济南ZF房地产有限公司的竞争战略

XX房地产有限公司发展战略规划

[硕士]bf房地产营销公司发展战略探析——【学位年度】2010　　【摘要】　　近几年来,国内房地产业的迅速发展,带动了其产业链上诸多的附属行业的发展。房地产营销代理行业作为房地产营销策划体现价值的环节,其发展变化也是日新月异,涌现出众多的房地产营销代...

[硕士]e房地产公司绿色竞争战略研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　20世纪90年代以来，环境问题日益突出、能源危机也日益严重。建筑作为人类生产、生活的主要要素，在经济发展中具有重要的地位，但同时也消耗着巨大的能源。包括建材生产和建筑能耗在内...

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当前中小房地产企业竞争战略选择——在房地产企业竞争战略选择中，如何充分挖掘和利用企业独特资源，结合企业所处的外部环境，制定适合企业实际情况的竞争战略，是企业赢得竞争优势的关键所在。

结合价值链和竞争战略理论,对房地产企业的低成本战略和差异化战略进行比较分析,以此对房地产企业战略选择与实施提出几点建议。

[硕士]rf房地产开发公司发展战略研究——【学位年度】2012　　【摘要】　　rf企业是一家年轻的房地产开发公司,地处云南边陲的西双版纳州,属典型的中小房地产开发企业。rf企业成立至今,经历了3年的快速发展历程,在资金、资源、管理及应对风险等方面有了一定...

某房地产建设开发有限公司发展战略研究报告——战略问题，一方面应当把握公司发展的环境，主要是认清经济发展的趋势，领会党和国家以及各级政府对改革与发展的基本要求，了解园内外科技企业的需求，掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当...

[硕士]四川港信房地产公司竟争战略研究——【学位年度】2007　　【摘要】　　四川港信房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2004年公司成立以来，已经成功开发了多个项目，公司业务发展较快。但近年来，随着成都市房地产市场竞争程度不断...

[硕士]政府房地产调控政策下外资房地产公司的竞争战略调整——以和黄地产为例——【学位年度】2008　　【摘要】　　经过多年的发展，房地产业已经成为了中国经济的支柱产业，房地产业的发展直接影响到中国宏观经济的增长和金融系统的安全。2005年以来，中国...

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市场衰退期中小房地产企业的竞争战略——中小房地产企业既有自身独特的优势，又存在明显劣势；在房地产市场衰退期间，既面临众多威胁，又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。

房地产行业因以其高投入和高收益的特点,使其成为同业间竞争最为激烈的行业。如果房地产企业要想在现阶段的市场竞争中,获得比对手更多的利润,必须在成本环节对所有的成本进行控制,这必须提高到一个竞争战略的高度。本文以现阶段我过房地产企业进行成本管理对其市场竞争的重要性入手,浅谈房地产企业成本管理的内容,并指出存在的问题,最后对存在的问题提出发展方向和发展方式。

房地产信托的战略互动——房地产信托的战略互动

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随着经济活动全球化和房地产行业的现代化发展,房地产公司必须改变传统的产品开发、销售的生产性经营模式,实施现代资本运营战略。本文从房地产公司开发项目的前沿货币合约经营模式,来说明房地产公司如何进行经营管理创新,实施资本运营发展战略

[硕士]房地产企业竞争战略研究——基于西安房地产企业的分析——【学位年度】2008　　【摘要】　　在激烈的市场竞争中，房地产开发企业面临着生存发展的战略选择问题。如何根据环境的变化制定与自身相符的竞争战略，进而获得竞争优势已经成为备受企业关注的...

以基本的战略管理理论为基础,详细分析了马钢彩涂的内外部环境,利用swot分析法,提出了马钢彩涂只有采取差异化的竞争战略,才能在行业内立于不败之地,并能够长期地生存、和继续发展。

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性

哈佛大学著名的管理学教授波特早在80年代就提出了《竞争战略理论》,他认为企业的成功来自两个方面,即企业所处产业的潜力和企业在该产业中的地位。企业的地位来自于竞争优势(生产和营销开发),任何企业的竞争优势表现为两种类型:低成本和差别化的能力,主要包括研发、生产、销售、地理区域一体化程度高等。竞争优势必须在某些竞争范围内,企业才会成功。随着中国加入wto,社会主义市场经济的不断深入和国内教育服务市场与国际教育服务市场逐步接轨,高校间竞争的激烈程度日益加剧,高校推向市场,走教育产业化之道将是必然的选择。因此,波特的竞争战略原理同样适合于高校。根据波特的竞争战略原理,结合中国高校的实际,笔者认为,高校人才竞争战略的构筑关键是核心竞争力的构筑。但是,目前在中国高校界,核心竞争力并没受到应有的重视,很少有人从高校核心竞争力的角度来系统考虑高校内部体制与文化环境,而这种体制与文化环境决定了高校在市场竞争中的兴衰成败。因此,如何清醒地认识目前的形势,加紧构筑高校人才竞争战略,着力提高核心竞争力的问题已经迫在眉睫。一、我国高校面临的挑战一是国内生源大量外流的挑战。在国际贸易中,...