基于供应链管理建筑企业供应商战略合作伙伴发展研讨

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

随着供应链管理的普及,企业与供应商之间的合作越来越紧密,但从目前实践了解到,企业在具体的运作中效果并不理想,一个很重要的原因是对双方合作关系的认识不够准确,以此探讨这种合作关系存在的现实意义和有效运行的三个基本要素(利益、亲密关系和目标)。

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。

战略合作伙伴关系框架协议 甲方：成都&&投资(集团)有限公司 地址： 乙方：四川**集团有限公司 地址： 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴， 实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下： 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择 对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方 为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资 源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和（或）双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、 企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权 使用等。 双方在投资

基于行业价值链理论、资源和能力理论、猎鹿博弈理论、交易成本理论、可持续发展理论分析了施工总承包与分包商战略合作的必要性,阐述了通过战略合作,实现不同企业间的资源和能力互补、贯通和学习,从而产生新的突破,提升合作各方的竞争力,赢得市场并保证自身持续发展的战略目标。

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7月26日，“东方测控中子活化水泥元素在线分析仪现场观摩会”在吉林省长春市喜来登酒店隆重召开，丹东东方测控技术股份有限公司与唐山冀东水泥股份有限公司在本次会议上，正式签订战略合作协议，结为战略合作伙伴，冀东水泥如有在线检测产品的需求，将直接采用东方测控的产品。双方将携起手来，共同打造中国自动化、信息化、智能化水平最高的水泥生产基地。

7月26日，“东方测控中子活化水泥元素在线分析仪现场观摩会”在吉林省长春市喜来登酒店隆重召开，丹东东方测控技术股份有限公司与唐山冀东水泥股份有限公司在本次会议上，正式签订战略合作协议，结为战略合作伙伴，冀东水泥如有在线检测产品的需求，将直接采用东方测控的产品。双方将携起手来，共同打造中国自动化、信息化、智能化水平最高的水泥生产基地。

据悉,协鑫集成与正泰电气签订协议,双方就供应链合作、光伏电站系统集成等领域达成战略合作意向。公告显示,在供应链合作方面,双方将优先采购对方产品并确保在各自采购份额中占一定比例,包含组件、变压器、箱式变电站、中低压柜、电容补偿装置、电缆、汇流箱等。合作规模预计约1~1.2gw,其中2016年计划合作规模约300~400mw。在光伏电站系统集成领域,协鑫集成向正泰电

借鉴供应链管理思想的精髓,结合我国建筑业实际情况,以房地产开发企业为核心,从建设项目全寿命周期的角度提出了建筑供应链的概念。鉴于合作伙伴选择问题对供应链管理的重要性,本文讨论了建筑供应链合作伙伴选择标准制定的原则,并在此基础上建立了详细的标准体系,同时给出了各指标的量化方法,从而为各种评价方法的进一步应用奠定了基础

首先阐述了基于集群式供应链的供应商伙伴关系发展与作用,然后分析实施供应商合作伙伴关系的组织措施与管理策略。

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。

基于leg供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于bim技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于bim技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

基于leg供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于bim技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于bim技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

公司环境、战略与企业组织结构之间存在相互匹配的关系。在当今环境复杂且不确定的情况下,供应链管理模式作为一项提升企业竞争优势的主要经营战略被提出,企业原有的组织结构显然与之不相匹配,而构建什么样的组织结构才能与供应链管理战略相匹配,而构建什么样的组织结构才能与客户化战略相匹配,有效地实现企业的目标,即满足顾客的需求,是本文研究的焦点。

本文以供应链管理的战略思想为出发点,围绕\"如何提升房地产企业核心竞争力\"这一最终目标,列基于供应链管理的房地产企来核心竞争力战略进行了的论述.

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。

系统分析了传统建筑企业管理上存在的问题,并将价值分析方法运用到供应链管理中,通过信息收集、功能分析、方案选择和评价等论述了实施供应链管理的价值分析的过程,其目的是改变目前企业效益不景气、生产率水平低、亏损面大、资源利用不足的局面,以提高企业的核心竞争力。

本研究借鉴供应链管理的思想,在分析建筑产品及其生产过程特性的基础上,提出了建筑供应链管理框架。并结合精益生产、绿色供应链的思想,提出了建筑供应链的未来发展方向。

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想。在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足。鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用。

本文针对建筑企业生产、经营活动的具体实际,对建筑企业供应链管理内涵和实施步骤进行了初步的探讨,并且提出了相关的对策与建议。

实施供应链管理是企业适应全球化竞争的一个有效途径。文中从分析建筑供应链的特征出发,阐述了建筑企业供应链管理的现状及存在问题,并针对问题提出相应的对策。