基于大数据理论工程监理项目安全巡查多维度评估模型

文章在对已有后评估方法分析的基础上,得出逻辑框架法优势;结合工程监理项目,研究了工程监理项目后评估流程,包括后评估的内容和范围、专家选择、指标体系建立、实施步骤及评估反馈等问题;用逻辑框架法对某监理项目实施后评估,并对后评估中发现的问题提出了相应的解决方法。

房地产项目的多维度管理——摘　要:本文针对房地产项目中有多家施工单位、出现多个不同的工程进度,对应产生不同的工程管理目标和管理方法,项目建设　　单位应具有应对复杂项目的综合管理能力,采取不同对策进行多维度管理,以达到工程项目整体目标的顺利实现。

大坝工作性态影响因素众多、属性的特征多样、相互关系复杂,对其安全状况的综合评估是一个典型的不确定性问题.充分考虑大坝安全评估过程中的模糊性和随机性,组合应用云模型和d-s证据理论开展了大坝安全多指标综合评估方法研究.依据大坝安全评估多指标体系和安全等级划分标准,借助云模型实现d-s证据理论中基本概率赋值,进而基于d-s证据理论并加以改进,构建了大坝安全综合评估模型,并提出了相应的综合评估实现方法.应用于实际工程案例分析,验证了文中所述方法的合理性与可行性.实例表明,通过云模型和d-s证据理论在大坝安全综合评估中的组合使用,有效降低了评估过程不确定性对其结果的影响,为大坝安全多指标综合评估提供了一种可行的途径和思路.

确定燃气管道安全风险大数据预警模型采用怀卡托智能分析环境。确定数据预处理流程,包含原始数据的获取、数据清洗、特征变量确定与提取、缺失值填补、训练样本的选取。指出内部因素数据为管龄、管材、管径、压力级制、埋深、管理单位,外部因素数据为铁路、地铁等电气化轨道、水系面(河流与湖泊)等影响管道腐蚀的3类。从数据库中随机提取正样本1份,负样本4份,每份各855个样本点。将训练数据集分成3组:训练样本1、训练样本2、训练样本3,组成分别为正样本+负样本1,正样本+负样本2,正样本+负样本3。确定缺失值填补采用knn算法。选择决策树c4.5、随机森林、贝叶斯网络、朴素贝叶斯、支持向量机和逻辑回归6种算法作为预警模型训练算法。根据选择的算法,同时考虑内外部因素的影响,进行预警模型训练(即实验)。根据实验结果比较分析,选出随机森林为最优算法。同时考虑内外部因素比仅考虑内部因素,模型准确率提高5.07%。

针对网络信息系统的安全风险评估问题,提出了基于d-s证据理论的风险评估模型。证据理论是一种处理不确定性的推理方法。首先用\"折扣率\"对dempster合成法则进行了改进,然后使用改进后的dempser合成法则对网络中存在的各种风险因素进行合成,减少了风险因素中的不确定性,并以实例验证了该模型在网络安全风险评估中的应用,仿真结果证明了该算法的正确性。最后,通过与模糊综合评判法进行比较验证了证据理论具有更高的准确性。

在总结阐释水利工程项目多维度绩效评价概念、内容和结果要求的基础上,从经济评价、技术评价、社会评价和环境评价四个维度探析了水利工程项目多维度绩效评价应用问题,探索性的提出应用策略与建议,旨在为水利工程项目绩效评价科学开展提供有价值的参考。

对特定工程项目推行工程监理制度,在《建筑法》中已作出明确规定。但当前我国工程监理工作只含进度、质量、工程款结算控制等内容,现场安全文明施工则未列人工程监理范围,也就是说,这项工作监理单位可以不管不问。笔者认为,这是当前工程监理制度上存在的一个缺陷和不足。为什么对建设工程的监理要涵盖安全监理?不实行

某工程监理项目部监理制度——该工作制度包括　　１、工程建设监理人员工作守则　　２、工程材料设备采购、定价和验收管理办法　　３、山东省某监理公司《监理人员十项必须》　　４、关于实施“日清、周结、月报、季评”为核心的岗位责任制的决定　　５、...

工程项目招投标对保证建筑行业的持续、健康发展具有重要意义.以工程项目招投标各方利益博弈以及寻租现象为理论基础,分析现价段项目招投标面临的问题,最后提出了集政府监管、社会监督、企业自检三维一体的招投标综合管理模式.

公开招标是政府采购法法定的采购方式之一,是竞争性谈判、单一来源等其他采购方式的参照系。作为重视操作程序规范的法律法规,公开招标在政府采购法律法规体系中的重要性、基础性不言而喻。本文从流程、决策、材料及保障等不同视角分析了公开招标的运作机理,以期实现对公开招标更为全面、深刻的认识。

附件一： 项目档案总目录 项目名称：归档资料：共卷分卷卷电子文档：共卷光盘张移动硬盘个 案卷卷内 卷 内 项 案卷目录题名 所属 部分 文件数量备注 第一卷 监理准 备阶段 文件（立 项文件） 1项目建议书 2可行性研究报告及附件，审批意见 3建设工程规划许可证及其附件 4建设工程施工许可证 5工程质量监督手续 第二卷 监理管 理性文 件 1 监理委托合同,中标通知书,合同备案, 合同核销 2总监任命书、总监代表授权书， 3监理规划 4监理实施细则 5 参建单位一览表（建设、项目管理、代 建、施工、分包、供货、试验） 第三卷 （一） 开/复工 资料 1建设工程开工报审表及开工报告 2复工报审表及复工报告 3工程开工令/复工令，暂停令及回复 （二） 方案审 核资料 4 施工组织设计报审和施工方案报审及 附件 （三） 工程款 审核及 延期

某景观湖工程监理项目管理大纲——2项目管理工作指导思想、管理目标、纠偏措施　　2.1项目管理工作指导思想　　以建设项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，通过建设项目的目标规划与动态目标控制，尽可能好地实现项目目标，以提高投资效益...

