结构特征的HIC制造工时定额制定方法

为提高工时制定的精度和速度,实现工序工时智能化,提出通过典型工序制定工时的方法。这种方法是运用成组技术相似性原理形成复合工艺,对复合工艺中的工序采用混合方式编码,通过工序决策特征码是否相似形成典型工序,然后通过实测求加权平均值为典型工序制定基准工时,分别存入典型工序库和基准工时定额库,最后采用就近原则选择典型工序基准工时和通过输入浮余时间参数计算典型工序的标准工时。结果表明,采用这种方法可实现服装计算机辅助工艺过程设计(capp)智能形成典型工序,准确计算工时定额,效率高,误差小。

第十三章应用工业工程制定工时定额 第一节劳动定额概述 一、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的 合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。 劳动定额的概念中包括以下几个要点： （1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。 生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境 和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术 措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全 保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的 水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。 （2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳

针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准资料法和学习曲线法相结合的工时定额制定新方法。标准资料法是先按照作业大类—作业单元—作业内容—标准工时的划分方法建立标准工时数据库;当生产新款式时,依据款式把衣服分解为各个不同工序,查找相应的工时数据来合成该款式的工时定额。学习曲线法是通过拟合流水线的学习曲线来确定批量系数,根据不同的批量条件用批量系数对标准工时进行修正,从而满足工时动态管理的需要。二者的组合应用通过企业实例验证切实可行,有利于企业实现快速反应和精确管理。

针对当前制造行业面临交期及成本各方面的压力，工时定额方面随之面临巨大挑战，本文根据企业目前常用的工时定额制定方法，力图以信息化手段来解决工时定额效率低且准确性不高等问题，阐述了工时定额制定系统设计整体思路，构建了工时定额制定系统模型，为企业提高工时定额管理水平提供了一种解决方案。

天津力神电池股份有限公司 管理规定 编号：ls/gwi012.007 发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法 修订状态：rev3 共15页第1页 1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行 经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可 以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1计划管理部职责 3.1.1计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3计划管理部负责对各制造部进行工时效率

劳动定额管理工作程序标准 工作程序工作内容质量要求 ↓↓↓ 准备收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。熟悉资料，选择最合适的 选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。定额制定方法。 ↓↓↓ 劳动定额制定制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。定额制定要平均、先进， （达额率≤130％） ↓↓↓ 贯彻执行随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额严肃认真，组织落实。 执行情况与分析，及时发现与解决问题。定型产品定额要建立定额台账。 ↓↓↓ 信息反馈把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统信息准确，交换及时。 计定额与实动工时完成情况报有关单位。 ↓↓↓ 统计分析汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表

工时定额的制定和管理是企业管理的基础,制定模具设计工时定额对于模具设计进度的计划与控制,工程考核,提高模具设计效率等有着重要的意义。在深入调查和分析模具设计特征的基础上,给出了用工时定额度量模具设计工作量的思路,并给出了以类推比较法制定工时定额公式的方法,本方法具有实用性强,制定快捷,使用简便的优点。

第十三章应用工业工程制定工时定额 第一节劳动定额概述 一、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的 合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。 劳动定额的概念中包括以下几个要点： （1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。 生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境 和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术 措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全 保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的 水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。 （2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳

以选煤厂设备维修管理为例，详细介绍了选煤厂设备维修工时的组成和制定方法，并分析影响设备维修工时定额的因素，提出了基于影响因素的设备维修工时定额综合测算方法，为企业推行设备维修工时定额管理提供了理论参考和技术指导。

1 焊接材料的选用及消定额 1、本标准适用于锅炉、压力容器焊材定额的制定和选用 2、引用标准 gb324-88《焊缝符号表示法》 gb985-88《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》 gb986-88《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》 3、焊接材料的选择 3.1.焊条的选择原则 3.1.1考虑母材的机械性能和化学成分（常见化学成分和焊缝金属机械参见表） 1、普通结构钢的焊接，通常要求焊缝金属与母材等强度，应选用抗拉强度等于或稍高于母材的焊 条 2、对于合金结构钢，通常要求焊缝金属的主要成分与母材金属相同或者相近。 3、当母材中c及s、p等元素含量偏高时，焊缝金属容易产生裂纹，应选用抗裂性能好的低氢型焊 材。 ⑴低碳钢或低合金高强钢的焊接应根据钢材的抗拉强度来选择等强或稍高强度的焊材。 ⑵耐热钢或不锈钢的焊接，应选用熔敷金属化学成分与母材相同或相近的焊

