关于在国有施工企业项目管理中实行党政会签制度思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理,要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质,以此创建创新型、节约型、和谐型项目部,提升施工企业管理水平和效益。

本文通过对中国葛洲坝五公司项目管理工作的回顾,深刻分析了国有大型施工企业项目管理所面临的形势,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入wto后,我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战。公路施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。公路施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。公路施工企业生产产品必须组织施工队伍进入公路施工现场,是“人随物动”的生产模式。这就决定了公路施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于公路施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是公路工程项目的资金流动是单向的。也就是说,公路施工企业资金流动的源头是建设方,而通过项目的建设逐步流向建设产品。同时,公路工程项目是公路施工企业的主营业务,公路施工企业整个公司的运作靠各个基层单位公路施工项目产生的效益来维持,项目管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。

工程项目作为施工企业的造血细胞，是企业形象的窗口，经济效益的源泉，企业管理的出发点和落脚点。因此，加强施工项目管理，提高项目运行质量，实现经济效益和社会效益的同步攀升，是施工企业面临的重要课题。本文试就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。

在工程施工的时候，需要获得效益最主要就是靠工程项目的建设，而一般的施工建筑都是有自己的建设制度，这是都是与规章制度、建设者以及材料供应商等密切相关的，工程项目建设可以通过技术、合同等不同的管理方式来进行进度以及质量的控制。可是我们知道，在工程施工的过程中，会伴随着各种问题随之而来，我们的管理人员以及工作人员需要面对问题，找出合理的解决方式，这样才能保证施工企业项目的顺利进行，可是施工企业的项目涉及到的专业很多。应用到的技术也比较复杂多变，所以需要考虑的地方也非常多，难度系数比较大，这就给我们的施工企业管

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

··!" #文章编号$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企业之窗山西统计+"",年第!期 工程项目是施工企业生产经营的 主战场。项目管理的好坏，直接关系到 企业的兴衰、生存和发展。为此，取消项 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使项目管理 具有科学性、规范性就显得尤为重要。 笔者认为应该从以下六个方面加强对 施工项目的管理。 一、实行项目经理、书记、职 能部门联签制管理体制 项目经理一支笔管理体制是整个 项目由项目经理一个人说了算。可有的 项目经理没有一点创新意识，凭借几十 年的老经验来管理项目，已完全不能适 应社会主义现代市场经济情况下的管 理要求。实行职能部门主管，项目经理、 书记联签制管理体制，即由职能部门依 据合同条款、项目规章制度、上级文件 进行认真审核后报项目经理审批，项目 经理审批后由项目书记监督审核并签 字*无项目书记签字无效-。

在以市场经济为主,夺标竞争日益激烈的今天,施工企业是否重视项目管理,直接关系到企业经济效益的好坏,也直接影响到企业的生存与发展。向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,是当今所有施工企业都必须面对的问题。

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。

文章详细的分析了当前施工企业项目管理的主要现状,同时对施工企业项目管理的基本方案等进行分析,旨在以此为基础更好的实现相关工作的改革和创新发展。

随着国企改革的不断深入,中国交建在转型升级、国际化发展、国有资本投资公司试点等背景下,由\"工\"到\"商\"的\"五商中交\"战略也迈入到了新的阶段.这种角色的变化,要求其子公司在发展中不断地充实和延伸\"五商中交\"战略框架的内涵,而作为最基本单元的\"项目\

对规范施工企业项目管理的思考——长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放后的近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此,国有施工企业如何进...

结合近些年来工程项目管理的实践,建筑施工企业要加强工程项目管理应当通过优选项目经理,科学评估项目,强化合同管理,深化责任成本控制,建立激励约束机制以及加强外部劳务管理等手段来提高项目管理的运作质量和水平。

“项目管理”这一概念自1980年代初期进入我国,至今已在社会各行业得到广泛的应用,建筑施工企业更是把“项目管理”作为企业管理的基础和核心。然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上都有很大区别,施工管理人员应对此有深入的了解和明确的认识。

目前,因为社会主义市场经济发展发展的不完善,企业对管理会计的重视度不高,很多企业还停留在\"拍脑袋\"决策的阶段,管理会计对于提高企业的经济效益有着重要作用,有益于提升施工企业的市场竞争力。管理会计学在我国发展的比较晚,也就有30年的时间,虽然取得了一定的成效但是在企业的实际应用中却没有达到乐观的预期。管理会计在施工企业应用,使施工企业的决策有了一定的科学指导,但要如何才能发挥它的重要作用,就必须在实践中总结适合管理会计的应用模式。

关于施工企业项目管理的看法——关于施工企业项目管理的看法，介绍了项目管理的概念及特点，通过对施工企业项目管理的分析，说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是施工企业自身形象的具体体现，是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理。

随着项目管理水平的不断提高和深入，不同的管理模式均出现了不同的缺陷，尤其是在集团施工企业体现的更为明显。项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等问题，进而影响项目的盈利程度。本文结合笔者经验，对集团施工企业项目管理提出个人观点，以供参考！