基于资源观铁路多经物流企业战略联盟风险分析与防范

当前,房地产企业在面临扩张与可持续成长的同时,面临着政策环境、新的市场环境以及自各方面的挑战。从价值链的角度对房地产企业的战略联盟进行探索,为房地产企业解决如何在新的形势下实现生存与发展提供相关思路。

全球经济一体化使得我国企业处于多变的市场竞争环境中,随之而来的是企业运营中出现的多样化的风险性。战略预算管理作为企业管理的战略方针和手段,更是集系统性、战略性的一种现代化管理模式。在风险性、竞争性的市场经济发展背景下,战略预算管理能够从根本发挥其重要的作用和价值。现如今,战略预算管理成为大多企业防范风险、提升自身综合竞争力的一种手段和工具。

当前,国际经济形势复杂严峻,不稳定性因素增多,企业发展面临的风险和不确定性明显上升,特别是子企业存在着生存风险。目前,我国企业已经进入了高财务风险时期,时刻面临着各种财务风险的威胁。预防和解决财务风险的任务日益紧迫,而如何有效防范和化解财务风险就成了现代企业财务部门一项重要的工作。

对建筑施工企业战略联盟的主要形式进行探讨,希望通过研究建筑施工企业战略联盟的主要形式,为我国建筑施工企业的发展提供一些理论上的支持。

企业联盟研发项目的风险与防范——企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研究开发，在实现共同确定的研发目标的基础上实现各自目标的研...

企业战略联盟的动因与模式选择——在当今的国际竞争中，一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源，而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先介绍了企业战略联盟的概念及动因；其次，阐述...

物流运输企业要取得长足发展,必须对生产经营过程和运作流程中风险因素进行风险识别、评估和防范,建立一套完善的风险预防机制,制定符合企业实际情况且实操性强的风险防范方案。运用多层次灰色模型,围绕a企业的风险因素运用灰色系统理论,建立多层次指标体系,利用层次分析原理对a企业的风险因素进行识别、分析和评价,并依据分析结果提出规避风险措施,为管理者做出科学的决策提供有力的支持。

[硕士]我国房地产企业战略联盟分析--基于价值链的视角——【学位年度】2012　　【摘要】　　近年来，随着房地产市场的过热锅盔啊发展，我国的房地产业存在巨大的泡沫风险，为此，中央及各级人民政府出台了一系列严厉的调控政策，进而房地产企业面临土地和资...

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。

通过对铁路企业物资招标中存在的问题进行分析,发现招标工作流程中存在诸多风险,进而对每个流程阶段进行风险识别,并提出一系列应对措施,从而减轻、回避及预防风险。

收稿日期:2006-06-13 作者简介:贾素奎(1981-),男,河南人,硕士生,研究方向:工程项目管理。 招投标阶段施工企业的风险分析与防范 贾素奎,刘振奎 (兰州交通大学交通运输学院,兰州　730070) 摘　要:运用系统工程原理,针对工程招投标阶段施工企业面临的风险进行分析,侧重于评标方法和合同风险分析,力求 探索出系统背后的结构,并在此基础上提出了不同情况下施工企业应对风险的措施。 关键词:工程施工招标;风险分析;合同风险;系统分析基模 中图分类号:f284　　　　　文献标识码:a　　　　　文章编号:1000-7717(2006)05-0064-03 biddingstagetheriskanalysisandpreventionofconstructionenterpris

企业在日常经营过程中要面临各种各样的风险,是否有应对财务风险的机制对每个企业至关重要,尤其对资金周转周期长、资金占用大的施工企业来说更为如此,因此研究施工企业的财务风险具有重要的实际意义。

随着我国建筑行业市场规模不断扩大,施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加,其严重影响施工企业的生产经营活动。通过对企业在投标,投资,现金流量,资金回收,等环节中可能出现的财务风险进行分析,并提出了相应的防范措施。

十八大以来,我国经济始终保持中高速增长,十九大以后,向平稳健康可持续发展不断推进。国家一系列加强基础设施建设、加强棚户区改造、加强现代化城市建设,全面实现小康社会等举措,为建筑施工企业带来了良好的发展机遇。随着国家提倡科技创新、绿色施工、装配建筑等,以传统作业为基础的建筑施工企业竞争越发激烈,加上国家对房地产行业施行资金紧缩政策后,低价投标、带资中标、垫资施工合作模式成为常态,引发的后续问题日益凸显。因此,建立施工企业垫资风险评估体系,认清垫资风险本质,如何加强内部控制,如何加强资金管控,已经是建筑施工企业的首要任务。

建筑施工企业垫资风险分析与防范

文章归纳了施工合同中建筑企业面临的风险要素,分析了施工合同风险的特点及种类,列举了工程建设领域建筑企业常见的风险类型。针对各种风险阐述了对应的防范措施。

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。

根据目前国家对房地产调控的经济形势，房地产行业作为第二产业的优势已减弱，那种高利润时代不复存在。施工企业为了持续发展，完成公司发展战略，保证现金流的需要就必然加大筹融资的比例，由此带来了财务负债融资风险。面对客观存在的企业财务困境，施工企业必须适应市场变化，规范项目管理，加强内部控制，提高企业盈利水平。在正确认识融资风险的基础上，正确选择融资策略，重视融资风险，掌握融资风险的防范措施，保证企业有充足的资金，既能解决企业面临的财务困境，又可获得负债经营带来的财务杠杆收益，增强企业可持续发展的能力。

由于建筑工程项目＂一次性＂和＂临时性＂的特点,建筑工程行业集成化较低,企业间不信任、敌对的竞争关系普遍存在。为了保证利益最大化和风险最小化,任何一个企业都试图将风险转嫁给建筑供应链中下一层级的企业,这种情况直接导致了成本增加和工作的低效。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略，在一个企业的发展中，什么都可能出错，唯独战略不可以出错。然而，发展过程中，风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理，本文要介绍了战略的的概念，战略管理形成的内外部环境，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要的分析，最后从风险控制角度提出如何加强企业和战略管理。

铁路企业作为关系国民经济命脉和国家基础设施的重要企业，在我国经济社会发挥着重要的基础性作用，就我国目前的铁路施工企业项目而言，它们有着资金周转周期长、资金流量大、生产周期长等自身特点，这些自身特点从而决定了施工企业存在着巨大的财务风险，而在现在的市场环境下如何保持企业可持续发展，现在唯一的出路就是提高铁路施工企业的技术创新能力和自身管理水平，来防范财务风险。