基于顾客心智房地产企业战略管理创新以万科为例

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万科企业战略——一、新兴企业　　1、新兴企业有七大特征。　　第一是企业的初期规模很小。　　第二是短期内急速膨胀。　　第三是创业资金很少或没有，所以现在有个很流行的说法--“英雄不问出处“，因为从没有钱到有钱，这里...

房地产开发企业战略管理——ppt主要内容：　　战略研究的主要内容　　1、战略环境分析　　2、主要竞争对手分析　　3、企业的成长历程　　4、企业的现状、特点与行业地位　　5、企业理念　　6、企业的战略资源与发展潜能　　7、企业竞争力认知　　8、通...

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

[硕士]我国区域住宅类房地产企业战略规划研究——以a房地产企业为例——【学位年度】2010　　【摘要】　　本文根据当前我国房地产企业以住宅类房地产特别是区域住宅类房地产企业为主体,然而此类企业战略规划不清晰的现实,通过对企业中长期战略规划理论的研究...

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,因其产业关联度高,在国民经济和社会发展中一直占据重要的地位。随着房地产业的不断发展,行业竞争不断加剧以及市场规范化程度的

当前,房地产企业在面临扩张与可持续成长的同时,面临着政策环境、新的市场环境以及自各方面的挑战。从价值链的角度对房地产企业的战略联盟进行探索,为房地产企业解决如何在新的形势下实现生存与发展提供相关思路。

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化。房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期。房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型。本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义。

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化。房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期。房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型。本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义。

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

房地产企业预算和战略管理——本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6s战略管理系统等内容。　　预算管理系统：　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加...

地产项目的成功运作离不开融资的参与,客观地讲,近几年来房地产企业的融资环境显得较为严峻。本文将以万科地产公司为例,对于房地产企业融资现状进行一定的分析,进而阐述及分析地产企业融资环境和模式,并最终提出房地产企业融资模式优化的策略。

xx学院 建筑企业战略管理 作者姓名： 专业、班级： 学号： 指导教师： 完成日期： 成绩： 建筑工程学院 -1- 摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国 建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论 相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。 关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石 1引言 1.1建筑企业的现状 我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变 化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能 过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与

第１７卷　第１期浙江万里学院学报　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｖｏｌ．１７ｎｏ．１　 ２００４年２月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　journalofzhejiangwanliuniversityｆｅｂ．　２００４ 　 　 企业战略管理国内外比较研究 孙睦优 （浙江万里学院，宁波　　３１５１００）　 　 摘要：企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、 财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则 显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过２０世纪５０年代的长期计划、６０年代的战略规划之后，直到 ７０年代顺应时代要求才告诞生战略管理。文章从企业战略管理理论演进沿革，分析了企业战略管理理论

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面\"营改增\"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于\"计划+全面预算管理\

根据价值链管理存在的问题提出了多维度的优化策略,它是一个组合了的\"工具包\

作业成本法的低成本战略、差别化战略在现代房地产企业战略思想是符合的,而通过作业成本法低成本战略、差别化战略放啊发给出房地产企业的成本企画中的战略思想。

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。