基层人民银行财务预算管理风险防控问题

自2002年起,山西省人民银行系统在地市中心支行全面实施了财权与事权相分离的财务预算管理模式,在县市支行全面实施了财务的送审制、报账制。

基层人民银行规范内部管理的需要，外部环境日益规范对人民银行预算管理提出的高要求，使得基层人民银行开展预算管理审计成为必然。经过四年的实践证明，预算管理审计对于进一步规范财务收支，改进预算管理，促进基层人民银行安全履职和业务发展具有积极地作用。本文主要就预算管理审计的重点、思路、方法等进行了探讨，并对提高预算管理审计水平提出几点建议。

随着我国新预算法的实行及预算改革的逐步深化,绩效评价作为预算管理的重要一环,在提高预算资金使用效益及推动预算管理科学化、精细化方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析绩效评价在基层人民银行中的基本运用以及实际工作中存在的困难和不足,为基层人民银行持续深入推进绩效评价工作提出可行性建议。一、绩效评价在基层人民银行中的现实状况人民银行作为国务院的组成

中国人民银行是中国的中央银行,在中国金融体系中居于核心地位。在金融监管日趋重要的今天,加强对中国人民银行的财务预算管理,完善对人行的财政监管,对于确保预算资金的安全性、规范性和有效性显得尤为重要。

人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用.2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导“矩阵式”管理的理念,但如何在财务预算管理中采取“矩阵式”管理模式鲜有相关研究.通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出“矩阵式”财务预算管理的具体实施模式.

本文论述了基层人民银行开展绩效审计的目标,提出基层人民银行绩效审计的标准和方法,并设计了基层人民银行绩效审计评价指标,在此基础上分析了目前基层人民银行绩效审计存在的问题并提出相关建议。

随着人民银行信息化建设的不断发展与进步,基层央行电子化设备的品种、类型及数量日益增多。如何对这些电子化设备进行科学管理与合理配置,充分发挥其效能已成为一个必须深入思考和研究的课题。

人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用.2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导“矩阵式”管理的理念,但如何在财务预算管理中采取“矩阵式”管理模式鲜有相关研究.通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出“矩阵式”财务预算管理的具体实施模式.

近年来,财经法规不断健全,外部审计检查日趋严格,对人民银行各基层行会计财务工作提出了科学规范理财的要求.内部审计如何适应新形势,充分发挥好审计监督作用,推动财务管理规范化、精细化是当前审计工作面临的重要课题.本文针对基层行会计财务工作,探讨了相应的审计思路和审计方法,以期为开展财务审计监督提供有益借鉴.

近几年,财经法规逐渐完善,外部审计监察日益严格,对中央银行各基层财务工作提出了更为严格的要求.由此,内部审计怎样适应新时期发展的要求,充分发挥出审计监督职能,促进财务管理标准化、精细化是目前审计工作所急需处理的重要问题.本文对于基层人民银行财务活动研究了相应的审计思路与审计策略,希望可为更好地进行财务审计监督工作提供借鉴依据.

近几年,财经法规逐渐完善,外部审计监察日益严格,对中央银行各基层财务工作提出了更为严格的要求。由此,内部审计怎样适应新时期发展的要求,充分发挥出审计监督职能,促进财务管理标准化、精细化是目前审计工作所急需处理的重要问题。本文对于基层人民银行财务活动研究了相应的审计思路与审计策略,希望可为更好地进行财务审计监督工作提供借鉴依据。

随着我国财税体制改革和政府职能转变的推进,人民银行财务预算管理内外部环境发生了较大变化,财务预算工作转型迫在眉睫.本文分析人民银行现行财务预算粗放模式的不足,借鉴国外财务预算“矩阵式”管理经验,提出了以“矩阵式”管理模式推进人民银行财务预算工作转型的思路,构建了人民银行财务预算“矩阵式”管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出了对策建议.

近年来,随着一系列制度、规定的相继出台,对基层人民银行预算资金使用的过程及效果有了更高的要求。本文结合国内外先进预算绩效评估的做法,提出建立基层人民银行预算绩效评估体系的有关建议。

财务预算管理是中小银行进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段。针对目前中小银行财务预算管理存在的问题——预算管理的战略性不强、预算组织结构不健全、预算信息水平不高等问题,本文探讨了通过提高预算管理战略性、健全预算组织结构、提高预算信息等策略来解决中小银行预算存在的问题,从而提高中小银行的财务预算管理水平。

随着人民银行业务信息化的不断发展,科技部门承担了重要的服务保障职能。为促进科技部门提高科技服务水平,提升信息技术保障能力,内审部门应适时开展科技服务管理审计。本文从构建科技服务评价指标体系入手,对科技服务管理审计进行了研究,提出了有效开展科技服务管理审计的意见建议。

伴随着互联网金融的渗透与发展以及利率市场化改革步伐的推进,银行的经营与管理面临着巨大的挑战和机遇。地方性的城市商业银行利差空间大幅收缩,利息净收入出现负增长,其盈利能力在这种情况下受到大幅度冲击,如何有效节支已经成为其管理过程中的一项重要内容。财务预算作为一项节支中的重要工作已慢慢被人们重视。基于此本文在提出加强财务预算管理意义的基础之上,分析目前城市商业银行财务预算管理存在的问题,并提出相应的对策。

文章从履职审计评价内容、评价指标体系、评价方法等方面探索建立了基层人民银行履职审计评价体系。其中,评级内容包括传达贯彻上级精神和组织参与管理决策等6个方面的情况,评级指标体系是包括6个一级指标、25个二级指标、82个三级指标的多目标、3个层级的递阶层次结构体系,并采取了基于ahp基本原理的评价方法。从履职审计评价实践结果看,该体系具有一定的适用性。

以基层人民银行绩效审计发展为基础,深入思考基建绩效审计存在的问题,通过对基建项目不同实施阶段的特点的思考,寻找最适合、最有效的审计方法及绩效评价手段,从而达到提升基建绩效审计质量的目的。

所谓财务预算管理(又称\"预算控制\"),是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。预算管理是一种非常有效的管理制度,在企业的经营管理中起到了积极作用。

内部审计作为组织治理的一项重要制度安排,其价值定位为有效服务组织治理.本文指出基层人民银行内部审计价值的内涵,探讨实现内部审计价值提升的路径和保障措施.

在提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理的背景下,预算绩效改革应运而生。本文拟对人民银行推进预算绩效管理的难点进行分析,结合预算绩效管理理论、实践以及人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理的对策建议。

财务预算对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,有积极作用。本文从企业实行财务预算的现实意义出发,分析目前企业实行财务预算管理存在的问题,提出企业实行财务预算管理中应该处理好的问题。