设备维修决策是在获取设备监测信息的基础上,对设备维修内容和时机进行决策的过程。为了提高决策的正确性,必须准确掌握设备的技术状态。结合设备监测信息的特征,提出了一种基于d-s证据理论的设备维修决策模型,实例表明经过多信息融合后,维修决策结果的可信度得到了显著的提高,为维修时机的确定提供了依据。

目前的定量研究,没有充分借鉴和吸收信息工程监理的标准化成果,其模型与国家相关标准不一致,普遍采用完全判断矩阵进行层次分析,没有考虑多因素成对比较对一致性的影响,算法单一,运算复杂,没有根据各个监理阶段的不同的监理内容,确定对信息监理的评价体系;对监理项目的过程改进缺乏指导性和可操作性。基于此,本文针对信息工程(而不是信息系统工程)监理项目,系统地提出基于标准→量化指标→评估细化→过程改进→完善标准的研究思路,为提高我国信息工程监理的量化管理水平提供理论借鉴。

结合工程监理实践,从计量支付的全过程,介绍了监理单位工程项目计量支付的控制方法。

随着我国社会和经济的飞速发展,风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下,自身风险系数愈来愈高。如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,真正做到\"见之于未萌,防患于未然\

随着我国社会、经济飞速发展，风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险，是当前监理单位应着手研究的重要课题。

1 合同编号：001 工程监理项目内部承包协议 （甲方）：江西省民防建筑监理有限责任公司萧山分公司 （乙方）： 根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《建筑工程项目管理规范》、《中华人 民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规及公司制定的有关 管理规定，《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准 强制性条文》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范等》。为确保建筑工程质量符 合国家验收规范，保证甲方与建设单位（投资人或业主）签订的建设工程监理合同全面 履行，正确处理国家、企业和个人的经济关系，遵循平等、自愿、和诚实守信的原则， 同时也为贯彻落实工程项目责任制，经甲、乙双方协商同意，签订下列合同条款，以资 共同遵守。 第一条工程概况 工程名称：萧山区所前镇越王村级道路维修整治工程； 工程地点：萧山区所前镇越王村；

第1页共2页 监理项目合作协议 甲方：身份证： 乙方：身份证： 在公平、公正、公开的原则下，经甲乙双方协商，达成以下协议： 一、工程项目名称： 二、承包工作内容：，监理 合同内包含的所有监理工作内容。 三、承包期限：监理合同内要求的工期。 四、承包规模：监理合同内要求的合同价。 五、工程质量：实现监理合同要求的质量标准。 六、工程安全管理：实现监理合同要求的安全标准。 七、费用的计取 1、按照实际结算监理费金额的28%上缴公司（含税和管理费）， 38%为甲方合作服务费，剩余监理费（34%）归乙方所有。每次进度款 甲方按照上述比例支付给乙方。 2、本协议签订前，乙方向甲方支付万元保证金，待项目完 成竣工验收后一个月内退回乙方账户。 八、甲方的权利与义务 1、甲方配合乙方处理协调项目业主单位关系。 2、甲方定期不定期的进行检查，发现项目部有违法乱纪，不按 国家有关法律

hsccc 工程监理项目 进度控制 版次a版 页次1／5 修改码0 桂林华厦建设监理有限责任公司文件编号qw0923实施日期98年9月1日 1目的 对工程项目进行进度控制，以确保工程项目的建设进度 2适用范围 适用于工程项目设计和施工阶段的进度控制 3作业活动 3.1设计阶段进度控制 3.1.1编制设计阶段进度和各种出图计划。 3.1.2审核设计单位依据工艺流程图、工艺和设备系统图及电气水暖系统 图编制的设备清单，根据项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间 要求及采购工作中各过程所需要的时间来编制采购计划。 3.1.3编制施工招标计划，在满足项目总进度计划的前提下使工程如期开 工。 3.1.4设计进度控制。随着设计的进展，定期收集实际完成时间并与计划 进行比较，寻找发生偏差的原因，进而研究提出纠偏措施。 3.1.5采购进

阐述了投标竞争不仅是投标单位之间实力、经验、信誉的竞争,也是投标策略和技巧的竞争。对编制投标文件前的准备工作进行了梳理,编写监理大纲应着重解决的问题和考虑因素,商务标的编制重点是投标报价。结合投标工作,提出编制投标文件应注意的问题:一是对招标文件进行实质性的响应;二是细节决定成败。

安全检查实施方案 公司各项目监理部： 为进一步加强施工现场的安全管理工作，特下发此方案，望各项目监理组认 真贯彻执行。 一、监理编制内容 1、《安全监理规划》 （1）明确安全监理的范围 （2）规划内容 （3）工作程序和制度措施， （4）人员配备计划和职责 2、《安全监理实施细则》 （1）实施细则应当明确安全监理的方法 （2）措施和控制要点 （3）对施工单位安全技术措施的检查方案 二、监理审核内容 1、施工单位（含分包单位）资质及人员的审核。 （1）施工单位资质、营业执照、安全生产许可证（附件复印件必须加盖本单位 公章） （2）管理人员及特殊工种上岗证（要求人证相符） 2、主要机械、设备、材料进场的审核 （1）机械、设备、材料生产许可证、出厂合格证及出厂检测报告 （2）机械、设备安装、拆卸单位的资质和人员资质 （3）机械、设备安装及拆卸方案 （4）机械、设备专业检测单位的资质和人员资质 3