建设工程施工管理笔记必看

1 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现

1 2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实

word整理版 优质参考资料 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任

2016年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 3、

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以

1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得

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1 2016年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标， 通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目 标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对 施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

二建建设工程施工管理笔记

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1 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理 的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目 标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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建设工程施工管理 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一 个月）