基建工程管理工作服务油田企业发展需要

油田基建工程质量的管理工作分析

文章首先从石油工业环境的自身特征出发,对于油田基建工作当前面对的主要不足之处做出了深入的分析,而后以此作为基础进一步展开如何对于油田基建工程质量控制和提升的必要手段和方法的分析,对于推动工程质量管理工作实现自身的完善和成熟有着一定积极价值。

1 中油辽字〔2010〕191号 关于印发《辽河油田公司 基建工程建设管理办法》的通知 各单位，各直属公司，机关各部门： 现将《辽河油田公司基建工程建设管理办法》印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 附件：1.质量管理台账 2.外部队伍录用申请单 3.外委设计（勘察）申请单 4.施工图审查报告 5.施工图审查意见反馈单 6.设计修改通知单 7.设计变更申请单 8.设计通知单 9.质量问题整改通知单 10.质量问题整改回复报告 11.施工资质界定相关规定 2 辽河油田公司基建工程建设管理办法 第一章总则 第一条为规范辽河油田基本建设工程的管理，提高项目投资效益，实 现建设目的，依据国家法规及集团公司有关规定制定本办法。 第二条本办法适用于辽河油田分公司、辽河石油勘探局（以下简称油 田公司），控股企业参照本办法执行。 第三条本办法所称基建工程系指：油

社会经济飞速发展，城市内的建设工程数量逐渐增多，使得作为城市发展重要基础的供电局的基建工程建设工作面临着很大的挑战。为了保障基础设施的建设工作顺利开展，供电局应当对基建工程加强管理，采取积极的措施来解决管理工作中存在的问题，提高管理工作的质量。

高校基建工程是一项复杂而系统的工程，高校基建工程关乎高校办学基础条件的改善，学生的安全和教学质量的提高，高校基建工程具有时效强、品质高、规模大等特点，这些也给基建工程的管理带来较多的挑战和问题的出现，本文结合高校基建工程管理过程中存在的突出问题，进行深入的探究，结合实际提出了一些改善高校基建工程管理工作的有效措施。

油田的基础建设工程的质量的高低能够直接关系到油田的生产活动。因此我们就要加强对于油田的基建工程的管理,同时还要不断的探索工程管理的创新模式,调动一切的积极因素,参与到基建工程管理当中。因此本文将从油田基建工程管理的重要性进行入手,共同探索油田基建工程管理的创新模式。希望让油田基建工程管理走向市场化的道路,用数字化的管理来提升油田的管理水平,从而实现油田管理的快速发展。

油田的基建工程是油田生产活动的基础,基建工程的质量与油田的生产息息相关,油田基建工程的质量好坏直接关系着油田生产活动能否顺利进行,所以我们要从各个角度和环节加强油田基建工程的质量。有鉴于此,本文从当前油田基建工程中存在的问题出发,提出了创新油田基建工程管理模式的策略。

基础建设工程项目施工质量监理管理工作的实际开展水平面,对于我国大庆油田工程项目基础性石油和天然气产品勘探开采生产技术活动的顺畅有序开展,以及最佳预期经济收益设定目标顺利实现,具备深刻的保障和助力作用,本文具体围绕大庆油田基建工程监理管理问题,选取三个具体方面展开了简要分析。

徐三联的监理管理现象在大庆油田普遍存在,为确保油田工程质量的稳步提高,下面就关于监理管理的现状、形成的原因和采取的一些措施以及今后管理的一些建议进行一下探讨。

对企业基建工程的档案进行科学有序的管理,可为项目顺利实施和产生效益提供有力保障,文章对如何做好企业建设工程项目档案管理提出了建议。

高校的基本建设关系到高校的规划发展，是保障高校进行教学和科研的前提。而基建工作又是一个长期的、范围广的、复杂的、技术性高的过程。对高校基建工程管理全过程进行探讨，分析每个环节的工作重点，并提出相应的管理方法。

1 学院基建工程管理制度 为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益， 根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务 状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和 年度基建计划，经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审 议、院党委会议审定。 第二条列入基本建设总体规划的项目，经专家论证后，列入学 院建设规划，项目启动时，由总务处基建维修科负责组织编制项目建 议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定 后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后， 办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》等有关手续。 第三条工程项目正式立项后，总务处基建维修科负责落实项目 的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施

