机械工业企业物资现场使用管理存在问题及对策

机械工业企业管理基础工作规范化实施办法 第1页共4页 机械工业企业管理基础工作规范化，是推动企业规范管理基础工作，保障企业生产经营 活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，提高产品质量和经济效益，保障机械工业“三 大战役”顺利实施的一项重要活动。管理基础工作是任何一个企业开办和运行的起码条件， 因此，该项活动就其内容而言，带有一定的强制性。各企业要在行业统一目标要求下，结合 企业实际情况，制定具体实施办法认真自查，找出差距，制订措施，限期整改达标，为企业 的生产经营活动奠定坚实的管理基础。各级机械工业管理部门要切实负起全行业企业管理基 础工作的指导、监督和服务的职能。为此，特制定《机械工业企业管理基础工作规范化实施 办法》（简称《规范化》）。 一、目标 “九五”期间，所有机械企业都要使管理基础工作建立、健全和巩固，全面达到《规范 化》要求的内容（简称“达标”

为贯彻落实党的十六大、十七大精神。以“三个代表”重要思想和科学发展观指导中国机械工业企业管理协会（以下简称中机企协）工作，按照国务院办公厅《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》要求，中机企协秘书处对我会上届会员代表大会通过的《中国机械工业企业管理协会章程》（以下简称《章程》），进行了部分修改、调整。现将修改、调整情况作简要说明。

目前在施工企业中，物资管理的效果好，就会为企业减轻成本压力，创造盈利条件，反之，则会增加企业额外的开支，降低预期利润。由此可见，施工企业的物资管理具有十分重要的意义。本文通过论述施工企业中物资管理存在的问题，提出相应的策略，旨在提高施工企业物资管理效率，以达到降低工程成本、增加企业经济效益的目的。

目前在施工企业中,物资成本已经成为企业生产运营成本的一项主要内容,物资成本、人工成本和机械成本构成了施工企业的生产运营成本.物资管理的效果好,就会为企业减轻成本压力,创造盈利条件,反之,则会增加企业额外的开支,降低预期利润.所以,施工企业要想取得预期利润,就必须加强物资管理.由此可见,施工企业的物资管理具有十分重要的意义.本文就工程的物质管理现状进行分析,并提出控制工程物资有效管理措施,希望给广大同行带来参考.

机械工业企业股份制改造过程中若干难点问题的探索和认识

0jcnj缸戋工监技术．艺．者 2一b 机械工业企业技术改造工艺及 装备技术政策(续)th一‘ 机械电子工业部科学技术司 乱 机械加工 机械加工行业技术改造的重点是提高加工精 度、加工效率，缩短加工周期和降低消耗。推广先 进的工艺技术，根据企业实际情况，分层次地采用 先进的数控、高精、高效、特种加工机床和先进的 工磨具，逐步淘汰落后的加工机床和工磨具。 在精密机床、精密量仪和其它精密机械领域的 制造中，采用精密和超精密加工技术，推广已经研 制成功的精密和超精密车床、铣床、磨床等。 采用柔性加工技术，提高企业的适应能力。多 品种中、小批量生产，积极推广成纽技术(gt)； 采用数控机床和加工中心：根据条件逐步扩大柔性 {}十{{十十十十十}十十十}十{ 要在提高锻模的材质使用寿命上下功夫

通过对建筑起重机械使用管理现状的分析和建筑起重机械使用安全特点,提出了加强管理的若干对策。

施工机械管理在建筑企业中有着重要的作用和地位,重点机械对其实行施工机械使用管理的基本要求:保持机械的良好技术状态,正确使用和优化组合,充分发挥机械的效能,以达到安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务。企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。

财务管理作为工业企业经营管理工作的重要环节，对于提升工业企业竞争力起着至关重要的作用。以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象，在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法，旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。

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gb/t1.1—2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》和gb/t1.2—2002《标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术

本文根据作者多年实践经验就施工企业现场物资管理存在的问题及对策进行了简单的阐述。

随着现代科学技术的不断进步,机械设备也在不断的快速更新,工程机械设备作为企业经营和发展的重要保障之一,在现代企业施工建设中的作用也越来越明显.但在实际的机械设备管理工作中,由于多种因素的影响仍然存在着许多问题,本文通过介绍当前施工企业机械设备管理中存在的问题,并根据这些问题找到病因所在,提出相应的解决措施,为提高机械设备管理工作提供一些参考.

总结了建筑施工企业机械设备管理中存在的常见问题,从多个角度探讨解决问题的办法。

中国煤炭机械工业前十强企业 中国煤炭机械工业前十强企业 1郑州煤矿机械集团股份有限公司 郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机集团”坐落于我国重要的交通枢纽城市、第八大文明古都郑州，是中国最大的集煤 矿综采装备设计研发、生产制造、配件服务、检验检测于一体的大型制造企业，我国机械工业500强企业 2三一重型装备有限公司 三一重型装备有限公司由三一集团创建，是一家从事研发、生产大型煤炭机械综合成套设备制造企业，致力于用高新技术改造落后、传 统的煤炭机械，并促使其迅速升级换代至世界一流水准。借助集团的支持，我们将其它领域机、电、液先进的技术借鉴到煤炭机械，成 为行业技术的引领者，产品有综掘、综采、矿用车辆、电机等。 3中煤张家口煤矿机械有限责任公司 中煤张家口煤矿机械有限责任公司前身为张家口煤矿机械厂，始建于1926年，曾是冯玉祥的造币厂和傅作义的兵工厂。1949年

机械工业水平是衡量一个国家经济发展与科学技术的重要标志,在国民经济中始终处于不可替代的支柱地位。当前,国际金融危机仍广泛影响着各行各业的发展,再加上全球经济结构调整步伐加速,市场经济竞争的新格局正在形成,发达国家已将实体经济的发展作为经济工作的重点,机械工业已成为新的经济增长点。文章从当前我国机械工业发展的现状入手,总结当前经济背景下机械工业面临的新挑战,并提出相应的发展对策。

物资招标直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。本文就当前企业物资招标存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。

第1页共2页 现场机械设备使用管理制度 一、人机固定制度 1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接 责任。 2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能 按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组 内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工 保养。 二、岗位责任制度 1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损 坏。 5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 三

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好hse管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业hse管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业hse管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场hse管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业hse体系运行与管理,不断推进hse体系高质量运行。

附件一： 机械工业“管理进步示范企业”和“现代化管理企业” 评价工作实施办法 机械工业“管理进步示范企业”和“现代化管理企业”评价 工作（活动）是“机械工业企业管理现代化示范工程（简称“示 范工程”）”的重要组成部分，是通过对典型企业的培育、评选和 表彰，为推动行业管理进步起到标杆示范作用重要举措。为规范 评价标准和工作程序，根据《机械工业“现代化企业管理示范工 程”实施意见》和《机械工业“十二五”企业管理发展规划的建 议》的有关精神，特制订本实施办法。 一、申报范围 凡在我国工商行政管理部门注册且具有独立法人资格的机 械行业企业，均在申报范围。 二、申报前提条件 1、申报“管理进步示范企业”，应先达到《管理基础工作规 范化达标企业评价标准》； 申报“现代化管理企业”，应先达到《管理进步示范企业评 价标准》； 2、申报企业的各项经济技术指标应居同行业前列; 3、申报企业当年度

根据《中国机械工业企业管理协会章程》规定，经理事长、驻会副理事长研究，中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）七届四次常务于2014年12月以通讯方式召开。会议主要内容如下