本文针对现行中石化录井工程定额的优缺点，阐述了如何改进录井工程定额编制方法，从而达到科学合理编制定额的目的。

企业劳动定额制定方法 一、什么是劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。 时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的 形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务 所规定的限额。 依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要 的工作。 二、劳动定额的制定 企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、 工序等进行确定。在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对 整个生产流程中的每道工序运

为了能够快速准确制定工时定额,通过对制造企业影响机械加工工序工时消耗数据的分析;并利用一种根据影响工时定额因素的相似工序分类成组方法,使用工序信息编码系统描述回转体零件工序的相似性特征,提出利用粗糙集理论与方法处理工艺数据以获得各相似性特征对工时定额的影响程度。通过对零件各参数特征的权重值分析,得出该方法计算出来的数据是可行和有效的。

定额制定的基本方法主要包含有:技术测定法、统计分析法、数理统计法、类推比较法和经验估计法等方法。一、技术测定法技术测定法是一种建立在深入调查研究基础上的技术定额测定方法.要求对施工过程的技术条件、组织条件和施工方法进行分析研究,采取措施,充分挖掘生产潜力的基础上,应用计时观察的方法和材料消

大连理工大学 硕士学位论文 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 姓名：于莎莎 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王东华 20060601 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 作者：于莎莎 学位授予单位：大连理工大学 参考文献(37条) 1.罗振壁.朱立强工业工程导论2003 2.李春田工业工程(ie)及其应用1992 3.王欢洲.侯晓寒论劳动定额工作在企业中的作用[期刊论文]-一重技术2003(4) 4.涂铭昌工业工程学科的发展和应用动态[期刊论文]-电子机械工程1996(4) 5.茅于轼生活中的经济学2003 6.王恩亮工业工程师的首选技术--工作研究1996(04) 7.蔺际铜按订单装配生产方式下的产品

针对大规模定制环境下产品种类多、工时制定困难的特点,为了能够快速且准确获取产品工时,研究了产品结构复杂度与工时之间的关系,提出了一种基于产品结构复杂度的工时估算方法。综合考虑影响产品结构复杂度的各种因素后,针对决策结果的排序向量决定决策者权重,引入灰色关联理论,建立了产品结构复杂度计算模型。基于数据库中的工时信息,运用matlab软件进行编程确定产品结构复杂度和工时之间的函数关系。最后,以某企业产品加工工时估算实例,证明了所提出的估算方法的可行性。

2010年第12期（总第166期）山东纺织经济管理论坛 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下， 为生产单位产品或完成一定量工作事先规定的必 要劳动消耗量的标准。劳动定额是企业管理中最公 共客观的计量化基准，正确运用定额标准，对企业 管理工作有很大的推动作用。 1劳动定额的作用 定额工作是企业的基础管理工作。建立健全科 学的劳动定额和工资支付制度，是落实以人为本科 学发展观的具体举措，是建立现代企业制度的有效 途径，是调动劳动者积极性、推动企业发展、促进社 会和谐的重要手段。 1.1劳动定额是编制计划的重要依据。编制计 划离不开基础数据，劳动定额就是一种编制计划的 重要基础数据。不论是编制劳动计划、成本计划、还 是生产计划，都离不开劳动定额。 1.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据。企 业的生产劳动必须有组织地协调进行，这是社

航天制造技术2005年12月第6期 47 现代管理 航天企业劳动定额制定方法研究 长治清华机械厂李耀旭 摘要通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍，明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术 定额法发展方向，提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。 关键词航天企业劳动定额经验估工法类推比较法计算机辅助技术定额法 1引言 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下， 以合理的加工工艺和操作方法，完成一件合格产品或 完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间 （工时）是衡量劳动消耗的通用尺度，是计量劳动消 耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、 经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞 赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提 高劳动定额工作水平，促进生产效率不断提高具有十 分重要的意义。 自我国航天工业成立以

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。

材料定额是企业信息的重要组成部分,是企业经营管理的重要技术经济指标。加强原材料定额管理,是企业用经济手段管理经济的一种好方法。它可以有效地促进生产工人节约用料,降低产品成本。本文就材料消耗定额制定方法进行研究分析。

标准工时制定方法与劳动定额管理 课程背景: 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出

建立完善的企业内部定额,对推行项目责任成本管理,降低成本,提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有重要的意义。本文阐述了制定企业内部定额的必要性、原则、依据、方法及注意的事项。