经济合同管理有效保障施工企业利益

本文对当前经济合同管理存在的问题作了分析。阐述了加强经济合同管理的必要性和具体措施,供大家参考。

总第59期 施2在兰．j靖冬i 内蒙古公路与运输 highways＆transportationininnermongolia 噼修@ 47 施工企业如何加强经济合同管理避免经济纠纷 钟益剐‘胨大联f28 (1．铁道部第十四工程局，山东济南250014；2．广东省阳江公路局阳东分局，阳东529931) l施工企业经济合同纠纷成因分析 1．1饥不择食揽任务是施工企业发生经济纠纷的主 要原因 施工工程合同是经济合同的重要种类，也是施工 企业的主要合同当前，由于施工队伍严重过剩，市场 竞争激烈，承揽工程任务十分艰难为此，导致一些单 位饥不择食签合同有的合同项目工程造价低、资金不 到位、条件苛刻，甚至停建或缓建；有的是二包或多包 项目；有的想低价中标高价索赔；有的仅是靠关系、凭

企业经济合同管理研究——经济合同管理有序科学管理是企业的灵魂,本文针对合同管理工作的复杂,难度较大,研究了合同管理各个环节的关键问题,如合同期签订、审批、变更履行与解除应该遵循的原则,最后探讨了合同管理制度。对企业合同管理有一定指导意义。　　

当前，施工企业在发展过程中面临着很多法律问题，特别是合同管理中的法律问题。因此，有必要采取措施对其进行防范。本文分析了施工企业合同管理中的法律风险，并提出了有效的防范措施，希望促进施工企业的发展。

当前，施工企业在发展过程中面临着很多法律问题，特别是合同管理中的法律问题。因此，有必要采取措施对其进行防范。本文分析了施工企业合同管理中的法律风险，并提出了有效的防范措施，希望促进施工企业的发展。

当前，施工企业在发展过程中面临着很多法律问题，特别是合同管理中的法律问题。因此，有必要采取措施对其进行防范。本文分析了施工企业合同管理中的法律风险，并提出了有效的防范措施，希望促进施工企业的发展。

对企业经济合同管理的几点思考——对企业经济合同管理的几点思考

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时 间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 －－泰戈尔 企业经济合同管理制度(1) 企业经营与管理2006-11-1016:40:32阅读45评论0字号：大中小订阅 第一节总则 第1条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关 法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第2条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第3条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动 的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员， 都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重 合同、守信誉”为核心的经济合同

对企业经济合同管理的几点思考——在市场经济中,企业的经营活动绝大部分是以合同方式进行规范交易的,因此企业的合同管理不仅是企业重要的基础工作,也是企业信用管理的必要基础,许多企业信用缺失的事件、争议、.....

在现代建设工程项目管理中,合同管理是项目管理的核心,对整个项目的实施起着总控制和总保障的作用。合同管理的好坏直接关系到建筑企业的根本利益,关系到施工企业的生存发展。因此,建筑施工企业应充分重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益。

施工企业合同管理中的造价控制——合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位，只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用，才能以最小的投入获取最大的经济效益。

施工企业如何搞好预算合同管理——介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。

施工企业合同管理中的问题及对策——文章以从业者的角度。分析了当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因，同时提出了相应的对策。

完善施工企业合同管理探讨——施工企业专业技术人员增长较项目增长的管理需要存在较大缺口。工程的转包和分包是造成各种管理漏洞、导致拖欠农民工工资、拖欠工程款项等一系列社会问题和矛盾的重要原因。要解决项目管理过程中存在的各种问题,其核心是合同管理,合...

建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。

建筑市场的激烈竞争和工程施工的特点导致当前大部分施工企业都面临着施工利润薄、风险大、工程款拖欠、施工索赔等问题,文章从加强管理、规避风险、清收工程款及有效索赔四个方面阐述施工企业中如何正确运用合同法加强合同管理予以应对。

文中从我国施工企业工程合同管理的现状出发,指出了我国施工企业在工程合同管理中的现状和工程合同管理的重要性,最后结合实际提出了相应的应对措施。

经济合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式.随着企业经营范围的扩展,经济合同种类和数量不断增加.搞好经济合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求.本文就保障施工企业利益为例谈谈如何加强经济合同管理有效保障其利益.

为建立现代化企业的相关制度。电力企业与其他行的企业相同。需要采取公司化的改造。去参与市场竞争。而如何竞争，这当中要尤为注重经济合同。电力企业的建设具有投资比较大、其中还有较高的技术，与此同时，电力企业的施工周期也比较的长。电力企业的合同具有较长的生命周期，容易受到各种外界的因素的影响，合同也就会有这许多难以预料的风险；电力企业投资比较大，与其对应的经济合同金额较高，

施工企业如何加工经济合同管理避免经济纠纷

文章分析了施工企业合同管理的技巧关键词：合同管理技巧

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴切些说,是契约经济。合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代社会可以讲是合同社会。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进