名性别出生年月 职务职称资质等级 工作单位身份证号 证书编号发证日期 曾经参加复查的结果及时间 主持完成和在建工程项目情况 工程名称在工程项目中任何职务 工程规模 工程开、竣工时间 中标时是否确定本人为项目经理 是否有转包、违法人分包、挂靠等行为 是否有不执行工程建设强制性标准及偷工减料等行为 工程质量、安全和现场文明施工情况 项目承包合格的履行情况 企 业 审 查 意 见年月日（章） 县（市）建设 行政主管部门 审查意见 年月日（章） 市建设行政 主管部门初 审意见（省 直有关部门 初审意见） 年月日（章） 省建 设厅 审批 意见 年月日（章）

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、此表一式四份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上 级部门，建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的管理成果。 三、第2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及 主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾 事故及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一份，作为 申报，复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位地址 单位电话单位邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 主要业绩

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名 申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、一式四份，一律有钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第一页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过 程中受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、每2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的 基本情况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要 求言简意明。 四、每4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡 事故、火灾及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一 份，作为申报、复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位电话单位地址邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 代表工

3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 2z10105掌握施工方项目经理的任务 1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1)组织项目管理班子。 2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 4)选择施工作业队伍。 5)进行合理的经济分配。 6)企业法定代表人授权的其他管理权力 2.项目经理不仅要考虑

在各种施工类型中对企业项目经理的责任现状进行分析,我们发现一些大型建筑公司的企业项目经理负责的范围大但是权利小,然而中小型建筑公司的项目经理却往往有很大的权力,对企业的经济效益容易产生问题.文章针对公司的项目经理责任不清楚,并且项目经理的责任和权利不平等的现象,研究并分析了施工企业管理和项目经理之间的关系,对如何把企业和项目经理的责任划分清楚进行了有益的探索.

1张清琳女三级竹溪县市政建设公司4320303686430705763 2蔡　青女三级竹溪县市政建设公司4320303683430705764 3肖功应男三级竹溪县市政建设公司4320304430430705765 4彭兴国男三级竹溪县市政建设公司4320304431430705766 5李明梅女三级十堰市自来水公司4320303668430705767 6雷立元男三级十堰市自来水公司4320303665430705768 7江华平男三级十堰市自来水公司4320303666430705769 8曹明义男三级十堰市自来水公司4320303671430705770 9夏　傲男三级十堰市自来水公司4320303717430705771 10张　剑男三级十堰市自来水公司432030

关于贯彻《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的实施意见 各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门（总公司）建设司（工程部），部分省建工 局，总后营房部工程局，新疆建设兵团基建局： 为了贯彻《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，搞好项目经理的资质管理工作，提出实施意见如下： 一、项目经理培训 项目经理必须在建设部确认的培训点，按照《全国建筑施工企业项目经理培训大纲》和教材进行培训， 考试合格后，由培训点颁发《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》（以下简称《培训合格证》）。取得《培 训合格证》者即可担任项目经理岗位职务。 在进行项目经理资质考核时，未经建设部批准的单位组织项目经理培训，其所发证书无效。 二、项目经理的资质考核和注册 （一）项目经理资质考核和注册工作自本实施意见印发之日起开始。各地区、各部门可布置项目经理 资质等级的申请工作，同时成立项目经理资质考核

关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知 1995-1-70:0来源：法律教育网【大中小】【我要纠错】 发文单位：建设部 文号：建建[1995]1号 发布日期：1995-1-7 执行日期：1995-1-7 各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部（总公司），部分省建工局，总后营 房部，新疆生产建设兵团： 现将《建筑施工企业项目经理资质管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际 情况贯彻执行。执行中的情况和问题，请及时告我部建筑业司。 附件：建筑施工企业项目经理资质管理办法 第一章总则 第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍， 提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代 表人委托对工程项

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根据对项目法施工与项目法管理的分析，指出施工项目经理是施工项日责、权、利的主体，为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行探讨，以期推动项目管理走向正常轨道，增强企业市场占有率和竞争力。

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

—1— 建筑施工企业项目经理施工项目 安全生产承诺书 为确保施工生产安全， 我（）作为该项目安全生产第一责任人，对项目 安全生产组织实施做出如下承诺： 一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准 及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工 作，坚决做到安全第一、预防为主，不安全不生产，以安全保生 产，杜绝安全生产方面的违法、违规、违章、违纪行为。 二、完善项目安全生产保障体系，建立健全项目安全生产责 任制和安全生产管理措施，并认真组织落实。 三、根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员， 并对专职安全员职责落实情况进行严格监督考核，做到人员到位、 责任到位、考核到位、工作落实到位。 四、加强对分包队伍安全管理，认真组织开展项目安全宣传 教育，营造良好安全文化氛围，严禁未经教育人员上岗作业。 五、认真组织实施施工组织设计中的安全技术措施和专项施 工方案

介绍了建筑施工企业项目部现场管理模式、管理方法和手段,提出了建立完善的项目组织管理架构的建议,指出项目经理应加强项目内部人员的教育培训工作、制定可行计划和加强目标管理。