建设项目管理制度及岗位责任制

地测专业组岗位责任制 1、负责井下现场水文、地质资料的收集、编录整理，水文、地质 分析，预测预报工作。 2、负责井下钻探、探放水、注浆方案的设计与实施 3、负责井下各施工地点中腰线的控制，各导线点的复测核实上图 及测量成果台账的建立等。 4、负责井下各采掘工作面地质说明书的编制并及时作出预测预报 工作。 5、进行矿井地质工作，查明矿井地质构造，煤层赋存条件及影响生 产建设的其它地质因素，提供矿井水平、采区工作面和掘进巷道地质资 料。 6、进行水文地质工作，查明影响矿井生产的各种充水因素，分析研 究并掌握地下水的规律，负责或协助有关部门编制防治水工程设计。 7、结合生产实际组织地测专业人员开展科学研究工作，针对生产 中的实际问题提出相应的科研课题开展活动，并组织编写科研技术报 告。 测量专业人员岗位责任制 1、在部长的领导下，努力学习《煤矿测量规程》、《煤矿地质测量 图例》等测量规范相关

1 生产部人员岗位责任制及管理制度 一、生产部人员岗位责任制 1生产部经理岗位责任制 1．在总经理领导下，全面负责生产部工作。 2．认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第用户至上的思想。 3．根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确 保正常生产。 4．严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料 的使用是否与配合比单相一致，防止误用。 5．负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归 档，妥善保存。 6．按规定做好生产计量设备(装置)的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织 有关人员按时自校静态计量设备(装置)。 7．随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于 易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。 8．负责本部门员工的培训和考核工

大方县龙山煤矿 井上下防灭火 责任制及管理制度 二0一二年三月 1 第一部分各级各部门防灭火责任制 一、总则 1、矿长为井下防灭火工作第一责任人，全面负责矿井井下防灭火 工作，负责井下防灭火工作所需人、财、物的落实； 2、矿总工程师全面负责井下防灭火技术业务工作和行政管理工 作，负责矿井井下防灭火方案、措施的实施，负责井下防灭火工作资 金的安排使用； 3、机电矿长负责井下各机电硐室、皮带机道等机电设备的防灭火 工作； 4、安全矿长负责监督井下防灭火工作措施的落实和工程的实施， 控制重大事故的发生； 5、生产副矿长负责分管范围内井下防灭火工作的实施情况的落实 和监督情况，在分管范围内优先安排井下防灭火工作所需人、财、物 的落实，对在实际工作中对井下防灭火工作存在的问题会同总工程师 提出解决问题的措施和方案； 6、后勤主任在矿长的领导下负责井下防灭火工作所需资金和设备 的落实，保证井

建设项目安全设施管理制度 一、总则 为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效的投入使用，特 制定本制度。 二、安全设施“三同时”主管领导及管理部门 1.安全设施“三同时”由主管安全生产的副总经理负责。

造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务 质量和效率，赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项 目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制， 由部门经理、技术负责人审批

管理人员岗位责任制 工程有限公司 项目部 项目部管理人员行为规范 1、项目部管理人员必须遵守国家法律、法规和集团公司、建筑公 司的各项管理规定； 2、项目部管理人员在工作中要严格遵守岗位责任制度，以公司的 “两个方案、两个制度”来指导和约束自己的行为； 3、项目部管理人员禁止接受清包班组的吃请和烟酒等财物； 4、项目部管理人员禁止利用职务之便对材料供应商、分包商在工 作上设置障碍，吃拿卡要； 5、项目部管理人员禁止与运输车辆相关人员吃喝，虚开车次，损 害公司利益； 6、项目部管理人员在工作期间禁止打扑克、打麻将、玩电脑游戏； 7、项目部管理人员一定要互相团结，禁止背后议论别人，有问题 当面说； 8、项目部管理人员一定要使用文明用语，工作中要以职位相称呼， 禁止用哥姐第弟妹做称谓； 9、项目部管理人员要认真做好本职工作，一切行为以管理制度做 规范，禁止搞幕后煽动，挑拨公司与项目部、

材料部人员岗位责任制和管理制度 目录 一、材料部人员岗位责任制 1、材料部经理岗位责任制 2、材料员岗位职责 3、磅房计量员岗位职责 二、材料部管理制度 1、材料部管理制度 2、原材料管理制度 材料部人员岗位责任制和管理制度 一、材料部人员岗位责任制 1、材料部经理岗位责任制 1.在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的项规章制度。 2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务素质和 水平。 3．负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业的好 管家，管好物、理好财、服好务。 4．负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签定合同 的好参谋。 5．按计划落实材料的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料供应满足生产需 要。 6．负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评审，根据评

工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制， 作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。 2、负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导； 3、熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规； 4、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺 利开展，保证项目按目标实施； 5、参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参 与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程 按时开工；组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施 工变更的确认，工程建设技术指导工作。 6、组织施工总包、分包、监理的招标、评标工作，主持合同洽谈、 起草及签订； 7、审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计 和专项方案； 8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工 作，确保项

1 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和 机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审 核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保 证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的 专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措 施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验 收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行 分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的

1 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和 机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审 核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保 证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的 专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措 施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验 收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行 分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的

1 会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整

. 精选制度范本 目录 一、岗位职责.................................................................................................................................................2 项目经理岗位职责.........................................................................................................................................2 施工员岗位职责........................................................................

. 精选制度范本 目录 一、岗位职责.................................................................................................................................................2 项目经理岗位职责.........................................................................................................................................2 施工员岗位职责........................................................................

1 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核， 临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需 求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物 力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性 较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织 调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位） 工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执 行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的

1 会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收

上龛学校建设项目管理制度 一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加 强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设 水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。 二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人

工程建设项目管理制度 第一部分工程项目前期 第一条根据局里的年度建设计划安排，组织相关工程管理人员配合建设科对各工程项 目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。

工程建设项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻 “质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验 收制度，便于发现问题，及时纠正。 2质量管理部要牢固建立

洛南县医院基本建设项目 管理办法 为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程 造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审 计工作的具体要求，结

工程建设项目管理制度 工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据国家

工程建设项目管理制度 第一部分工程项目前期 第一条根据市里的建设计划安排，组织相关工程管理人员配合巢湖市城镇建设投资有 限公司对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。