经济型酒店战略成本管理

《建筑与预算》双月刊2000年第6期·经济管理· 加强工程战略成本管理，提高企业经济效益 关大军 随着中国加入世贸组织的日趋临近，部分企的控制和标准成本及责任成本预算作为控制的侬 业将失去效益的政府保护部分。建筑行业也不例据。要加强工程的合同管理，优化施工组织设 外，垒业问的竞争将转化为企业经济实力和经营计，正确处理企业内外各方面之间的关系，建立 效益占勺竞争。然而，效益来自于与它成反比的成成本控制的归口、分级责任制，把成本分解，落 率，业要不断加强工程项目的战略成本管理，实到工程全过程的各个控制点，并同职工的切身 即在成本管理过程中，不但要降低成本，而且要利益挂钩，做到奖优罚劣，奖惩分明。促使每个 键岛企业的战略地位。实施战略成本管理的目的职工感到即有外在压力，又有内在动力，以致保 就是使企业在竞争中取得优势，增加企业的

经济型酒店（多层）造价估算指标 一、工程概况 1、工程类型：经济酒店 2、技术经济指标：3495元/m2（建筑安装装饰工程） 3、拟建地点：广州市 4、建筑面积：6000m2，无地下室，标准层面积≥800m2 5、建筑高度：≤24m（檐口高度），标准层层高：3.2m 6、建筑总层数：地上≤7层（其中：裙房1层） 7、结构形式：方桩，桩长≤30m，钢筋混凝土框架结构 8、基础埋深：≤1.5m 9、内外高差：0.6m 二、建筑标准 1、外装饰标准：涂料，彩色烤漆铝合金玻璃门窗。 2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，局部地砖 3、内装饰标准： 公共部位：玻化砖/地毯地面，玻化砖/涂料墙面，石膏板吊顶， 装饰灯具，配活动和固定家具 客房：环氧树脂地坪，涂料墙面及天花，卫生间地砖地坪，釉 面砖墙面，石膏板吊顶，照明灯具，

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。一、价值链分析是战略成本管理的核心

战略成本管理中的价值链分析——在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。

战略成本管理以提高企业竞争优势为根本目标,具有长期性、全面性、开放性和竞争性等特点。本文研究了企业进行战略成本管理的优势及意义,使企业认识其必要性并用其适应市场竞争,并重点对企业如何更好地进行战略成本管理提出了建议。

当前,社会发展迅速,商业环境风云变幻,企业为了求得长远发展,需要对传统成本管理进行突破,专注市场,重视发挥自身的竞争优势。在战略成本管理过程中,需要对传统成本管理进行积极改变,实现对目前竞争环境的适应,进行积极调整,在这其中,价值链分析彰显重要性,是关键性的方式和手段,对整个战略成本管理具有重大意义。本文立足成本管理的实质,将价值链分析应用在成本管理的实际之中,推动成本管理的规范性与战略性。

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。

商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法,对促进企业战略成本管理具有重要意义。本文从战略成本管理层面,将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具,并在此基础上选择企业基于价值链分析实施战略成本管理的路径。

商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,价值链分析作为企业战略成本管理的重要方法,对促进企业战略成本管理具有重要意义。本文从战略成本管理层面,将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具,并在此基础上选择企业基于价值链分析实施战略成本管理的路径。

经济型酒店对星级酒店的影响 首先我们来分析一下目前酒店业的状况 随着社会的进步与经济的发展，都市人的流动性比以往任何时候都要频繁。当下的中国 酒店业，正是在这种快速发展的社会格局中不断调整及适应。经济型连锁酒店也是在这种快 速发展的大形式下应运而生并有如病毒一样迅速蔓廷。经济型酒店源于上世纪50年代的美 国，在欧美已是种相当成熟的酒店经营模式，经济型酒店（budgethotel）又称为"有限服务 酒店"，其服务模式为"b&b"（bed床+breakfast早餐）。这一种相对传统全服务酒店而存在 的另一种酒店业态，主要市场锁定为普通旅行者和中小商务人员，且最大优势为房价便宜， 更提供"清洁、舒适、实惠、方便、安全"的优质服务，但同时也和星级酒店一样，顾客可利 用网络异地订房。经济型酒店的位置不一定在市中心繁华地段，但也都位据了解，中国的经 济型酒店早于

作业成本管理(activity—basedcostingmanagement,简写为abcm)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，

现代建设项目成本管理的新武器战略成本管理——现代建设项目成本管理的新武器战略成本管理

[硕士]凯美集团经营经济型酒店策略研究——【学位年度】2012　　【摘要】　　经过三十多年的经济稳步发展,我国在科学技术、经济文化、教育管理等各方面都取得了辉煌的成就。随着人民收入水平的提高,假期旅游也成为时尚生活的一种标志,以满足商务旅游人士而...

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑.为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点.文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容.

成本管理在工程项目管理当中有着重要的地位,它反映着施工单位管理水平和经济效益,因此在一项工程项目中,加强对工程项目成本的管理,从组织到实施,再到跟踪控制与分析考核,每一个环节环环相扣,在合法合规的条件下,控制好成本,提高企业的管理水平和经济效益,增强企业的竞争力,促进企业的健康发展。因此本文将对当前我国一些工程项目成本管理存在的问题和困难进行分析,进而针对这些问题提出有关的优化措施。

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。

通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析,竞争优势与价值链,价值链的企业管理成拳分析及步骤四方面进行论述,以促成企业战略成本管理的形成.

企业战略成本管理是企业发展规划的重要内容之一,是决定企业能否可持续发展的基础性工作。特别是在市场经济的大环境下,激烈的竞争已经深入到了企业经营的每一个环节,所以,在这样的前提下探讨基于价值链的企业战略成本管理具有积极的现实意义。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

W房地产公司战略成本管理案例研究