1 洛阳昌瑞房地产开发有限公司 基建工程管理制度 第1条为了进一步规范和提高洛阳昌瑞房地产开发有限公司（以下简称 公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资 效益，特制定本管理规定。 第2条本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原 有建筑物改扩建、维修、装潢）、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条建设项目立项 ⑴公司确定实施的基建工程项目，由依据有关批文或会议纪要，对经 办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》，上报 公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、 工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条建立工程项目领导组织 ⑴基建工程领导小组负责该工程项目建设，应做好以下几个方面的工 作： ①负责组织并实施工程招标工作。 ②确定有资质的合格施工

基建工程管理的问题及对策 摘要： 随着我国经济的发展与社会的进步，我国开始重视基础建设工程 的管理。在基础建设的过程中一旦管理不好很容易导致工程的建设效 率与水平受到影响，因此一定要重视对于基建工程的管理与结算。本 文首先分析了在基建工程管理与结算中容易出现的一些常见的问题， 然后提出了相应的管理对策，以期提高我国基础建设的水平。 关键词： 基建工程；管理；结算；问题；对策 在企业的发展过程中基础建设工程是确保企业发展、提高企业水 平的基础，因此一定要重视企业的基础建设工程。在企业基础建设的 过程中一定要做好相关的审计工作，确保基础建设工程造价的准确可 靠。在进行基础建设工程的审计工作时应当严格的按照企业的发展规 划进行，做好相关的审计与调查工作，最大程度上避免工程结算中存 在的问题。 1基建工程管理结算中存在的问题 1.1施工材料的质量问题 在进行基础建设工程的过程中原材料的质量是及其

基建工程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强对基建工程的管理与监督，保证公司基建工程质量， 依据国家《建筑法》、《招标、投标法》、《建设工程质量管理条例》等相关法 律、法规，制定本办法。 第二条公司的基建工程是指各类房屋建筑工程及其附属设施的建筑和与其配 套的线路、管道、设备的安装工程，即新建、扩建、改建、装修、维修、绿化和基 础设施等工程。 第三条本办法所涉及的项目是指学校内的基建工程项目;所涉及的投资是指国 家资金、银行贷款、学校自有资金、有关部门或单位的投资、国际组织或外国政府 贷款、援助资金。 第二章基建工程的一般管理 第四条基建工程在学校的统一领导下进行。后勤基建管理处负责建设工程的 日常管理。 第五条学校设立西安外国语大学基建工程招标委员会，招标委员会主任由校 长担任，副主任由分管基建工程的校领导和校工会主席担任，成员由计划财务处、 国有资产管理处、后勤

基建工程管理实施细则 。。为了加强学校建筑活动的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责， 使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。 一、前期工作内容 1、立项。（含可行性研究、论证） 2、办理建筑工程用地批准手续。（资产与后勤管理处负责） 3、总体规划及单位工程委托设计。 4、办理建筑工程规划许可证。 5、办理工程项目报建手续。 6、开工前审计和开工报告。 7、工程项目招标工作。 8、施工许可证。 9、施工合同的签定工作。 二、单位工程设计 凡涉及与原规划不符，须报校规划委员会审查，再报校务会审批。 工程项目及单位工程，必须经过充分的可行性论证报校务会审议通过。工程项目方案设计 实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。 计划科负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。 三、施工单位的确定

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，为此，做好管理工作是基建工作中的重中之重

结合工作实践，从工程设计、招标、资金管理、监督现场施工和后期成品保护等方面论述了做好医院基建工程管理工作的思路与方法。

油田的建设和发展是关系到我国能源安全的重大事情,近年来随着油田工程建设的现代化、市场化、科技化,项目的规模和管理难度也是越来越大,因此加强油田基建工程的管理,就油田基建工程中存在的问题,提出相应的对策和措施,探索出适合新时代发展的工程管理新模式和手段,不仅有利于提高油田基建工程的质量,而且对于促进油田的生产活动和稳定我国的能源安全有着重要的意义。

对企业基建工程的档案进行科学有序的管理,可为项目顺利实施和产生效益提供有力保障,文章对如何做好企业建设工程项目档案管理提出了建议。

由于电力基建工程的全球性招投标已经逐渐成为一种大的趋势，因此我国电力基建工程管理的改革和完善势在必行。及时更新管理理念、加强电力基础设施建设、完善电力基建制度和内容以提高电力管理工作水平。科学化、规范化、动态化的电力基建工程管理势必能够推动我国电力产业更快更好的发展。

近年来,电网建设以超常规的速度发展,然而有的基层供电企业,由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中,存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端,本文根据工作经验对此相关问题进行阐述。