婚庆酒店工程部2010年终总结

2010年度工作总结,年终总结 2010年度工作总结 2010年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助， 通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多 不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功 的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来， 有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压 着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大 起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困 难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？ 我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地 球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在 自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的

2010工程部工作总结 光阴荏苒，2010年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2010年工程部的工作，在酒店 领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下， 克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动 地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项 任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度 的工作总结汇报如下： 一、设备的维修、保养与安全运行 对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前 对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处 理。 按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月， 将保养工作内容、标准及实施

2010年物业工程部主管年终工作总结--2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很 多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的 要求。 文章来自房地产e网 2010年物业工程部主管年终工作总结--2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临 很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高 的要求。 文章来自房地产e网 2010年物业工程部主管年终工作总结 2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年 景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年 不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等 方面有了逐步明显

第1页，共12页 2013年年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作 为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱 托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的 原则，为此，我们就工程部2013年的工作情况在以

第1页，共12页 2013年年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作 为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱 托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的 原则，为此，我们就工程部2013年的工作情况在以

工程部2014年年终工作总结 2014年即将过去，回顾一年的工作，工程部全体员工是在高效、 紧张的工作中度过的。在领导的正确指引下，在其他部门的积极配合 和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了公司下达给工 程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了各工地安全正常 地运行，保证了现场材料的正常供给，同时，工程部每位成员都能 遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同 事间相互协作，解决工作中出现的各种问题。对主要工作总结如下： 一、各项目工程进度完成情况： 1、******商务楼、3#4#5#楼工程： ****商务楼项目根据进度计划已经按时完成并交付使用。 ******3#4#5#楼工程按照进度计划顺利完成，水电气暖已全部接通， 并移交物业管理交住户使用。做好正常的工程、材料预决算、挂账、 审核、款项拨付工作。 2、食堂装修完成，于十

工程部的年终总结 20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引 下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的 努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各 项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电 气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成 绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完 成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作。 按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强 对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行 为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管 理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况， 检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查 设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质 量和任务完成情况；抽查

物业公司工程部年度工作总结 时间飞逝，2010年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量 方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一 致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作 中。保证了大厦所有设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在 的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。 虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的 负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。2010年是物业公司 由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业 公

2011年度工作报告 紧张而又忙碌的2011年已经过去，新的一年已经开始，在 这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2011年工作，借此机会向 各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的 工作思路。 一、2011年度工作总结 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各 项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目 的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业 特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查 出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班 次，极大地提高了管理人员的安全意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整 改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安

盛火装饰工程有限公司工程部年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做 深刻的总结。2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密 切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求 着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成 一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在 总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成 了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套 房估计2015年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找

1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 工程部工作年终总结 尊敬的各位领导、同志们： 充实而繁忙的ｘｘ年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰 烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领 导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升 本身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与 关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成 各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结报告： 一、工程建设方面： ｘｘ年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建设项目方案 十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方 堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工 程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业 务、生活的顺利进行。

文档仅供参考 文档仅供参考 20年工程部个人年终总结 总结的目的算是要确信成绩,寻出缺点.成绩有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎么样取 得的;缺点有多少,表如今哪些方面,是什么性质的,怎么样产生的,都应说清晰.以下是查字典范 文小编搜集并整理的工程部个人年终总结有关内容,希翼对大伙儿有所帮助! 20年工程部个人年终总结篇一 恭敬的各位领导,各位同事,大伙儿好! 我是来自公司工程部的郑成.每年的那个时候,各单位都要组织一次面向全体职工的个人 年度述职报告,聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时刻,既要简明扼要地介绍自己 在一年里所负责的工作,又要凭借良好的演说技巧展示个人魅力.接下来,我为各位领导和同 事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作计划. 20xx年3月份我与公司订立劳动合同,正式建立劳动关系以来,公司领导

2010年度管理工作总结,年终总结 2010年度管理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满 压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分 析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、 客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工 混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼 运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工 程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为 确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、 测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局指、分指、工区 下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每一个管 理人

2011年度工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2011年对于大禹项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配 合下，全力以赴地投入到大禹项目的开发工作。作为公司工程建设专 业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出 发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工 程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一 个专业齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。 在公司各部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先 后完成了大禹一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室 外综合管网、9#楼打桩±0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤 气调压

贵州某项目监理年终总结（2010年）——项目监理部工作方法及原则　　根据现场工程进度不断深入开展，项目监理部人员不断进行调整、完善，目前监理部共有土建监理人员3人、兼职水电监理人员1人，总监代表1人，合计五人。在进驻施工现场后，以项目负责人为首的项...

洛阳得天置业有限公司工程部 第1页，共4页 2014年度个人工作总结 从2014年3月份担任工程部负责人以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠 缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新 的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这 些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不规范，也就 没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一：工程管理情况 一、工期控制 得福苑2#-10#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承 包单位的施工进度计划，应该在2013年竣工。而实际的施工进度情况是：得福苑 2#-10#楼至2014年12月31日土建安装才基本结束；其中2#-4#楼至2014年12月 31日室内穿线完成三分之二

物业公司工程部维修主管2010年年终工作总结 二0一0年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战， 经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要 求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作 绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成二0一一年工作再上一个新的台阶， 现将二0一0年工作总结如下： 一，主要工作汇报： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进 户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在 也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的 效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违

工程部工作总结 2010年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力 支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服 了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技 术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题， 兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的 各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. (1)夏季到来之前，对我酒店中央空调主机和酒店内 和出风口进行年度维修保养清洁，配合专业空调维修保养 单位采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清 除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对 冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换防水密封， 并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。 使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损， 又节约了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐 厅个别部位进行维修保养。拆下风机盘

1 2010年度个人工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过 往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要 的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理 当中。作为公司工程部现场管理的一员，1—3月份我主要管理6#、 7#楼及b2车库桩基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土 建施工，6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程，9—12月份主要管 理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改 造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的 技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发 挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及 工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。， 本着回顾过去，总结经验，找出不足，

建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置 业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发个标段总 建筑面积万平方米,本部负责**花园小区标段共幢住宅其中:小高层幢分别是层、（、、 ）、层,高层六幢分别是：（、、、）层、层、层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑 面积：。商铺、，面积，有的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大 干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑、楼 主体结构已封顶，楼结构完成层，楼结构已完成层，结构楼已完成层，结构楼已完成层，本 着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工 作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 、工程项目部成立后，根据本项目

房地产开发公司工程部的年终工作总结 一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导 下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***. ***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程 部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千 方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下 达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来 工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一．做好开工前的准备工作 1、现场回填与障碍清理。 2、排洪暗渠改线。 3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。 4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。 5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。 二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新 实效。 今年年初工

2010年度海容幸福里项目部项目建设总结 各位领导、各单位代表： 大家下午好！ 忙碌的2010年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新 之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于xxx项目是非 常重要的一年，在xx公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位 的密切配合下，我们全力以赴地投入到xxx项目的建设工作中。 而作为xxx工程建设核心部门的重要负责人，我从部门职能出 发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥海容幸福里项目部在 工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工 程进度，较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在xxx工 程的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各施工单位项目部配合 默契，团结奋进、富有很强战斗力的xxx建设团队。 在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2011年元月21日， 我们已先后完成了